淺談機電安裝工程的項目管理

彭意斌

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

1機電安裝工程項目施工任務的部署

1.1施工任務的劃分

機電安裝工程前期準備階段，首先應明確合同約定的施工范圍，進行單位、分部、分項工程的劃分：其次是機電安裝工程總承包項目經理部對項目的施工任務進行分解，將使工作任務和管理責任落實到各個層次。這兩項工作是工程前期準備工作的基礎。

1.2施工程序的確定

機電安裝工程由于建設項目性質、規模和客觀條件不同，其施工部署內容和側重點都有所不同。在工程前期準備中，施工程序應根據建設項目總目標的要求以及每個單位工程的施工過程確定，機電安裝工程項目部應根據項目目標的要求，分期分批合理的開展施工程序。

1.3施工任務交底

機電安裝工程項目中，要明確項目部的分工和各自的責任，各相關方要互相在施工前進行交底工作以便工程項目的順利進行。

2機電安裝工程項目管理的研究

2.1高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質

企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃。有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強企業管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎。不留后患。

2.2工前的合同管理

施工前的合同管理工程管理“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商解決施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議：察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業主要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作；制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。另一方面，要組織合同造價人員根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算：但是，不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預算，更不能高估預算。

2.3項目施工過程管理

2.3.1進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。

2.3.2質量管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此．作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主。生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

2.3.3安全管理

安全生產的真正責任主體是企業本身，要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件。規范企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入。提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案。最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。

2.4機電安裝工程的竣工驗收管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，達到設計要求及工業建設項目道道能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

2.5機電安裝工程竣工結算管理

也安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方面簽字認可；施工圖預算以及應調整的工程造價文件已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后。項目經理部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。