淺談現代企業如何加強財務管理

饒　萍

摘要:企業的財務管理是企業生產經營管理工作的重要組成部分,是企業管理的核心,對于改善企業經營管理,提高企業經濟效益具有十分重要的作用。

關鍵詞:財務管理 問題 對策

隨著市場經濟體制改革的深入,傳統的企業財務管理模式和手段已經不能夠適應現代企業發展的要求,特別是在當前國際金融危機的影響下如何加強財務管理,提高企業經濟效益更是至關重要。

一、當前企業財務管理中存在的主要問題

企業成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現。近年來,經濟體制改革包括企業財務制度的改革逐步深入,企業自主權逐步擴大,在增強企業活力上的成效顯而易見,但也存在著忽視對企業財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向,致使目前企業財務管理中存在諸多問題。

第一,會計基礎工作薄弱、制度不健全。有些企業的記帳、算帳、報帳工作程序和操作不夠規范,個別企業甚至存在帳目混亂現象;有些企業的會計制度不健全,存在有章不循、執行不嚴的現象。

第二、投資的決策和管理漏洞大。目前,許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上,對投資決策管理重視不夠,甚至出現管理盲點。部分鋪攤子、上項目,一味注重投入,忽視投資決策和管理,固定資產比重上升快,在建工程較多,投資較大,甚至擠占營運資金,以至投入不能有相應的產出,使企業背上沉重的包袱,嚴重的還可能危及企業的生存。

第三,資金管理問題多。資金短缺是企業深感頭痛的事,然而,實際上不少企業的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環不良。結算資產比重居高不下,只注重將產品推銷出去,卻不重視資金的回收,使應收帳款越積越多,大量資金沉淀在結算環節,不良的投資使得回報率極低,給企業生產經營帶來嚴重困難。

第四,費用管理不嚴。有的企業短期行為嚴重,稍有積累便用在非生產性上開支,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費也毫不吝惜,其主要問題則是以權謀私,導致經營費用和管理費用明顯上升。

第五,成本管理不到位。許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理,出現財經紀律松弛現象突出,營運無考核,物耗無定額,設備無人管,成本不核算,帳帳不符、帳實不符或有帳無物、有物無帳的問題,以及虛盈實虧的問題。

二、對策

如何發揮企業財務管理要以有利于社會主義市場經濟發展為基礎,尤其在當前,隨著企業轉換經營機制,建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度改革中,必須把加強企業內部財務管理作為各項管理工作的基礎和提高效益的中心環節,逐步建立起現代企業制度的財務管理機制,是搞好企業管理的當務之急。筆者認為,應從以下幾方面入手加強財務管理:

(一)加強會計基礎工作是財務管理的前提

1. 建章立制。既要做好財務會計工作(成本管理、預算管理、會計核算、會計監督等),也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務籌劃和資本運營)。建立健全符合企業發展要求的內部財會制度。

2. 建立完善的經濟核算體系。企業財會部門充分發揮其監督作用,建立完善的經濟核算體系,切實加強會計核算,嚴格按財經制度和企業內部財會管理制度規范核算,真實體現經營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。

3. 提高財務人員的業務素質。財務人員是財務管理中的重要因素,首先,財務人員不能把管理工作看成是領導的事情,自己是執行而已。其次,財務人員要適應新環境知識結構,學習新財經法規,不僅要精通財會專業知識,而且要憑借自身的優勢、知識優勢和信息優勢,靈活實施現代化財務管理方法,加快財會工作節奏,努力實現會計電算化。

(二)實施全面預算管理,提高企業整體管理水平

企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段,預算管理的核心在于對企業未來的運作事先安排和計劃,對企業內部各部門的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業按照既定目標行事,從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預算、采購、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算,使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

(三)改善資產結構,提高資產營運效益

⒈ 加強固定資產管理。不能用短期借款進行固定資產投資,對使用效率不高或閑置不用的固定資產可以轉讓、租賃、變賣,以加強資金使用效率。

⒉ 加快銷貨款回籠。把資金的安全性放在第一位,按風險類別劃分客戶,正確估計和把握客戶的信用品質,建立客戶信用風險財務分析制度,建立以貨幣回籠為中心的銷售責任制,減少銷售風險。

(四)改變融資方式,降低企業負債程度

企業經營的部分資金依賴銀行貸款,然而隨著市場競爭的加劇,有不少企業的經營利潤都不足以支付銀行利息。因此,企業一方面要適度負債,確定負債規模;另一方面提高認識,增加積累。要充分運用政策,增資減債。符合條件的企業應推行股份制改革,吸收廣大職工入股,并積極創造條件向社會募集資金,爭取發行債券和股票,或實行債轉股,擴大企業的資本總量,降低企業負債程度。

(五)強化資金管理,提高資金使用效益

1. 改善資金結構,加強資金運營效益。要研究資金構成,尋求資金合理配置,改善資金的結構管理。強化自我造血功能,通過提高經濟效益,加速固定資產折舊來補充自有資金,以增強企業發展后勁。

2. 加強投資的管理,做好投資項目的評價與分析,規避投資風險,對于創造價值而言,投資決策是最重要的決策。籌資的目的是投資,投資決定了籌資的規模和時間。投資決定了購置的資產類別,不同的生產經營活動需要不同的資產,因此投資決定了日常經營活動的特點和方式。投資決策決定著企業的前景,以至于提出投資方案和評價方案的工作已經不是財務人員能單獨完成的,需要所有經營人員的努力。對外投資要有效地控制投資成本,提高投資質量。

總之,隨著我國市場經濟的發展,經濟全球化的形成,法制的健全和人民生活水平的不斷提高,企業將面對更加激烈的市場競爭環境,同時也要面臨更大的機遇。只有充分認識和分析財務管理存在的主要問題,通過認真的學習、不斷的探索,明確財務管理對企業發展的意義,從企業的領導者到企業的每一名員工都牢固樹立財務管理的觀念,才能強化財務管理,迎接經濟危機的挑戰,提高競爭實力,促進企業的改革與發展,使企業的經濟效益得到不斷提高,實現社會財富的最大化。