善于應對　敢于創新　勇于突破

羅　輝　蘆鴿威

縱觀中國電視業，觀眾需求的碎片化、專業頻道的不斷涌現以及數字電視所提供的新興服務，可選頻道增多，使中國電視市場進入了平均頻道市場份額遞減的階段。在這樣一個市場中，一個頻道的市場擴張，必定以另一個頻道的市場萎縮為代價，一個競爭者的策略變動，必定會引發一系列競爭者的回應和反擊。在資源、節目和品牌的多層次競爭中，新的節目形態、新的編播策略、新的評估體系、新的營銷方法和新的運營機制，無不體現著中國電視媒體在面臨日漸焦灼的本土競爭和迅速放開的市場環境。“不破不立”的勇氣。

一、競爭態勢與尋找新的突破方向

近兩年，武漢地區電視頻道競爭格局基本維持不變。央視憑借其資源、人員、覆蓋以及政策優勢，依然高居市場霸主地位；省級衛視表現頗為搶眼。曾經在“全國性和地方化”苦苦徘徊的省級衛視逐步明確了自身的方向，各個衛視在強調差異化道路的同時，紛紛整合資源，著力打造以大型娛樂活動為主的各類品牌節目，取得了很好的收視效果；省級非上星頻道和地市級頻道則在資源、規模和經營模式的限制下努力拼搏。

面對新一輪市場競爭格局，武漢電視臺第六頻道恰逢由中心制向頻道制的轉化與變革，其市場屬性體現得更加透徹。對決策主導者而言，這既是挑戰，也是機遇。主導者需要以積極的姿態來改變自身處境，尋求創新的、競爭對手無法復制的策略和有效的市場競爭方法，開發新的節目形態，勇敢參與競爭。

首先要“換腦子”，換掉舊思想、舊觀念，樹立“做透節目深度、延伸經營寬度、放大品牌亮度”的發展思路。

二要“挖根子”，堅決鏟除“等靠要”意識，把老的電視思維和行為方式徹底扔到九霄云外。

三要“變法子”，就是革除一切影響發展的機制弊端，體制是戰略層面運籌的大事，但機制掌握在我們手中，屬于策略范疇，所以要不斷創新制度、規則，改進工作方法。

四要“裝輪子”，裝上以品牌節目、特色頻道帶動高速發展的輪子，形成兩個輪子一起轉的運行模式，使導向功能與產業功能雙翼齊飛。

五是“闖路子”，要著力塑造新型媒體形象，提高自身的競爭力。

二、提高頻道競爭力的著力點

對于電視頻道而言，什么是競爭力?競爭力概念擁有更深刻的內涵，它是顯示頻道生存、持續發展和不斷做出經濟貢獻的指標，它還包含了頻道應對市場機遇或挑戰的能力，但競爭力最終還是依賴于其核心產品——內容。內容只是競爭力的手段，依托于品牌的內容競爭才是電視競爭的最高階段。“內容是頻道競爭力的核心、品牌是頻道的核心資產”，如何創造特別的途徑和形式來塑造具有個性化的節目，使之成為電視頻道的標識，讓自己的核心業務與其他頻道區別開來也正是我們追求的方向。毋庸置疑，節目創新、頻道資源整合和大力開展品牌營銷，就是我們頻道改革的幾大著力點。

(一)欄目活動化

欄目化就是指節目的周期性、穩定性和持續性。在電視欄目化已極大發展的今天，我們完全可以通過欄目各有特色的主題活動來吸引不同人群，整合優勢獲得盡可能多的收視群體，并且通過欄目化操作培養大家的協同作戰，形成向上的大環境與合力。

(二)品牌擴大化

頻道歸根結底是由品牌欄目支撐的，品牌欄目猶如頻道創收的“綱”，“綱舉”自然“目張”，所以要針對一定的受眾群，根據他們的普遍收視興趣采編節目，集中力量辦成精品，由此提升頻道的滿意度，從而帶動整個頻道收視率。

(三)本土優勢化

欄日本土化包括兩個方面。一是地理概念的，即讓節目背景指向本土。二是人文概念的，即讓節目的形式、內容和風格符合本土觀眾的欣賞趣味。

(四)參與平民化

借助寬帶網站、有線網絡、電視臺、報刊、電臺等傳播平臺。最大程度地實現受眾的參與意識，以達到平民化、參與性和益智性的和諧統一，提高知名度。降低視角，與大眾平等交流，可以吸引更多的觀眾，既弘揚人文精神又占領了市場。

(五)信息集中化

強大的信息處理能力是欄目建設的一個重要特征，它具體包括兩大方面的內容。一是對節目資源的信息化處理。欄目應該建立一個可供所有的節目人員利用的信息共享平臺：二是對與欄且相關人員的信息處理。如建立藝術人才庫、場景檔案等等。信息化處理是一項長期而繁雜的工作，欄目人員必須具有較強的處理信息能力；保持與受眾的溝通，進行收視率調查，建立暢通的信息反饋通道，促進信息更新。

(六)宣傳系統化

在分眾傳播的時代，專業頻道必須加強自身的包裝宣傳，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。所以，頻道包裝、自身宣傳是當代廣電媒體成功運作的重要手段之一，也是媒體加強自身建設的重要方略。只有形成以品牌主持人為代表、高度本土化知名欄目為特征的獨特風格后，才具有持久性的競爭力。

