“最具成長性的頻道”實現路徑

徐　靜　游世雄

湖北衛視巧借湖北文化體制改革向縱深發展的東風。把科學發展觀當作一把解決問題、尋找出路、確保可持續發展的金鑰匙，勇敢面對全國衛視競爭激烈的態勢，不斷深化內部運行機制改革。實施品牌戰略，提升核心競爭力，逐步走出困境，重拾市場，成為“最具成長性的頻道”。

一、不斷深化改革發展亮點頻現

1頻道收視整體提升。2008年10月13日新版推出后，湖北衛視收視排位一直穩居省級衛視白天時段前十位，在湖北武漢地區所有頻道中的排名一躍進入前5名。

2新聞宣傳亮點紛呈。湖北衛視“圍繞全省重點，突出工作亮點，抓住電視特點，引導輿論熱點”，推出91個系列報道、45場大型直播，濃墨重彩地宣傳了湖北經濟和社會發展，為湖北的改革開放樹立了形象、凝聚了人氣、營造了氛圍。

3對外宣傳名列前茅。湖北衛視還以更大的投入、超前的規劃、創新的策劃、細致的工作全方位做好外宣，營造了有聲有色的電視太外宣格局。2009年上半年，湖北衛視抓住節日新聞收視人群多，關注度高的特點，提前布局。打好外宣這一特殊宣傳戰役，共在中央臺《新聞聯播》用稿288條，總條數仍位居全國第三。

4品牌形象初步建立。兩年來，湖北衛視經過大大小小多次改版，推出14個自辦欄目，并衍生、擴大《天生我財》等一批強勢欄目的品牌效應，有力帶動了頻逸品牌價值提升。《今晚六點》保持全國新聞時事類欄目50強；《天生我財》在全國省級衛視財經類節目中排名第一，其衍生欄目《左道財們》、《為民說話》一直名列全國前5位；綜藝節目《綜藝大滿貫》、《大家來唱歌》收視率連創歷史新高。湖北衛視品牌凸顯較強的競爭力。近期，央視、浙江衛視、北京衛視、上海衛視、天津衛視等多家電視媒體紛紛前來湖北衛視考察交流。一時成為眾多兄弟電視臺關注的“湖北衛視現象”。

5覆蓋人口超過5億。湖北衛視走科學覆蓋、有效覆蓋、定向覆蓋的特色之路。以每年上升1億的超速發展，從頻道組建之初覆蓋人口僅3.47億人。上升到2008年的全國可接收人口達5.61億，覆蓋重點城市從21個上升到32個。兩年邁上兩個臺階，成為上星十年來覆蓋率年增長最快，人口絕對值增加最多的衛視。省領導充分肯定了湖北衛視的覆蓋工作。

6廣告增幅超越歷史。2008年，在接連遭遇雪災、地震、金融風暴以及北京奧運帶來的強大沖擊下，依然保持15％左右的創收增幅。

二、樹立創新意識，實施品牌戰略

1創新突破是持續發展的不竭動力。

湖北衛視圍繞頻道發展戰略。經過市場調研后大膽改版，勇于創新。一是推出“湖北衛視”新標識，并與國際上經驗豐富的JCS公司合作，選擇具有湖北地域特色的“水上方案”包裝，塑造了湖北衛視新形象。二是建立觀眾看片制度，每周至少兩次把主流觀眾代表請進審片間，審看頻道準備購買或準備播出的電視劇，并將他們的意見作為頻道購買和編排電視劇的重要決策依據。

2打造品牌是提升競爭力的戰略決策。

“不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域。”湖北衛視牢固樹立品牌意識，全面實施品牌戰略。一是打造品牌欄目。湖北衛視2008年將已有一定品牌影響力的欄目《天生我財》重點打造，與股市同步直播，很快占領白天收視市場，在全國同時段收視排名長期居前五名。二是延伸品牌欄目。《天生我財》欄目邀請全國著名財經節目資深主持人名嘴左安龍和快嘴嚴為民加盟，推出兩檔談話節目《左道財門》和《為民說話》，一鳴驚人，雙雙沖進全國省級衛視同時段收視排名的前八位，并多次進入全國省級衛視節目全天排名的前六十強。三是轉化品牌效應。湖北衛視將娛樂元素注入財經欄目進行擴張。在周五晚上黃金時段重金打造大型財經娛樂欄目《天生我財之牛氣沖天》。《牛氣沖天》充分憑借《天生我財》影響力和品牌力量，實現品牌的有效轉化，豐富了湖北衛視財經欄目的表現形態。四是培育品牌欄目。湖北衛視推出普法類游戲節目《有獎有法》，采取寓教于樂形式，試播50期以來，反響強烈。廣電總局專家高度關注，司法系統一片好評，平民百姓交口稱贊，收視份額穩步擴大。12月3日，中國電視藝術委員會、國家廣電總局派人來漢，對《有獎有法》進行專項調研。

