優秀企業文化鑄就基業長青

沈曉英

摘 要：在日益激烈的市場競爭中，企業的生存和發展不僅要受到科技力、經濟力等“硬性競爭力”的影響，企業的“軟性競爭力”——企業文化，更因其獨特的功能和作用對企業的經營和發展發揮著巨大的作用，特別是優秀的企業文化。縱觀國內外百年企業，歷經風雨而一路凱歌，都已將優秀的企業文化作為經營管理的靈魂，作為可持續發展的命脈，作為基業長青的基石。企業文化在企業發展中的作用可見一斑。

關鍵詞：企業文化;企業發展;核心競爭力;基業長青

中圖分類號： F27 ? ? ?文獻標識碼： A ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）30-16-2

0 ?引言

以往業績的高低，來看企業的發展以及經濟狀況，也是衡量企業發展的進步與否的標尺。久而久之，企業更注重企業文化。經驗來談，小企業發展到知名企業的關鍵所在：良好的企業文化，無論從技術上、還是從管理發展創新來說。良好的企業文化成為主要競爭力。也是企業長久發展的源泉動力，也是企業建立長久發展的重要基石。為了企業可持續發展，把企業文化作為企業的發展重點。筆者結合企業自身情況，對企業文化的認知進行論述分析。

1 ?優秀的企業文化必須是基于個性的

個性是企業文化的生命，就猶如人之于個性一樣。如果一個企業的文化不能充分體現個性，那么，這種文化就很難說是優秀的。在個性上有幾個共同點：第一：領導者的精神個性。實質上就是企業領導者對過去經驗教訓的總結和思考，更重要的是，只有當企業文化充分體現了企業領導者的精神個性時，企業領導者才可做到身體力行和不遺余力地宣貫;第二：企業的組織個性。體現了企業在經營管理過程中一些成功的精神特質和做法，這些精神特質和做法，尤其是精神特質，對企業未來的成功具有極大價值;第三：企業的品牌個性。品牌個性往往根植于企業的文化個性。

面對市場激烈競爭，為圓百年二航夢想，二航人矢志追求更新、更優、更強，專心、專注做專業事，并不斷汲取國內外先進理念，永葆企業生機活力。這些文化個性在每一個二航人身上得到了很好的體現，匯聚成力，成就了二航局年產值超過300億的輝煌。

2 ?優秀的企業文化必須是基于企業戰略的

顯而易見，一個企業的文化只有充分體現對其戰略的全面支持功能，才能確保企業文化對企業績效的提升功能。人們通常認為，優秀的企業文化必定能有效地提升企業的經營業績。但事實上，這只是優秀企業文化的結果而非原因。

我們還是以二航局的發展為例。二航局的三步走戰略，每一步都和二航局企業文化深度融合，交相輝映。第一步，通過優化業務和管理流程，實現管理領先，這體現了二航局“爭科技領先，創管理一流”的企業精神;第二步，通過調整優化產品結構，擴大業務規模和服務范圍，實現盈利模式的優化和可持續發展，這貫徹了二航局“強內涵、擴外延、做久遠”的企業發展觀;第三步，實施資本運作與產業資本并舉，將二航局建設成為具有全方位服務能力的國際化大型建筑企業，這是二航局“成為世界一流的工程建設企業，成就基業長青的百年二航偉業”的企業愿景。

而當前，根據中國交建提出的“強化頂層設計、打造‘五商中交，實現升級發展”戰略構想，二航局已積極適應、跟進、融入新的企業文化，在中交新的發展體系和責任體系中找準定位，在經營和管理架構上快速深度對接，全面融入集團“利益共同體”和“生命共同體”，通過將新的企業文化迅速融入“五商中交”的建設理念中，為打造“升級版中交”貢獻力量。企業文化這個“軟科學”在二航局可以說是起到了潤物細無聲的作用。

3 ?優秀的企業文化必須是基于商業準則的

基本商業準則，是指企業在市場競爭中的基本游戲規則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業化等。企業一旦違背這些游戲規則，就會受到市場的拋棄。我們很難想象，一個不講誠信的企業或沒有職業化精神的企業，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任、社會公眾的認同和尊敬，而這樣的企業又怎能成功和持續發展？這些基本的商業準則，是企業必須遵守的底線之一。一個企業只有遵守這些底線，才能保證企業外部的適應性。

