自辦發行向現代營銷網絡的跨越

李明照　吳秋華

自辦發行網絡經過二十多年的艱辛歷程，現正步入一個緩慢增長期或日整合轉型期。由于網絡成本逐漸加大、競爭同質化、新興媒體沖擊等因素影響，如何面對新的挑戰，在“拐點”處超速發展?近年來，隨著傳媒產業的不斷發展，學界對報刊發行的理論研究從“自辦發行網絡”過渡到“現代營銷網絡”。

“現代營銷網絡”包涵學界對傳媒和發行研究的理論精髓，精辟地闡明了新的社會環境下自辦發行經營跨越發展的根本。因此，向現代營銷網絡跨越是自辦發行真正實現自主發行、真正走向市場的重要途徑。

一、現代營銷網絡的內涵

1網絡是一種戰略資源。

營銷網絡是指營銷商為上下游客戶傳遞價值的系統。現代營銷網絡是指按照現代市場營銷策略、營銷手段及營銷管理所建設形成的營銷組織及其價值系統。從發行網絡或發行組織的角度講，營銷網絡是由營銷網點、網線、網面、網員、網流所構成的相互交織的，觸一點動全網的，信息共享、物流暢通、風險共擔、效益共享的，無所不在無時不有的互聯網絡。具體說來，則是企業針對多個細分市場和地域市場的不同要求和特點，根據批量、等待時間、空間的便利性、商品的多樣性、服務支持等服務水平的需要。從點的布局、線的連結、面的廣度，形成一個縱橫交錯、無所不在的網絡，使不同渠道不同層次、同一渠道不同層次成員間的分工協作，實現信息、效益共享，以保證產品能夠及時有效地送達消費者與用戶手中。

美國柯達公司前首席執行官DanielA·Carp曾說：“市場，也就是‘網絡+品牌，即銷售網絡加品牌的影響力。”這種網絡是機構網絡，配置現代通訊及計算機技術，并融入人力資源的有機構成。就像遍布全身的人體血管，靠有力的銷售完成資金循環，滋養著企業的成長，其中任何部分的“病變”，都可能損傷企業的肌體甚至導致生命枯萎。同樣，自辦發行依靠的也是自行建設的銷售網絡。擁有和利用自己控制的經營網絡，相對郵政發行而言，實質上擁有了自己的發行資源和發行市場。

2營銷網絡所承擔的市場營銷功能主要有銷售、物流、信息和便利。

銷售功能是通過營銷網絡的分銷，可將產品經過若干次銷售交易，銷售給最終用戶和消費者，實現產品所有權的轉移和讓渡，創造出占有效用。物流功能分運輸和儲存兩項活動，運輸活動使產品實現了空間位置上的轉移；儲存活動是為了保存產品的使用價值，并調節產品供求在時間上的矛盾，從而創造出地點效用和時間效用。信息功能是指產品在營銷過程中，通過營銷網員間的相互合作、聯系及信息交流，一方面使生產者及時地獲取市場及消費信息，從而適時、適地推出價格適宜、適銷對路的產品，另一方面也可使消費者獲得全面的產品生產、供應信息，對產品的價格、性能及相關服務有及時的了解，便于消費者做出購買決策，因而信息功能創造了信息效用。便利功能是指方便交換和物流的功能，其主要是借助網絡間成員關系，控制或改變產品在網絡中的流向和流量，在一定條件下能夠給整個網絡的交易帶來方便和利益。從某種意義上講，營銷網絡發揮其功能時，確實增加了產品的成本。但更多的是增加了產品的價值，即創造了產品的時間效用、地點效用、信息效用、占有效用和形式效用。因而講，只有通過營銷網絡的一體化經營和相互協作，才能使產品在銷售過程中的風險減弱或分散，從而使網絡內的交易更易進行，極大地方便了產品營銷的運行。

