論企業自主創新能力及其優化培育

彭　亮

摘要：在區域自主創新的過程中，必須積極構建以企業為核心主體、產學研有機結合的區域技術創新體系。自主創新是企業的核心競爭力所在，為提升企業自主創新能力，必須優化企業管理和組織機制創造自主創新良好的內在環境；從區域產業結構調整的角度出發，結合技術創新戰略和組織機構的優化，確立企業作為區域技術創新主體的地位，努力打造區域以至國際化的自主品牌，構建自主核心技術。還要特別注意區域內企業間技術創新的合作，以及區域企業創新戰略聯盟的形成。

關鍵詞：企業；自主創新；競爭力；管理

一、企業是區域創新體系的主體

英國經濟學家克里斯托夫·弗里曼(ChrlstoDher Free－man)在研究日本企業創新發展過程中，于1987年發表了《技術和經濟運行：來自日本的經濟》一書，提出了“國家創新體系”的概念，即“國家創新系統是由公共部門和私營部門中各種機構組成的網絡，這些機構的活動和相互影響促進了新技術的開發、引進、改進和擴散”。弗里曼將創新主體的激勵機制與外部環境條件有機地結合起來，在此基礎上，相繼發展了區域創新體系、產業集群創新等概念和分支理論。

從概念上看，區域創新系統是在一國內的一定地域范圍內。將新的區域經濟發展要素或這些要素的新組合引入區域經濟系統。創造一種新的更為有效的資源配置方式。實現新的系統功能。使區域內經濟資源得到更有效利用，從而提高區域創新能力。促進區域經濟的發展。

從本質上看。區域創新系統是由存在于企業、政府和學術界的關于科技發展方面相互關系與交流所構成的(見圖1)。在這個系統中，相互之間的互動作用直接影響著企業的創新成效和整個經濟體系。已形成共識的是，不只有被創造出來的知識與科技才是唯一重要之事，而是整個社會如何將這些知識吸收、活用，唯有此。創新才會產生更大的效用。區域創新系統的政策意義就是要加強區域整個創新系統內的互相作用和聯系的網絡。

企業的自主創新能力決定著一定經濟區域的自主創新能力，也就決定著該區域的產業水平和經濟水平。各區域要想以產業發展促進區域經濟發展，進而提升城鄉統籌協調能力。就必須加快科技發展，其根本在于本區域的企業創新能力的大小。總體上看，如果區域內的外企、私企和小企業的數量多，那么區域的創新能力就強、經濟發展好、統籌協調能力強；反之。如果區域內國有企業的數量多，那么區域的創新能力相對就要弱一些、經濟實力和城鄉統籌協調能力就差一些。例如，浙江地方的科技投入并不高。大企業也不多，但數目龐大的小企業的創新能力卻很強；在廣東。眾多的私企、合資企業大大增強了廣東的區域創新能力，比如TCL、華為的創新能力就相當高；在北京，中關村周圍的企業以及留學歸國人員創辦的企業大多具有較高的創新能力。因此。一個地區的技術創新能力高低關鍵是企業有沒有創新動力和創新能力。我國區域創新能力呈現出東強西弱的趨勢，從東部沿海地區向西部內陸地區由高到低星梯次分布，這也基本上與我國企業在不同區域的布局與活躍程度相吻合。因此。只有以企業為主體。才能堅持自主創新的市場導向，使區域產業結構調整趨于合理化；也只有放手讓企業成為自主創新的主體。培育和提升經濟區域內眾多企業的自主創新能力，優化區域產業結構、推動區域經濟發展和區域城鄉統籌協調才具有現實的可能性。

二、自主創新是區域內企業的核心競爭力

企業是創新的決策主體、投資主體、研究開發主體和利益分配主體，因此能基于對企業發展、市場利潤追求。主動快速地將技術優勢轉化為產品優勢，再轉化為市場優勢。實現依靠技術創新增強市場競爭力。進而成為區域產業優化升級的支柱，對相關企業產生輻射拉動作用。現代管理理論研究表明，企業創造的財富50％來自于在企業成長過程中的技術創新。自主創新技術決定著企業的生產研發進程。也決定著企業的核心競爭力。

