中美貿(mào)易逆差的背后

劉　鵬

中國對美國的巨額貿(mào)易盈余,導(dǎo)致兩國摩擦不斷增加,美國及西方國家在貿(mào)易問題上對中國頻頻施壓。但是,其中關(guān)系比表面所觀察到的更為復(fù)雜。通過對中美貿(mào)易相關(guān)數(shù)據(jù)進一步的結(jié)構(gòu)分析:兩國的貿(mào)易額,包涵了中美兩國從世界進口的中間投入,中美兩國,尤其是中國,為生產(chǎn)出口貨品而進行的巨大的中間投入比重,以及為維持外來加工微薄利潤所付出的龐大的隱性代價,從而提供了從價值鏈角度分析中美之間貿(mào)易逆差的角度。

貿(mào)易流通環(huán)節(jié)的二次剪刀差

源于20世紀80年代,以波特,寇佳特等為代表的價值鏈學說,他們認為國際間的商貿(mào)交往實質(zhì)上為國際比較優(yōu)勢與企業(yè)能力的一種均衡。國際間的比較優(yōu)勢決定了價值鏈的各個環(huán)節(jié),國際區(qū)際間的配置,企業(yè)能力則決定了技術(shù)層面上的二次配置。

中國作為全球最大的外來加工基地,貼牌生產(chǎn)成為其的最大特點。由于自主品牌的與自主知識產(chǎn)權(quán)的缺失,中國以巨大的資源,能源,廉價勞動力的巨大消耗,維持著微笑曲線最低端的微薄收益。于此相反,中國制造再被冠以相關(guān)品牌之后,其的價值往往是原有產(chǎn)品價值的幾十倍之巨。以2007年的相關(guān)數(shù)據(jù)為例:中國接受美國的加工訂單為900多億,而這樣的低附加值的反手品牌價值在美國卻為16000多億。美國出售他國的高附加值的商品有百分之六十的加工基地是中國。但遺憾的是,美國并沒有考慮這種巨大的貿(mào)易周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的剪刀差,片面強調(diào)相關(guān)的貿(mào)易數(shù)據(jù)統(tǒng)計,著眼于中美之間的顯性貿(mào)易往來的低端價值額度,致使中國的出口額度單方面予以膨脹。

這種明顯不平衡的全球生產(chǎn)分配格局與單方面的計量格局成了中美貿(mào)易逆差的一個重要的原因。

價值鏈的片段化

克魯格曼提出的價值鏈片段化學說,全球的經(jīng)濟現(xiàn)狀是將價值鏈的各個環(huán)節(jié)在地理位置上的能力配置。價值鏈各個環(huán)節(jié)在全球的轉(zhuǎn)移形成了當前的經(jīng)濟現(xiàn)狀。

中國的經(jīng)濟現(xiàn)狀是什么?東部沿海支撐起了國民經(jīng)濟的百分之六十還多,中國廣大的中西部地區(qū)尚待進一步的開發(fā)與發(fā)展。但這百分之六十是怎么來的呢?他們源于20世紀80年代全球產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移,準確的說是發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)鏈低端行業(yè)的進一步剝離。中國以巨大的資源,能源,勞動力的巨大消耗為代價換來的國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,以整體的巨大的產(chǎn)值優(yōu)勢邁向了世界經(jīng)濟大國的位置。

中國的顯性GDP數(shù)額是巨大的,但其中的隱性數(shù)額呢?他同樣的巨大,也許早已超過現(xiàn)行的GDP。環(huán)境的污染,資源的惡性開發(fā),能源的短暫性使用,勞動力的低值運用等等其的代價是難以進行準確的估算的,它們的低端開發(fā)所造成的慣性影響將是長遠的,難以準確計量的,這將進一步加劇中國未來經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的思維阻力。

美國呢?通過了全球的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,進一步提高了其的經(jīng)濟質(zhì)量,進一步鞏固了其位于全球產(chǎn)業(yè)頂端的優(yōu)勢地位。將以中國為代表的一些發(fā)展中國家納入其的世界工廠體系,坦而言之,中國就是美國的初級加工廠,就是價值鏈的最低端;美國就是價值增值的核心與頂端,掌握著加工貿(mào)易的主動地位。

全球的商品鏈(GCC)理論認為,購買商品作為全球商品生產(chǎn)的最終驅(qū)動力,分銷處于價值實現(xiàn)體系的終端。中國作為美國的訂單生產(chǎn)基地,其的被動地位是顯而易見的,金融危機下的東南沿海加工業(yè)的現(xiàn)狀就是最好的證明。

價值鏈的片段化進一步成為加劇了中美之間的貿(mào)易不平衡,成為中國未來經(jīng)濟進一步發(fā)展提升的阻礙,對中國經(jīng)濟的影響將是深遠的,難以估量的。

跨國公司的價值轉(zhuǎn)移

阿爾斯特與凱爾科斯的片段化理論進一步認為,生產(chǎn)過程在全球的分離是一種全新的現(xiàn)象。統(tǒng)一價值鏈的生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)通過跨界網(wǎng)絡(luò)彼此組織起來,是同一鏈條的生產(chǎn)過程通過更為廣泛的網(wǎng)絡(luò)來予以完成,導(dǎo)致了企業(yè)在全球的進一步分工。

越來越多的美國跨國企業(yè)入駐中國的本土,致力于中國本土市場的進一步開發(fā),實現(xiàn)其全球的最低資源配置戰(zhàn)略。其用中國的本土資源所創(chuàng)造價值額年以百億計;但這些往往還只是價值創(chuàng)造的原始階段,進一步的升值仍在母國進行。據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示:美國公司每年在華所創(chuàng)造的價值額高達570多億,而這些龐大的資金又通過各種途徑進一步的回轉(zhuǎn)母國創(chuàng)造出高達原有價值幾十倍之巨的價值增值額或者進一步的投資于中國本土,實現(xiàn)其價值的在中國本土的就近二次增值,然年回轉(zhuǎn)母國。

但由于不合理的國際經(jīng)濟體系,龐大的美國企業(yè)在華所創(chuàng)造的價值額被包含進了中國的世界貿(mào)易額度,跨國公司的進一步盤剝被予以淡化,中國的資源消耗被予以忽略,甚至予以負的計量,成為中美貿(mào)易不平衡的進一步原因。

中國價值鏈的升級

中國應(yīng)立足于自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與維護,加強民族品牌的建設(shè),樹立品牌戰(zhàn)略,改變價值鏈的低端現(xiàn)狀;致力于價值鏈的高端環(huán)節(jié),著眼于上游的技術(shù)與研發(fā),重視下游的市場渠道的開拓與維護;建設(shè)創(chuàng)新型國家,改變加工貿(mào)易的現(xiàn)狀,實行走出去的戰(zhàn)略,完成由中國制造向中國銷售的轉(zhuǎn)變,掌握經(jīng)濟的主動權(quán),維護國家的經(jīng)濟安全;建設(shè)合理公正的國際經(jīng)濟新秩序,確立合理的經(jīng)濟度量指標。