欠發達地區企業核心競爭力培育

劉開兵　張　陽

摘要：文章分析了欠發達地區企業核心競爭力的現狀及成因，進而提出了欠發達地區企業核心競爭力培育的六個途徑，即從培育企業的戰略規劃力、制度管理力、開拓創新力、戰略成本管理力、人才力、文化力等六個方面著手，系統培育企業的核心競爭優勢和核心競爭力。

關鍵詞：欠發達地區；核心競爭力；培育途徑

一、欠發達地區企業核心競爭力現狀

“欠發達”(Less-developed)是對“發展”(Development)狀態的一種表述，是對相對落后地區社會經濟狀況的動態反映。發展經濟學認為。欠發達地區一般有以下幾個特征：低下的人均收入和人均產值：以農業為主體的產業結構和就業結構；交通、能源等基礎設施落后；失業率高。勞動生產率低下；人口出生率高。人口素質差；收入分配不均；積累能力弱，建設資金不足等。產業經濟學認為，欠發達地區的主要特征有：工業化程度低、總量小、比重低；產業結構欠合理；產品競爭力弱；集群經濟和城市化水平雙重滯后；產業市場化進程低、規模小、發育不成熟、基礎設施薄弱等。這種特征體現于欠發達地區企業，主要表現為企業產品核心競爭力較弱。

關于核心競爭力。國外學者曾分別從整合觀、網絡觀、協調觀、組合觀、知識載體觀、元件一構架觀、平臺觀、技術能力觀、資源觀、資產、機制融合觀、消費者剩余觀、體制與制度觀、能力觀、創新觀、組合觀、文化與價值觀等不同角度對其進行過諸多論述。其中。美國學者普拉哈拉德和哈默爾認為。核心競爭力是企業長期競爭優勢的源泉；Coom-b8認為，核心競爭力是企業能力的一種特定組合。是使企業、市場與技術相互作用的特定經驗的積累。Martin認為，核心競爭力是一種能用于許多產品的、具有關鍵性技術或技能的能力，是有戰略價值的競爭力集合。還有學者認為。核心競爭力是企業資源有效整合而形成的獨具的、支撐企業持續競爭優勢的能力，是企業文化力、學習力和創造力三者的有機結合等等。而企業核心競爭力是指企業獨自擁有的能為消費者帶來特殊效用為企業帶來長期競爭優勢的內在能力和綜合素質，是企業所具備的有別于其他經濟主體的最主要的本質優勢。它是組織內部經過整合的知識和技能，具有價值性、獨特性、整合性、延展性、持久性等特點。

本文認為，核心競爭力不是單一的某項技術或技能，而是積累性的知識、技術和能力共同作用的結果。一種使企業在其競爭領域擁有明顯優勢的、獨有的、難以模仿的、不可替代的能力，它建立在企業核心資源基礎之上，具體表現為企業在智力、技術、產品、管理、文化等方面的綜合優勢。

我國目前欠發達地區許多企業都缺乏核心競爭力或綜合競爭力不強。主要表現在：

1企業缺乏長遠規劃。產品結構存在“同構性”。欠發達地區企業在產品選擇上往往缺乏長遠規劃。盲目跟風。造成許多企業產品結構存在嚴重的同構性。而在市場格局由賣方市場轉向買方市場的形勢下，如此嚴重的“同構性”。往往造成低水平上的過度競爭。另外。由于欠發達地區企業相對于發達地區大型企業而言。普遍存在小、弱、差現象，即企業規模小，競爭力較弱，技術落后，觀念陳舊，人才匱乏，抗風險的能力差、管理落后等問題，因而很難取得比較優勢，相反還往往會造成諸如生產能力過剩，開工不足。收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問題。

2企業創新意識和創新能力不強。一方面。由于欠發達地區企業受傳統經濟體制和思維模式影響較大，經營觀念落后，懼怕風險，排斥創新，導致企業內部很難形成創新機制：另一方面。由于我國長期以來實行的是以國家投資為主的科研開發投資體制，且科研經費大部分投向科研機構和高等院校，對企業投入很少，而欠發達地區許多企業由于規模小。資金實力有限。無力對企業技術創新進行大量投入。導致技術創新條件欠缺。自主創新能力不強。而缺乏創新意識、創新能力和創新條件。又直接導致欠發達地區提高產品科技含量、產品附加值和產品質量。降低產品成本，創造產品需求等技術職能很難實現。打造企業核心競爭力舉步維艱。