3現代營銷網絡有四個關鍵要素，即增值、協同、效率和團隊。

增值已成為現代營銷網絡追求的目標，是通過有效服務為客戶帶來更多價值，傳遞高的顧客價值就產生高的顧客忠誠。協同實質上是供應鏈一體化。供應鏈管理專家馬丁·克里斯多夫指出：“真正的競爭已經不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”現代營銷網絡的生命力在于供應鏈一體化。效率是現代營銷網絡取得競爭優勢的關鍵因素，是投入與產出的比率。只有建立重視市場、高效靈活的組織，簡化指揮命令系統，整合市場營銷體系，調整布局減少中間層次，才能形成高效運行的組織效益。團隊是指營銷人員整體素質，高素質的營銷團隊是構成現代營銷網絡競爭力的源泉和保障，現代營銷網絡必須注重人才隊伍建設，對營銷人員的結構、規模進行合理設計。建立適應營銷團隊特點的管理、考核和激勵制度。

二、自辦發行網絡形成的優勢

作為發行網絡，其優勢主要表現在擁有專業的發行隊伍，是一支集報紙分發、運輸、投遞、征訂、零售及業務信息管理于一體的報刊營銷網絡。特別是報刊社集團化后。報刊采編與經營分開，在“大三位一體”的報業經營模式下，發行網絡得到了迅速的發展和壯大。而作為專業的報刊自辦發行網絡，具有以下四大優勢：

第一，網絡優勢。自辦發行網絡必須保持其核心競爭力和獨特的特點，即三級征訂網絡、零售網絡、投遞網絡、運輸網絡及業務信息等網絡齊全，發行員工隊伍龐大，網絡覆蓋率大，使得發行網絡的健全性、訂戶資料的完整性、報刊投遞的靈活性更具特色。在集團內。還表現為網絡的成本優勢，使集團內各報刊的發行形成了規模經濟、聯系及相互關系等，成為集團內報刊共享的開放系統。通過這種整合應用，大大提高營銷網絡的運行效率，既提高了集團發行的收益。也降低了報刊發行的成本，在網絡效率、滿足讀者需求的服務及服務形態上都形成了鮮明的獨特性。

第二，客戶優勢。對報刊傳媒業的發展來講，讀者是最重要的資源。讀者決定了其發展的命運與方向；對報刊社而言。最重要的資源也是讀者，讀者是報刊社發行、廣告經營創收的支撐，是報刊社的衣食父母；而對于發行來說，讀者是發行營銷工作的基礎，是帶來商業價值和高附加值的源泉，是開發客戶價值，建立以客戶為中心的現代營銷的關鍵所在。因而有人講，掌控了客戶信息，就等于擁有了資源和財富。

第三，服務優勢。在競爭激烈的環境下，服務不會成為競爭的最后一張王牌，但是它將是競爭中缺一不可的因素。因此，“服務爭先”是發行創造差異化競爭優勢、提高讀者品牌忠誠度的重要手段之一。《楚天都市報》創刊發行時提出“全心全意為讀者服務”等服務理念，就是對服務工作的重視，從而形成完整的服務體系。優質、誠信的服務將使更多的讀者成為集團報刊的讀者。在未來的報業競爭中，很大程度上將是讀者資源的競爭，贏得了讀者也就贏得了報業的未來。

第四，品牌優勢。品牌是企業最具潛力的資產，品牌擴張同樣是企業發展壯大的有效途徑。自辦發行初期，在與郵發及其他發行渠道的競爭中，自辦發行都在不斷創新，不斷維護與鞏固自己的品牌。時至今日，自辦發行已經樹立了良好的形象，成為優良質量和信譽的保證，成為報刊與發行服務的標識。成為集團核心價值的體

現，甚至成為集團的“搖錢樹”。品牌作為公司資產在市場開拓、資本擴張、人員內聚等方面都會給公司與集團帶來影響，并產生聚合效應、光環效應、磁場效應、核裂變效應、內斂效應、帶動效應、穩定效應。

三、自辦發行作為營銷網絡的基本構成要素剖析

作為報刊發行網絡，必然在網點、網線、網面、網員、網流、網絡等營銷網絡的基本構成要素上有諸多共性。現以楚天報刊發行總公司(以下簡稱總公司)營銷網絡為例進行剖析。

(一)網點終端。

總公司有近6000營銷及管理員工，營銷站點共有34個總站、122個發行站、426個發行分站；零售終端主要有近2000人的流動零售與2000余個報攤：總公司還擁有“楚天報亭”連鎖報亭、圖書報刊經營批發部及“楚天書屋”等銷售終端。