企業核心競爭力(Core Competence)是企業獨特擁有的、能為消費者帶來獨特效用，使企業在某一市場上長期具有競爭力的內在能力資源(普拉哈拉德、哈默，1990)。在企業核心競爭力這一包括知識積累、特殊技能(技術和管理技能)以及各種資源(如人力資源、企業文化、品牌資源等)的綜合體系中。自主創新是關鍵性決定因素。它是企業獨具的、與他人不同的能力。自主創新能力是企業各種能力中最為核心和最為根本的能力，并可以通過向外輻射作用于其他能力，影響其他能力效果的發揮。

企業擁有自主創新的沖動。企業直接面向市場，創新需求敏感，創新沖動強烈。企業的發展壯大離不開仔細把握內外部各種最新信息，準確預見外部環境的變化，精于優化內部資源的配置，實現內外和諧，促進自身成長。而今天外部環境的最大變化即為“全球一個市場”，由此帶來了技術創新的日新月異，這決定了企業必須適應外部環境的這種變化，發揮創新的自覺主動性。整合好內部的各種資源，加深與高校、科研單位的互動性，能動地實現企業技術的升級換代，才能立穩腳根，擴大市場份額。對于企業來說，擁有專利是極其重要的，不一定非發明專利不可，只要是新型適用專利、外觀設計專利等均可，有了專利才有了在市場上的地位。在此，筆者提醒特別注意關注和支持前景看好的高新技術中小企業。這是因為，中小企業一般具有明晰的排他性自主產權，對技術創新的追逐更功利、更急迫，也就更容易在某個局部具備創新的沖動和可能。

自主創新是企業核心競爭能力的基礎平臺。企業核心競爭能力的特征主要有：復雜性(核心競爭能力為一些運用不同技術的個人共同擁有)、無形性(核心競爭能力不易被識別)、不可模仿性(核心競爭能力不能被輕易復制)、持久性(核心競爭能力持續時間比純粹的產品的持續時間長)、專用性(核心競爭能力的優勢僅對擁有者起作用)、不可替代性(核心競爭能力不能被另一種競爭能力所替代)和優越性(核心競爭能力明顯優于其他競爭者所擁有的相似競爭能力)。同時，核心競爭能力還具有動態性的特征。即核心競爭力不是一成不變的。它會隨著外部環境的變化而不斷變化。今天的核心競爭能力可能未來毫無價值，而現在微不足道的能力卻可能決定企業未來的命運，而以上的特征，都正是自主創新所擁有，并且往往依賴于企業的專有技術、自身的學習和經驗的積累而形成。只有擁有自主創新的核心技術，企業才能源源不斷地鞏固實力，獲得新的產品、新的生產方式、新的組織形式、新的管理機制等，從而使企業形成競爭優勢，獲取核心競爭能力。

自主創新是企業的獲利源泉。任何區域的企業不僅要面臨著來自區域內的競爭者。更要面臨來自于區外以至國外的競爭者，生存環境十分嚴峻。這意味著，只要企業出現了一項贏利的產品，就容易有很多競爭對手跟進，參與競爭，結果是形成生產能力過剩，導致企業利潤下降，甚至發生價格戰。但如果市場擁有自己的自主創新技術，就擁有

了核心技術。可以確保企業獲得超額利潤。同時，自主創新通過低成本擴散和收益放大效應，可以支持企業把競爭優勢向更深的領域延伸，從而獲得更多的贏利源泉。

三、自主創新型企業的構建與優化提升

那么，如何才能構建并優化提升自主創新型企業呢?關鍵在于技術創新戰略的選擇以及管理、組織機制的優化。技術創新戰略決定著企業的自主創新能力，也就決定著企業創新的不同模式。根據初始動力的不同，自主創新可分為技術推動型(技術導向)和需要拉動型(市場導向)；按經營管理形態可以劃分成四種模式。自主開發型、聯合開發型、開放型和依托型；根據技術創新的方法，人們將其分為領先創新模式、跟隨創新模式和模仿創新模式等，