3企業產權制度不合理，治理結構問題突出。由于欠發達地區許多企業產權制度存在封閉性，大大限制了企業生產要素的自由流動和資源的合理配備，也限制了企業規模的擴大和競爭力的提高。企業存在的產權不清、出資不到位、治理結構不健全、缺乏科學、民主的決策機制和現代化管理的設施手段等問題，又導致優秀人才無法進入企業和科學有效的人力資源引進、培育和利用機制難以形成。

4企業管理水平和員工素質偏低。人力資源是現代經濟資源最寶貴、最核心的資源。對經濟發展起著越來越重要的作用。與發達地區相比，欠發達地區一般都存在著人力資源數量過剩、質量不高、科技人才資源匱乏和人力資源結構不合理等問題。欠發達地區許多企業管理者缺乏先進的管理理論和經驗，管理思維、管理方法陳舊，對市場環境適應性差，企業不能按照市場規則運作，在市場競爭中常處于被動地位。企業員工整體素質也偏低，掌握的技術和知識遠不能滿足地區經濟發展的需要。

二、欠發達地區企業培育核心競爭力的途徑

欠發達地區企業要想在激烈的市場競爭中生存發展、就必須有企業的核心競爭力。本文認為具體可從以下幾方面著手來培育和提升企業核心競爭力：

1企業戰略規劃力。企業中長期發展戰略規劃是企業未來發展的方向和各項政策制定的基點和歸宿點。因此企業中長期戰略的科學性、合理性、針對性和有效性，將在更高、更遠層面上決定企業未來發展的成敗，并深刻影響著企業未來的市場競爭力。因此一個企業在制定其戰略規劃時。應仔細研究企業未來發展中可能面臨的優勢、劣勢、機遇和挑戰，準確預測和把握本企業產品的發展趨勢，在市場變化中把握和培育企業的核心競爭優勢，發揮企業戰略規劃影響力。

2企業制度管理力。中國改革開放的總設計師鄧小平同志曾說過，制度問題很重要。制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事。所以領導制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。管理大師比德-杜拉克也曾說過，一個不平凡的人，如果生活在一個無效的組織，他也只能做出乎凡的事。可見組織環境、制度環境和管理環境的重要性?？梢哉f，企業管理制度是企業立身的的基石，科學合理的薪資制度和升遷調降制度?？梢约ぐl一個人的潛能。激勵員工積極完成企業的組織目標；適宜的、特色的、創新的、科學的管理模式和企業治理結構，可以把企業的活力和技術進步的威力充分發揮出來，使企業不斷發展。為此，欠發達地區企業一定要轉變管理觀念，拋棄經驗式、粗放式、專斷式的家長管理模式，建立學習型的組織結構和企業內部的科學管理制度，提高企業的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力，充分發揮制度管理力，提升制度執行力。

3企業開拓創新力。核心技術是企業克敵制勝的“殺

手锏”，創新能力是企業持續發展的法寶，現代企業競爭力主要取決于企業的創新能力。欠發達地區企業可通過自主研究。與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式，形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。在技術創新過程中，企業要以市場為導向打造自身的核心技術。研究開發具有自身特色的新產品、新技術，使企業在市場中獲得先機；在管理創新過程中。企業要結合現代管理理論和本地區和企業文化背景，建立適應本企業發展的特色管理模式。