(二)發行網線。

物流線。總公司報刊發行呈密集覆蓋全省、輻射全國的物流網線。目前建成了依托湖北日報傳媒集團楚天印務總公司(武漢)為印刷中心，以襄樊、荊州、宜昌、恩施等4個分印點，一百余臺運輸車輛，覆蓋全省三級發行網絡的分發運輸網絡：通過全國報刊發行城市聯盟可聯絡全國大部分大中城市的物流配送。

信息流。總公司自2005年開始著手籌劃信息化建設，目前全網絡已經通過電話網、英特網建立了良好的信息渠道；率先在全國應用了最先進的匯創V8版報刊發行管理系統：通過建設呼叫中心，在全省統一了客戶服務號碼——965888，強化了全網絡客戶服務體系：總公司還投資建設了內部文件、系統運行等服務器11臺；統一規范了內部各類信息發布、交流渠道。

(三)在線產品。

目前總公司主要承擔集團《湖北日報》、《楚天都市報》、《楚天金報》、《楚天都市報》襄樊地方版、《農村新報》、《體育周報》、《贏盤》、《特別關注》、《前衛》、《可樂》、《城市情報》、《大武漢》、《愛你》、《家庭保健》等7報7刊的發行業務。其中《湖北日報》為湖北省委機關報，創刊于1949年7月1日，是湖北日報傳媒集團系列報刊中的龍頭報紙；《楚天都市報》位于全球報紙發行量第39位，在中國占第9位；《楚天金報》從創刊起不到三年時間已穩占武漢市報紙發行量第二的地位；《特別關注》發行量200多萬本。

總公司還代理發行《環球時報》、《知音》系列、《今古傳奇》系列、《家庭》、《人之初》等外報外刊百余種。

(四)市場深度。

總公司目前是武漢市暨湖北省內覆蓋最密集、時效最快捷、服務質量最優秀的專業化報刊發行及物流配送企業。目前，市場類綜合報紙、黨報及期刊的發行量、訂戶量、零售量及市場占有率等發行指標都遙遙領先：總公司擁有優質客戶(讀者)數據庫資料達600萬單。客戶群體囊括了湖北省內各級黨政機關、企事業團體(包括中國移動、中國聯通、招商銀行、南方航空、武商集團、中百超市)等大客戶群體，還涵蓋了大中小城市乃至鄉鎮的高素質、高學歷、高收入的家庭讀者。

(五)渠道網員。

總公司對《楚天都市報》、《楚天金報》、《特別關注》市場類報紙與期刊主要實行全網絡自辦發行，總公司的分發運輸部及發行總站采取不同的運輸條件和分班次進行集中配送。

《湖北日報》、《農村新報》等黨報刊實行與郵局合作發行。在全省實行郵發、自發各8個市州相結合的模式。通過競爭與合作。不斷提升雙方的服務水平和質量，達到良好的效果。

近幾年，總公司正在不斷摸索市場類報刊與郵局合作的新路子，在黃岡、恩施等地區取得了較好的成效；同樣，總公司還靈活選擇第三方物流。完全保證業務高峰期的報刊配送與銷售需求。

四、如何實現向現代營銷網絡的跨越

自辦發行網絡要真正成為現代營銷網絡，除進一步健全營銷網絡的基本要素。發揮自身的特點與優勢外，還必須認識到與現代營銷網絡的差距。參照其四項功能所產生的多種效用及四個關鍵要素進行改造與改革，不斷創新，形成新的核心競爭力。