目前，湖北衛視已形成了以《今晚六點》、《湖北新聞聯播》等為核心的新聞資訊節目板塊；以《天生我財》眾多欄目《資訊快車道》、《收市大盤點》、《左道財門》、《聊聊吧》、《前途無極限》構成的大財經系列板塊；以《牛氣沖天》、《大家來唱歌》、《音樂集結號》、《綜藝大滿貫》構成的周末娛樂節目系列板塊。

3合理編排是鍛造品牌的有效方法。

衛視更新電視編排理念，強調全天布局，科學合理地編排頻道節目，重點突出橫向帶狀編排和縱向觀眾流編排。一是在開機時段和部分黃金時間實行“無縫隙編排”。特別是在17：30—19：00的一個半小時的時間里，對《天生我財》、《今晚6點》和《湖北新聞聯播》三個欄目實行“無縫隙編排”，形成了一檔大型新聞財經資訊板塊。二是打破部門界限，統籌編排。頻道編輯部與廣告部聯合編單，頻道節目的宣傳片與廣告相互穿插，實現部門之間工作的無縫銜接，減少誤差，提高效率。三是多種編排方式并用。采取季播制編排、主題性編排、經典老劇和滾動編排的方式，提升頻道的收視效果。同時，抓住春節、五一、暑假、十一等長假機遇，盤活頻道節目存量，進行有針對性特別編排，打造了數次收視高峰。

三、完善科學管理擴大多方合作

1擴大合作是激活頻道的一劑良藥。近年來，湖北衛視面向市場，加大對外合作力度，積極嘗試欄目制播分離，實現跨頻道、跨媒體、跨地區的多方合作，較好地激活了頻道的潛能。湖北衛視依托品牌欄目《天生我財》，聯合中國眾合國際有限公司、上海岳鑫實業有限公司、武漢點睛投資咨詢有限公司等共同組建北京天生天時財經文化傳媒有限公司，將頻道優質資源和專業的金融服務機構對接。同時，以該欄目為試點。從節目制作、欄目經營、網絡建設和人事改革等方面探索“制播分離”的發展道路。現已形成北京、上海、武漢三地聯動，欄目與公司強強聯合、優勢互補的良性發展格局。

湖北衛視還與國家外交部檔案館合作，拓展紀錄片市場。與新浪、搜狐等門戶網站合作，為品牌欄目開通博客和播客等。正在熱播的大型娛樂節目《大家來唱歌》、《音樂集結號》、《綜藝大滿貫》就是對外合作的不錯例證。

2“綠色環保”是吸引客戶的最大法寶。湖北衛視始終堅持“綠色環保”理念，清理廣告傳播環境，凈化熒屏形象，努力打造綠色頻道。在頻道制運營之初，湖北衛視明確規定：不做醫療講座專題及欄目、晚間不做醫療廣告、不做SP類聲訊廣告、不做低價傾銷式廣告，堅決抵制虛假違法、庸俗內容廣告……由于這份堅守，在國家工商總局和國家廣電總局今年歷次對違法違規廣告檢查和整頓中。贏得了“廣告零違法率”及“綠色頻道”的贊譽，最大限度地保證了客戶的廣告投播效果。湖北衛視正以高性價比的傳播優勢，成為越來越多品牌客戶首選的衛視頻道。

3科學管理是奮進突圍的根本保證。湖北衛視管理上創造性地推行圍繞收視率和經營創收為目標的“雙收”坐標考核制度、靈活多樣的用人機制、科學合理的分配機制、嚴格的經費管理機制和運轉高效的后勤保障機制等，并在實踐中適時調整，逐步完善。