三、著力節目創新，做強做精自辦欄目

品牌節目、精品欄目是我們頻道自強、制勝的法寶。受設備、人員的制約，我們海外頻道的自辦欄目數量相對較少，收視情況也不容樂觀，因此，頻道要審時度勢，以活動為訴求點，采取改版改造、創新創造同步走的方式，在擴大自辦欄目數量、提高自辦欄目質量上多下苦功。

第一，從制定頻道規劃入手。

在保持外宣特色與長項的同時，還是要遵循“優秀、獨特、高端、不可替代”的要求、堅持內容為王，打造有本土特色，民眾化、生活化、貼近化的品牌欄目：發揮主持人、評論員、播音員等在節目、欄目、頻道品牌建設中的重要獨特作用：還要重視對品牌的宣傳、管理、保護、提升和衍生產品的開發、推介與應用。

第二，從提高節目質量入手。

大力氣解決宣傳報道、選題規劃中存在著的散、短、軟的現象，把打造拳頭產品和開發系列產品結合起來，形成特色鮮明、視覺沖擊力強的產品集群，提高頻道綜合競爭力的目標。進一步優化組合主要節目資源和要素。策劃開發新的品牌。既要有效地開發利用好現有資源，更要積極地策劃新的欄目。要研究品牌欄目運作規律，打造精品節目。

第三，從提高策劃能力入手。

精品開發，策劃先行。策劃既是電視從業者的首要工作，也是電視活動中最具創意、最有價值的部分。完善策劃論證制度，把欄目與選題策劃真正當作編輯工作的靈魂來抓。加強學習，苦練基本功，與時俱進，不斷提高業務能力，提高編輯隊伍的整體策劃水平。建立策劃激勵機制，設立專項獎勵，每年開展一至兩次的策劃比武，通過評選當年度最具創意的策劃項目、最有價值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動，激勵編輯記者主持人學策劃、做策劃、比策劃。提倡聯合策劃、縱深策劃，鼓勵延長策劃的深度，豐富策劃的內涵，加強策劃后的跟進評估。要逐步整合策劃力量，提高選題策劃的綜合實力。以節目質量為

核心，強化質量管理，強化宣傳管理，嚴格執行節目審查制度，最大限度發揮電視宣傳功效。

第四，從抓重點節目入手。

一是新聞節目，傳遞頻道公信的力量。以目前我們海外頻道的現有節目為例，新聞欄目《武漢快訊》要讓思路靈動起來，提高打造媒體事件的能力，拓展直播領域，努力將現場直播報道常態起來，全面打造直播新聞帶，增加頻道核心競爭力。通過新聞播報、現場報道、直播連線等方式，強力打造早、中、晚多點的新聞播出頻次。

在內容上尋求差異化突破，早八點開辟《世界風》讀報說新聞，選擇國外原版報媒新聞以東方視角進行雙語解讀，分析重點外語疑難詞句，既是新聞集萃地，又是語言學習角，操作簡便，且獨具專業性；中午12點開辟《午間報道》專欄，由《城市圈新聞》和《新華電訊》組成，主持人漢語出像，英文字幕；晚間9點《武漢快訊》，即《武漢新聞》英語精剪版，主持人英文出像，漢語字幕。

在大型活動的導入上，要牢牢把握武漢的外事活動與各類展會動向，加強滲透與合作，選擇適合電視操作的重大項目，在白天時段進行錄播或點對點階段直播。凸顯其新聞特性與價值。

二是專題節目，搭建頻道形象的基石。專題節目《紀錄武漢》是我們海外頻道的外宣節目的主力軍，在完成日常播出的同時，它承擔了區域合作和城際聯合，搭建外宣節目交流平臺，兼顧組織大型外宣活動等諸多任務。因此，在欄目選題、外宣交流作品和大型活動這三者之間必須協調統一。大型活動覆蓋下的人、物、事都可以成為欄目選題的采訪對象，如“黃鶴獎”“武漢榮譽市民”、“感動人物”、“武漢好市民”評選活動等等，都有著共同取材、相互促進的聯動效應。那么，在《紀錄武漢》選題的分類上，既要有科學前瞻性，還要有技術系列化，它的有效整合，能極大的提高頻道的運作能力和戰斗力。因此，選題的歸納要推陳出新，符合外宣交流的同時。還要符合欄目變化的靈動架構。

三是綜合節目，提升頻道影響的利器。《海外影院》、《影城漫步》是我們海外頻道搶占收視的一把尖刀；《法語集粹》、《出國咨詢》也是我們海外頻道一道亮麗的風景。對于欄目的品質提升，四者都有較大空間。活動的滲透或者是原始的創意，都能激發編導無限想象。

除此以外，頻道要以電視節目生產為中心、為主導，進一步深化體制改革，進一步創新、激活內部運行機制。必須推行以節目定崗，以崗定人，真正改變大鍋飯、做和不做、虛做和實做、多做和少做、做好和做不好結果都差不多的狀況，獎優罰劣，人盡其才。通過改革，為頻道的快速發展，提供一種最根本的體制和機制保證。