首先是全面公司化改造，實現機制。與體制的創新。

從自辦發行網絡的現狀看，影響公司化改造進程的最大障礙，來自于傳統的體制和觀念。因此，管理層必須率先實現由傳統管理思維向現代營銷管理理念的飛躍。筆者認為，自辦發行網絡必須將發展戰略作為公司化的重要定位。公司戰略就是公司為了謀求長期生存和發展，在預測和把握外部環境和內部條件變化的基礎上。結合公司經營專長及可得資源，對公司目標及實現途徑和手段作出的總體謀劃。企業必須回答的三個戰略問題：我們現在在哪里?我們想到哪里擊?我們如何到達那里?發行員工工作的核心價值是能賣報會賣刊；管理人員的核心價值是懂經營，會賺錢；發行公司是想盡一切辦法把報刊賣出去的報刊營銷公司。因而，在保持總體穩定的前提下，自辦發行網絡必須對傳統體制與觀念進行改造，將持續地、分階段地通過調整公司架構和崗位設置，用創新管理手段、完善激勵機制來突破發展“瓶頸”。由過去依附于傳媒(報業)集團的事業部門轉變為具有獨立法人地位的現代化企業，按照公司化、市場化的要求，對總公司的體制、機制包括企業的機構設置、運作模式、考核方式、分配原則、企業文化等進行改革和創新，由單一的報刊發行模式轉變為集快速消費品銷售、直投廣告、物流配送于一體的多元化運營模式，從而逐步將總公司建設成為運作高效、競爭力強、效益明顯的專業化報刊營銷企業。

其次是做實做強網絡，強化現代營銷管理。

自辦發行要將過去的管理型組織轉變為效益型組織。必須做實做強網絡，強化現代營銷管理，提高經營效益。一是在發行渠道產業發展的關鍵時期，要有一套很嚴密的運作流程和管理程序，對內苦練“內功”。如：建立起標準化、規范化、精細化的管理模式；更加突出發行網絡的服務功能，通過把握不同客戶的不同需求來增添服務的個性化；在用工管理方面，對員工進行多個項目培訓，以加強員工素質。全面鞏固與加強網絡建設與管理，實現發行網絡的現代營銷管理模式，是做實做強、預防風險和進一步做大的根本。也是發行產業長遠發展的大計。二是自辦發行營銷網絡必須改善經營效益，采取開源和節流的辦法。在開源方面主要是重新認識與利用自辦發行網絡價值。如開展外報外刊代發；信息產品物流，做DM夾頁或直投；做水、電、氣和電信賬單以及銀行票據、保險保單等商務票據投遞；做機票、彩票、手機充值等票務銷售代理及日常消費品和電子商務配送等業務。在節支方面主要是強化供應鏈管理，對發行的信息流、物流、資金流的控制，連成一個整體的功能網鏈結構模式。實現成本最小化、客戶服務最優化、服務績效最大化。如對網絡運輸實現運輸車輛“噸·公里”的考核，報刊投遞實行定時定量的考核，客服投訴處理實行優質限時處理的考核及籌劃現代物流中心建設。

第三是將“天網”與“地網”進行拓展性組合。

發行營銷網絡要擺脫慣有的“編輯——發行——廣告”的傳統循環，應是將現有發行“地網”開展與“網上銷售”、“電子商務”、“虛擬營銷”和數據庫營銷相結合起來的各種營銷活動，實現與“天網”的拓展性組合。真正意義上的營銷網絡是由若干條相互補充、相互配合的營銷渠道共同形成的系統。因而，現代網絡營銷還包括利用現代網絡組織、網絡技術及網絡系統進行的組合營銷。網絡營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分。是為實現企業總體經營目標所進行的以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。自辦發行網絡營銷在具備良好的基礎網絡特點，發揮強大的自身優勢的同時，還需要借助開放便捷的互聯網絡及數據庫等網絡營銷技術，對報刊產品和服務所做的一系列經營活動，從而達到全過程、全方位滿足客戶需求。因而，自辦發行的“地網”必須適應時代潮流，與“天網”組合。如在電子商務方面，發行網絡就具有獨特的作用，將互聯網與“地網”作進一步的延伸，才能將網絡營銷活動做得實實在在。這也是近年來電子商務在發展過程中遇到的“地網瓶頸”。同樣，利用各種互聯網工具，也是為發行營銷活動提供更多的、有效的支持。這對提升發行品牌價值、加強與客戶之間的溝通、拓展對外信息發布的渠道、改善顧客服務等效果，將會更加突出。所以，網絡營銷的手段也不僅限于網上，而是注重網上網下相結合。網上營銷與網下營銷并不是相互獨立的，而是一個相輔相成，互相促進的營銷體系。