徐少春：拋棄家長式管理

黎　贛

應該向兄長式轉變!

“這次金融危機讓大家更多地認識到管理的重要性,認識到信息化對經(jīng)濟的促進作用。我認為未來五到十年是中國軟件業(yè)成長的最佳機會。”金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春說。在后危機時代,中國企業(yè)越來越重視管理,中國管理模式越來越受到國人的推崇。徐少春認為,中國管理發(fā)展到現(xiàn)在,很多企業(yè)家對管理的認識提升到了一定的高度,而且對中國管理哲學的關注和應用也逐步上升到一個高度,諸子百家越來越受到推崇。比如,在管理方面,金蝶是中西結合模式,但現(xiàn)在更強調中國哲學思想的應用。

需要重建商業(yè)文明

在“文革”后,很多人的價值觀、信仰缺失。因此,徐少春說:“目前最需要重建和創(chuàng)新的是中國的商業(yè)文明和管理哲學。”中國企業(yè)要創(chuàng)新,企業(yè)家要堅持自我道德的修養(yǎng),要把道德水準提高到很高標準,這樣才不會去坑蒙拐騙。但很多企業(yè)領導人在道德方面做得還不是很好。

徐少春認為,中國人更強調情理法,因此對員工管理不能粗暴,在經(jīng)濟危機的情況下,很多中國企業(yè)不裁員、不降薪,但西方企業(yè)則采取裁員、降薪的方式來度過危機。中國管理具有合理性、包容性、多樣性、多變性等幾大特性。這是中國企業(yè)相較于西方企業(yè)在中國市場上獲得成功的一個重要原因。成功企業(yè)的商業(yè)哲學、管理方法以及制度流程,對中小企業(yè)的管理發(fā)展非常有借鑒意義。

把人性管理放到首位

中國企業(yè)一直推崇做百年企業(yè),但從這次金融危機來看,美國的百年企業(yè)都面臨著重大危機。中國企業(yè)百年后還能活得很好嗎?徐少春說:“我覺得是再活30年!過去30年,中國有了自己的企業(yè);未來30年,我們要讓企業(yè)走得更好!”當然,政府也要定位好,不要告訴企業(yè):不要這樣,不要那樣,而是作為一個服務平臺,去創(chuàng)造一個公平的市場環(huán)境。

但企業(yè)要保持健康、持續(xù)發(fā)展,在管理方面關鍵要把握好什么?“我始終把人的管理放在首位,因為人是企業(yè)最重要的一種資源。”徐少春說,“中國企業(yè)正在從家長式管理模式向兄長式管理模式轉變,更強調人與人之間的平等。但要從家長式管理向兄長式管理轉變,企業(yè)領導必須帶頭。金蝶已經(jīng)轉換成功。金蝶內部推行的“沒有家長的大家文化”,就是在制度環(huán)境下的員工自我管理。”

徐少春認為,中國企業(yè)的成功管理實踐包括:集成和創(chuàng)新中國傳統(tǒng)文化中卓有成效的管理哲學,引進西方現(xiàn)代管理理論之有效的管理方法,探索全球化時代中國企業(yè)成功的管理實踐。現(xiàn)在有六種力量在推動中國企業(yè)的管理進步,包括中國企業(yè)家、管理理論家、管理咨詢機構、政府力量、社團組織和媒體。“我相信,中國管理模式一定能伴隨著中國企業(yè)走向世界!”