許多企業，包括全球性的跨國公司，正是由于沒有遵守這些基本商業底線而在瞬間崩潰和消亡。如美國能源巨頭安然公司的垮臺和德隆危機，就是源于其信任危機。與之相反的，二航局正是在“誠信共贏，拼搏奉獻，持續改進，超越自我”的企業核心價值觀的指引下，堅持走“為業主奉獻高質量產品”的有質量發展之路，才一步步成為市場遍及全國29個省（市、自治區）及13個國家的一流建筑企業。“喬治？理查森”獎、“魯班獎”、“詹天佑獎”、“國家優質工程獎”、“中國市政工程金杯獎”等國內外、省部級100多項建筑大獎，這些沉甸甸的榮譽深刻見證了二航局卓越發展之路。沒有堅守，就沒有成功，沒有底線，就沒有卓越，堅守基本的商業準則，才能讓企業走得更久、更遠。

4 ?優秀的企業文化必須是基于企業發展變化的

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。打造“升級版中交”也是中交集團基于不斷變化的綜合環境順勢而為，為續寫輝煌而做出的一種必然選擇。中國企業的最大優勢是成本優勢，這一優勢正在消失，必須通過扎實的、系統的改革、創新、調整、提升來實現升級發展，方能重新激發活力，拓展市場空間，提高企業競爭力，所以，企業必須要根據發展變化來不斷構建優秀的企業文化，這樣，優秀企業文化才能助力企業健康發展。

5 ?企業的先進性表現在于良好的企業文化素養

企業以人為本，建立良好的企業文化，讓所有員工擁有主人翁意識，讓員工擁有真正的自主意識，從而帶動員工的積極性，為企業建立健康有序的發展環境。但是一旦偏離的積極的人性化標準，如果脫離了員工擁護，企業也即將面臨困境，所謂企業文化圍繞員工素養，更加人性化，企業得到，良好的發展。

中國交建正在經歷著深刻的嬗變，由傳統的工程承包商向現代的投資商、運營商、開發商、集成商轉變，在“工程師”文化基因基礎上，不斷吸收現代“商業”文化，實現由“技”到“商”的文化重塑，實現由“工程師”到“商人”的人性轉變，人性在企業文化中的分量可見一斑，毫無疑問地，基于人性的企業文化也將更有生命力。

優秀企業文化的重要作用有很多，在這里，我們重點談其中的幾個內容：首先，主要競爭力。企業想要穩定長久的發展，需要招賢納士，對企業長遠規劃，核心競爭力必不可少，一家企業要想長久的立于不敗之地，從領導到員工，必須提高自身能力，具備一定的知識儲備，為企業的發展提供良好的建議。企業的發展離不開人員的穩定，所以二者相輔相成，企業強大、優秀的人才方可施展才華。其次，企業凝聚力。企業為了適應市場競爭，健康有序的發展，企業文化融合了員工和領導的凝聚力，從一個企業的凝聚力看出企業的綜合競爭力，如果形同散沙，對企業的發展帶來不良的影響。從而增強員工凝聚力也成為優秀企業的發展重點。最后，建立良好聲譽。企業文化作為企業的風向標，正確的帶動員工的工作積極性，企業文化如春風、促進員工熱愛工作，為企業樹立良好的形象。從而無形之中推動企業的健康發展。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。“五商中交”業已成形，“中交夢”業已點燃，在優秀企業文化的引領下，中交必將朝著建設成為世界一流企業的發展方向大步前進。優秀企業文化是企業健康發展的必然選擇，優秀企業文化是企業基業長青的基石。

參 考 文 獻

[1] 陶華.功勛[M].中國文化出版社，2011，2.

[2] 郝宏.淺談優秀企業文化的標準[J].中華工商時報，2006，11.

[3] 中交第二航務工程局有限公司企業文化發展大綱.

[4] 打造“五商中交”實現升級發展（學習資料匯編）.