4企業戰略成本管理力。長期以來，欠發達地區企業產品競爭主要靠低成本優勢(如低廉的人力成本等生產要素)。但傳統的成本控制方法能夠帶來的成本降低空間很小，并且過度成本控制往往會造成降低產品質量和弱化服務質量等問題，這從長期來看卻削弱了企業的競爭能力。因此，必須從企業戰略層面來考慮成本管理問題。隨著整個社會進入“微利時代”，企業所面臨的競爭挑戰實質上是一場成本競爭戰。如果企業成本優勢的來源對于競爭對手來說是難以復制或模仿的，企業就能獲得持久性的競爭優勢。而戰略成本管理它突破了傳統成本管理范圍，把成本管理從微觀層面轉向了企業整體戰略這一更廣闊的領域，涉及對企業生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯等方面的成本進行分析，是一種全員、全過程、全方位、經濟與技術相結合的管理。它更有利于企業科學地進行成本預測、決策，并正確地選擇企業的經營戰略。因而，可以說它也是現代企業提升其核心競爭力的必然要求。

5企業人才力。市場競爭的核心在人才。人力資源是現代市場競爭中各競爭要素的基礎，其他要索的價值隨著人力資源的價值增減而增減。無論是大企業還是小企業。成功的途徑很多。但是失敗的原因卻基本相同。主要是人力資源管理和企業文化出了問題。所謂興衰“成也在人。敗也在人”。所以說，人才資本無疑是企業最重要的資產和企業核心競爭力的基礎，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須打造一支高素質的人才隊伍。人才隊伍建設主要包括以下幾個方面：一是建設具有全局觀念、超前意識、創新精神及現代企業管理能力企業家隊伍。企業家直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展。因而培養、培育和塑造優秀的企業家尤為重要；二是建設具有市場眼光、知識轉化能力和敬業創業精神的專業性、技術性人才隊伍。企業家的戰略決策需要一批有高效執行力的中層管理人才和專業技術人員去實施，才能產生真正的、現實的效力，沒有這一支隊伍。管理的目標就像一座沒有支柱的大廈；三是建設具有較強的崗位操作能力。在企業第一線起骨干作用的技術工人隊伍。沒有這支隊伍，企業目標就如同空中樓閣。這三支隊伍的有機整合，將大大增強企業的競爭力。另外。企業還要采取各種措施引進和留住掌握企業核心技術源的人才，充分調動他們工作的積極性和創造性。使外來人才和知識不斷有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內部的完整的知識體系和人才體系。

6企業文化力。企業文化是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，是企業發展、創新的源泉和靈魂。是企業的精神和信仰，它反映了企業員工對整個企業發展乃至制度的一種認可。優秀的企業文化可以引導員工具有共同的企業目標、共有的價值觀念、共同的行為準則，養成一致的行為習慣，創造一種“和諧、精進”的企業意識，減少內耗。提高內能，信守承諾，鼓勵創新，尊重人才，重視效益。所以，欠發達地區企業應注重企業文化凝煉和企業精神塑造。強化員工對企業的歸屬感、榮譽感和責任感，并以此培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面工作和創新的積極性。另外，企業文化建設對于在企業內部營造自覺學習、團隊學習的氛圍。提高企業的整體學習能力。建設學習型企業和創造型企業，進而提升企業的文化競爭力，也具有十分重要的意義。

三、結語

眾所周知。欠發達地區企業一般都有規模偏小，經濟運行質最不高，資本積累能力較弱，經營管理和技術人才短缺等共同特性。它們過去在市場競爭中。主要依靠廉價勞動力資源、原料資源、土地資源和優惠政策等來獲取競爭優勢。這對于一個企業的長遠發展和可持續發展而言，是遠遠不夠的。欠發達地區企業在發展中，一方面需要因地制宜、實事求是地確定企業發展戰略，揚長避短。明確本企業競爭優勢的立足點。發揮本企業特色比較優勢；另一方面，更要注重競爭優勢和核心競爭力的培育。

市場經濟是競爭性經濟，其本質是競爭，其武器是競爭力。其結果是優勝劣汰。企業核心競爭力體現在資金能力、市場能力、技術能力、機器設備能力、材料能力、管理能力、人力資源、資訊能力等各個方面。本論文這里只從企業的戰略規劃力、制度管理力、開拓創新力、戰略成本管理力、人才力、文化力等六個方面，去分析欠發達地區企業核心競爭力的培育途徑，也許不夠全面，但相信最后研究的結論會是一致的，那就是欠發達地區企業的快速和持續發展。必須要重視企業核心競爭力的培育。