我從來都把愿景當真的！

選擇合適的對象,投資、控股、扶持,形成核心企業

當我們把體制機制問題、法人治理結構問題逐一調順以后,我們將準備向愿景出發了,聯想從來都是把愿景當真的。

我們的愿景

當年,我們正是因為懷著一顆要做出中國人自己的PC的夢想,要成為一間有品牌的國際公司的夢想,苦苦追求,心無旁鶩,堅持了二十幾年。今天離我們成為世界上最領先的PC公司的追求還有距離,還有坎坷,但是已經為期不遠了。

“以產業報國為己任,致力于成為一家值得信賴并受人尊重,在多個行業擁有領先企業,在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司”,我們把聯想控股有限公司(以下簡稱“聯想控股”)的這個愿景打出來的時候,我想所有的聯想人都知道,這是我們要前進的方向,從而不會有絲毫的懈怠。

要實現這些愿景,就肯定不是像當年做聯想集團一樣是一步一步做出來的,而是要選擇合適的對象,投資、控股、扶持,然后形成核心企業。

實現愿景的步驟

為準備聯想控股進行直接投資,聯想做了兩步重要的鋪墊:

第一個是:我們二十多年扎扎實實地在制造業領域里邊摸爬滾打,不僅對我們自己的行業有較深刻的理解,而且對做好一個企業的管理基礎,也就是如何“建班子,定戰略,帶隊伍”的管理三要素有了較深刻的理解,這為我們后來能夠幫助被投資企業打下了良好的基礎。

第二個是:在比較會做制造業以后,我們又用了八年的時間,做了兩間投資公司。而且為了慎重起見,每一間投資公司的第一期基金全用的是聯想控股自己的錢而沒有去募集,因為我們怕做不好壞了名聲。當這兩間投資公司取得了相當豐富的經驗教訓以后,我們就要準備規模更大些的排兵布陣了,也就是具備了向愿景出發的條件和基礎。

聯想控股要實現這個宏偉的愿景,也是要分階段的。聯想控股旗下的投資業務將全波段地覆蓋被投企業,小到“聯想之星”培訓班中的孵化器業務,大到弘毅及其LP甚至和弘毅的投資者聯手可投的10億美元以上的巨型項目。聯想控股的一大任務,就是規劃運籌,從資金到戰略方向,并且協調各子公司之間的關系,以力求聯合作戰。

聯想控股的另一大任務就是直投核心資產,除了行業的選擇以外,最重要的是選人,選班子,選有遠大抱負的企業,選有共同核心價值觀的企業,不做則已,做就要有遠大的理想,而且要堅定不移地向目標前進,聯想集團就是榜樣。當若干個核心資產業務上市以后,聯想控股可以考慮上市了。到聯想控股上市是完成了愿景的第一步。

實現這個愿景還有很大量的工作要做,其中最重要的是內部的磨合。聯想過去都是以培養激發自己的干部為主的,從2003年趙令歡進入以后,空降兵進入聯想獲得成功,空降兵有兩個特點,一是有國際視野,二是有較好的專業背景,沒有他們的到來,聯想是做不了大事的,是不可能實現愿景的。但如果不注意文化的磨合,主要是核心價值觀的真正認同,方法論的真正認同,就會壞了大事,甚至會功虧一簣。

現在的聯想團隊是一群高理想,高追求,高智商的年輕人的結合,但是這只是結合,目前還不是一支真正的軍隊,還不是一個斯巴達方陣,我是下定決心,要把這支隊伍帶好,這是我站好最后一班崗的最重要的職責之一。

* 柳傳志系聯想控股有限公司董事長兼總裁