周恩來處理人事關(guān)系的秘訣

人人都說周恩來人緣好，人緣好的關(guān)鍵是寬以待人。周恩來關(guān)心事物的本質(zhì)，把注意力集中在解決問題上而不是人身攻擊上。

事事留有余地，不走極端

作為政治家，免不了面責(zé)人過，折沖爭鋒，但如果攻人之惡太嚴(yán)，或攻其一點不及其余，勢必到處樹敵，引人嫉恨，也不利團(tuán)結(jié)他人、教育他人。周恩來終其一生，從不在自己陣營中搞“殘酷斗爭，無情打擊”，事事留有余地，適可而止，不走極端。

南昌起義時，周恩來對張國燾阻撓起義計劃十分氣憤，拍桌子大發(fā)其火。有人建議把張國燾綁起來，但盛怒之中的周恩來并沒有答應(yīng)。他說：“張國燾是黨中央的代表，怎么能將他綁起來呢?”他堅持用爭辯說理的辦法解決問題，最后張國燾熬不過，只好軟了下來。

周恩來與毛澤東在江西中央蘇區(qū)的關(guān)系，更能說明周恩來的為人。

在1932年10月蘇區(qū)中央局全體會議即寧都會議上，大多數(shù)人要求解除毛澤東的紅一方面軍總政委職務(wù)，把他召回后方，由周恩來取而代之。周恩來雖在口頭上承認(rèn)了“前方同志在會議前與發(fā)言中確有以準(zhǔn)備為中心的觀念，澤東表達(dá)最多，對中央電示迅速擊破一面開始不同意，有等待傾向”，但不同意把毛澤東召回后方的意見。他說“澤東積年的經(jīng)驗多偏于作戰(zhàn)，他的興趣亦在主持戰(zhàn)爭”，“如在前方則可吸引他貢獻(xiàn)不少意見，對戰(zhàn)爭有幫助”。

周恩來提出兩個方案供會議討論：一、由周恩來負(fù)主持戰(zhàn)爭全責(zé)，毛澤東協(xié)助；二、由毛澤東負(fù)指揮戰(zhàn)爭之責(zé)，周恩來監(jiān)督行動方針的執(zhí)行。……