相對來講，那些采取技術領先與領導創新策略態度的企業比較少，但通過領先創新模式往往可以獲得原始創新成果，從而建立起領導區域產業技術創新的地位與形象。以中星微電子公司為例，該公司堅持領先創新模式，其研發的“星光中國芯”系列數字多媒體芯片是我國具有完全自主知識產權的重大科技成果，它實現了多媒體數據驅動平行計算技術、可重構CPU架構技術、深亞微米超大規模芯片設計技術等七大核心技術突破，申請了近400項專利和專有技術，在國際上處于領先地位。“星光中國芯”已被三星、飛利浦、惠普、富士通、聯想等國際知名企業大批量采用。覆蓋了歐美日韓等16個國家和地區，成功占領了計算機圖像輸入芯片市場世界第一的市場份額，市場占有率達60％以上。

但要看到，采取領先創新策略的企業，由于必須極為重視技術研發，無論在資源的投入、人力的發展上都要投入很大，單憑一個企業的力量往往無力支撐這樣的資金和智力投資，且面臨著巨大的市場風險。相對而言。跟隨創新和模仿創新比較容易，企業主要重視是否具有明確的市場機會，研發費用和人才主要投入到產品應用發展與功能提升上，形成集成創新和引進消化吸收再創新一類的成果，從而擴大產品銷售規模。提高市場占有率。

企業管理和組織機制的優化在于為自主創新創造出最好的內在環境。技術創新是由人進行的復雜艱辛的腦力勞動，必須以創新的管理和組織機制來組合各類創新人才，突出以人為本，建立激勵科技人才創新、優秀人才脫穎而出的創新機制，營造鼓勵創新的企業文化環境，充分發揮員工的積極性。以海爾為例，該企業之所以能在自主創新領域走出一片天地，就在于不斷地進行著管理和組織機制的創新。海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業脈搏”的管理模式。以“市場鏈”管理模式為例，即把市場經濟中的利益調節機制引入企業內部。圍繞集團的戰略目標，把企業內部上下流程、上下工序和崗位之間的業務關系由原來的單純行政機制轉變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉變成一系列內部市場訂單，形成以“訂單”為驅動力、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節運行的業務鏈。“市場鏈”管理把市場機制引入企業內部，使企業中的每個人都與市場掛在了一起，從而大大增強了企業對市場的敏銳度，進一步刺激了每個人以至企業的創新，使其成為我國擁有自主知識產權最多的家電企業。

從區域產業結構調整的角度出發，結合技術創新戰略和組織機構的優化，最后還要特別強調企業間技術創新的合作，以及企業創新戰略聯盟的形成。企業是創新決策、組織和投入等當仁不讓的主體，必須充分利用和集成好企業內外的各種要素和資源，解決區域產業發展中的重大技術性問題。因此。要在特定的、共有的技術難題上，區域內的企業以至跨區域的企業應該多多合作，以整合力量，共同攻關，提升雙方的競爭力。在此基礎上，要實現企業外部組織形式和制度的創新，在創新研發型企業之間建立起一種不同于純粹外部市場關系或者純粹一體化關系的新型關系，形成一個互相交叉、互相融合的外部網絡，以適應新經濟時代的挑戰。根據哈佛大學教授波特解釋，企業技術創新戰略聯盟是市場競爭日趨激烈、科技發展速度加快及企業實行國際化經營戰略的必然趨勢。是企業為了獲取競爭優勢而結成的具有一定相互依存性的戰略性伙伴關系。通過技術聯盟企業能在更大范圍內合理分配和使用技術資源，實現企業優勢互補。從而能更有效地提高企業的技術競爭力。創新研發型企業之間的戰略聯盟合作內容可以涉及到從研究開發、生產制造到銷售等使新技術、新產品商業化的各個環節。全面提升企業的創新能力。增強區域經濟發展的動力。