創新管理與企業文化發展

王曉云　張玉彬

[摘要]隨著我國市場經濟體制的不斷完善,企業改革和發展問題已經成為當前我國社會關注的熱點問題。在這個競爭日益激烈和多元化的今天,企業要想發展,就必須要有自己獨特的管理體制,就要抓好關系企業發展核心的一點,那就是創新。然而,對企業來講,員工是其創新的核心力量,所以,企業就有必要采取一些激勵措施,以滿足創新主體自身的需要,使他們在企業的發展過程中能夠發揮出最大的能量。

[關鍵詞]創新;企業管理;創新管理;創新激勵

一、創新的含義

創新,也叫創造,包括5個方面內容:一是引進一種新產品。可以在原來的基礎上增加新的功能和特征,使其用途更廣,對大眾的服務性更強。二是采用新的生產方式,發明一個新的生產工藝和流程。三是改變營銷策略及方向,開辟新的市場。比如將集中銷往歐美的產品銷往發展中國家,產品用搭售,組合等方式銷售。四是開辟和利用新的原材料,例如使用可替代原料。五是采用新的組織形式,建立企業獨特的制度體系,比如企業從家族企業到股份制企業的轉變。

二、創新對于企業發展的重要性

“改革是根本出路,管理是永恒主題,創新是企業的靈魂”,這一方針是塑造企業形象的根本,是開辟市場的基本途徑。一個企業要想在市場經濟中立于不敗之地,必須有其獨特的管理模式,這樣企業才能健康快速的發展。

創新對于企業非常重要,創新的來源主要企業內部和外部兩個方面:內部的動力來源,首先就體現在一個企業的創業者或經營者必須要有的”創新意識”,如果一個企業的領導人連這點意識都沒有的話,再好的制度,規范也沒有用。二是科研人員的創新能力和水平,三是企業在創新上的投入,四是激勵制度,不管是物質上的激勵機制,還是精神上的鼓勵創新的文化氛圍。外來的動力,政府應該是第一位的因素,政府對企業創新的關注和推進,必然會推動企業創新的發展。其次是市場競爭的動力,產業發展的動力。

三、企業的創新管理

隨著我國市場經濟體制的不斷完善,企業改革和發展問題已經成為目前我國社會關注的熱點問題。21世紀是一個知識經濟的時代,企業在發展的過程中將會面臨著更為嚴峻的挑戰。同時是挑戰也是一種機遇。如何將挑戰轉化為新的機遇,管理與創新管理已經成為企業生存與發展新的鍥入點。新形勢下,創新是可以說是信息時代發展的永恒主題,如果沒有管理和創新,企業就難于生存,更談不上發展了。作為一個企業想生存,想發展就必須適應時代發展的潮流,切實把經營管理和創新活動擺在突出的戰略位置,超前思維,未雨綢繆,不斷增加企業整體管理與創新能力,迎接挑戰。

管理創新能穩定企業、推動企業發展。企業管理的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量。有人說管理與技術是企業發展的兩個輪子,倘若管理是如此的話,管理創新自然更是如此,因為管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創新可以拓展市場。管理創新若在市場營銷方面進行,則將幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。

目前中國的企業正在進行制度改革和創新時,尤其需要管理創新加以配合,以便成為真正的市場主體。那么該怎樣來實現創新管理呢,我認為可以從以下幾方面去考慮:

首先,樹立全方位創新理念,建立創新激勵機制。創新激勵機制是企業發展壯大的強大動力,不可偏廢。任何工作崗位都需要創新,也存在創新的可能,不管該崗位是多么平凡。

其次,企業應鼓勵員工的自由思想,允許他們犯錯誤,適當地對他們進行培訓,提高他們的思想覺悟,技術水平和創新思想。營造集思廣益的氛圍,中高層以上管理人員鼓勵并善于考慮并適當采納下屬意見,員工之間經常交流,可以聽取對方的合理化建議。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度,這些都從某些方面鼓勵了員工的創新積極性。

第三,公司在資源配置上要傾斜。創造本身需要投入,產品創新和技術創新更需要大投入,但也應加強建立創新激勵機制的投入,因為人才是企業創新的關鍵。比如為訓練員工創造力所花的費用。

第四, 進行制度創新,建立現代企業制度。針對企業的制度缺陷,首先,應進行產權制度創新;其次,組織制度創新。最后,管理制度創新,改善企業內部條件,吸引培養創新型人才。加強創新方面的訓練,提升創新技能創新能力并不是天生的,在很大程度上取決于后天的學習和訓練,所以應鼓勵員工去實踐,并給予一些技術和理論方面的支持。

作者簡介:王曉云,河南師范大學政治與管理科學學院學生;張玉彬,河南師范大學政治與管理科學學院學生。