女老板，遠見多遠才夠遠？

研究表明，女性的前瞻能力可能遜于男性，唯有努力建立更強大的人際網絡、接觸不同意見以及發現新趨勢，才能培養自己的前瞻能力。

針對高層主管的一項研究結果對女性來說可謂喜憂參半，喜的是在多個方面女性表現優于男性。憂的是女性的“遠見”遜于男性。

INSEAD學院教授哈米尼亞·伊瓦拉和博士生奧蒂利婭·奧博達魯的研究表明，女性高管的前瞻能力以及基于遠見為機構制訂戰略方向的能力遜于男性。這究竟只是人們的錯覺還是確實如此還有待定奪，但這“弱點”卻可能阻礙部分女性在職場的晉升。

伊瓦拉和奧博達魯對“INSEAD全球領導力中心”向2800名女性收集的共2224項領導力評分進行了全面的研究。

研究結果出人意料：在絕大多數領導力評分項目上女性得分都不差于甚或高于男性，唯獨在“前瞻能力”一項處于劣勢。而這可能是阻礙更多女性晉升高層的原因之一。

“很難證明這是事實還是純粹是感覺，但于企業高層而言，感覺已足以構成事實。”身為INSEAD組織行為學教授的伊瓦拉表示。

為尋根究底，伊瓦拉與奧博達魯深入研究，并揭示了三種可能是導致“女性缺乏前瞻能力”這一觀點的緣由：

其一，女性可能并非缺乏遠見，而是她們采用了不同的方法來規劃長遠策略。她們在制訂政策方向時可能偏重團隊協作，考慮多方意見。唯在商業環境中，令同僚及下屬折服的可能不是協作精神，而是獨立遠見。

其二，女性可能具有遠見，但她們不愿提出沒有事實和數據支持的觀點，因為女性的主見較易受到質疑。

其三，女性可能并不看重前瞻性主張。一些女性對前瞻性主張持懷疑態度，甚至認為前瞻性主張只是耍嘴皮子。一些受訪的女性表示，她們認為執行日常工作才是至關重要的。

令人欣慰的是，前瞻能力是可以培養的，女性可以做到更具遠見。伊瓦拉說，女性需要有良好的學習楷模。也要努力建立更大的人際網絡。人際網絡有助于人們接觸不同意見以及發現新趨勢。而通過人際網絡，女性可以培養自己的前瞻能力。

“我們不贊成企業領導者閉門造車；反之，我們鼓勵他們參與社交，借此培養遠見卓識。”她說。

研究報告的作者還認為，女性也需要學會如何有效傳達她們的意見想法。“如何以令人信服的方式傳達意見想法?如何做到不僅使同僚信服，還令更廣大的聽眾心服口服?”伊瓦拉說。