溫州：政府助推財富接力

張　鷺

在中國企業(yè)傳承中,子承父業(yè)一直被認為天經地義,這一點如今也被各地政府不斷地引申和推動。溫州市人事局牽頭舉辦的“富二代”培訓,旨在助推溫州民企掌門人的接班潮,同時。也是對溫州經濟結構轉型路徑的一次探索。

23歲的溫州小伙子戴煌看起來與同齡人沒什么不同。他在溫州一家生產緊固件的民營企業(yè)當工人,每天穿著工作服打卡上下班,月薪1000元,喜歡打籃球、乒乓球和看玄幻小說。

戴煌工作起來還算努力,進入工廠才短短一年,他右手食指的指甲在與冷鐓機的頻繁接觸中就已經變得有些畸形了。車間里的同事在下班后也會跟他一起打鬧,卻很難僅僅將他作為普通工友相處,因為他的另一個身份是這家年產值5000萬民企的老板之子。

在童年時代,戴煌見證了父親扛著150斤貨物,乘火車從浙江一路站到東北的辛苦,這也讓他直接體會到一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之難,催生了他子承父業(yè)的責任感。

2008年11月底,戴煌的父親在溫州緊固件協(xié)會的例會上聽到一個消息,市人事局牽頭辦了個“民營企業(yè)后備人才高級研修班”——在媒體報道里。它被稱為“富二代”培訓班。雖然在加拿大留學期間學的專業(yè)就是國際貿易和商業(yè)管理,但父親還是幫戴煌報了名。

轉型背景下的政府推力

像戴父這樣嚴于教子的民營企業(yè)主,在溫州并非多數(shù)。溫州市人事局2008年啟動了一項針對民營企業(yè)人才現(xiàn)狀的調研。溫州民營企業(yè)主的普遍憂慮是擔心企業(yè)后繼無人。課題組設計了一個問題,“老板突然生病三個月,企業(yè)會怎樣?”反饋回來的答案大多是:“會垮掉。”

這引起了人事局局長王益琪的重視,針對民營企業(yè)開辦的后備人才培訓課程也由此發(fā)端。關于民營企業(yè)家對于溫州的意義,王益琪對《中國新聞周刊》記者提到美國經濟學家熊彼得的話,“企業(yè)家成批的出現(xiàn)是繁榮產生的唯一原因。”

而反之,則是讓王益琪萬分憂慮的一個背景——“溫州經濟總體下滑風險正在逐步集聚和顯現(xiàn)。”這是溫州市統(tǒng)計局在2008年上半年得出的結論。

實際上,溫州經濟已連續(xù)多年出現(xiàn)下滑的跡象。“最早發(fā)現(xiàn)下滑趨勢是在2000年。”浙江工商大學經濟學教授張仁壽說,“當時很多數(shù)據(jù)表明,不管是從發(fā)展速度,還是產業(yè)結構調整,對溫州來說,都開始進入了一個滯緩期。”

“溫州老底子以輕紡業(yè)為主,工業(yè)化轉型又沒有抓住機遇,導致這個城市的經濟很難轉型。”張仁壽說。2003年上半年,溫州GDP增速在浙江省居倒數(shù)第二,到7、8月份更是跌至倒數(shù)第一。至2006年,溫州生產總值1834.38億元,同比增長13.3%,其GDP增速已經低于長三角城市平均水平1.4個百分點,居長三角城市第15位,在浙江省居倒數(shù)第二位。

隸屬于人事局的溫州市人事局干部培訓學校校長吳延風說,“王益琪局長希望把培養(yǎng)民營企業(yè)主的企業(yè)家才能作為抓手,推動實現(xiàn)溫州民營企業(yè)的轉型。”溫州市人事局課題組2008年的調研報告中寫到,“對(民營企業(yè)家后備人才)國內短期培訓,政府可以采取‘埋單或資助的形式進行引導、示范和推動。”

在此基礎上,該局從2008年開始籌備“甌江民營企業(yè)人才計劃”,而戴煌參與的民企后備人才培訓,則是屬于其中的一部分。在下屬眼里“是那種做實事的領導”的王益琪。把培訓班開辦的時間放在了2008年底。“那時連啟動經費都沒著落,還是從其他人才培訓項目的經費中挪了一部分才解決,”具體負責這項培訓的吳延風說。

家族企業(yè)的接班潮

溫州現(xiàn)有民營企業(yè)13萬余家,王益琪推算,按照一個民企三個股東的比例,溫州民營企業(yè)家的人數(shù)為——近40萬。

根據(jù)溫州大學商學院教授張一力在2000年的調研,這個龐大群體的年齡分布中,40～50歲的占51.3%,50～60歲的占15.8‰而10年過去,這個群體中更大比例的人即將步入職業(yè)生涯的暮年。代際交替的集中性開始體現(xiàn),據(jù)推算,溫州有10%～20%的民營企業(yè)面臨接班問題,

為了吸引第一代企業(yè)主將子女送來接受為期8天的培訓,人事局規(guī)定為每位學員補貼8800元,而學員自己只需要出資4000元。“這只是引導和推動之舉,一旦第一代企業(yè)主認識到培訓接班人的重要性,形成一種趨勢,政府就從中退出來。”王益琪解釋說,從2008年至今,人事局對培訓已經補貼了50多萬。

即便有了補貼學費的政策,學校一開始也面l臨著招不到人的窘境。“企業(yè)主并不理解政府的熱心,”吳延風說,他們只能先動員熟悉的企業(yè)主參與。但更主要的方式是,向具有強大號召力的溫州各大行業(yè)協(xié)會尋求幫助。

“富二代”培訓班有一個著名的合作對象——方太集團創(chuàng)始人茅理翔。2006年,茅創(chuàng)辦了寧波慈溪“家業(yè)長青”接班人學院——一個培訓家族企業(yè)接班人的學校。這位著名的一代民營企業(yè)家,成功地將自己創(chuàng)辦的家族企業(yè)傳給了兒子。

“溫州的民營企業(yè)多以家族形式存在,”浙江大學城市學院家族企業(yè)研究所所長陳凌對《中國新聞周刊》記者分析,“家族企業(yè)的老板沒有任期制,優(yōu)勢是能保持長期穩(wěn)定,但從企業(yè)生命周期的角度看,企業(yè)的接班過程往往是其非常脆弱的時刻。”

“由于大多數(shù)民企是作坊起家,溫州企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)之初往往從親戚朋友那里獲得資金和人員作為資本,自己做老板,老婆做會計,小舅子跑供銷,甚至連工人都是家族里的人,”吳延風分析說,“溫州大多數(shù)的私營企業(yè)主很注意將企業(yè)控制在能掌控的規(guī)模之內。相對于資本市場運作,他們更愿意做一些看得見、摸得著的小實業(yè)。”

這種“麻雀模式”對企業(yè)傳承的影響是,對外入的普遍不信任,很少有人愿意把企業(yè)交給職業(yè)經理人打理。浙江大學博士張兵,在2004年對浙江133個家族企業(yè)掌門進行的調查也證實了這一點:在接受調查的家族企業(yè)主當中,47.3%選擇了“具有職業(yè)經理人素質的家族成員”作為企業(yè)接班人,25.2%的人直截了當選擇了“家族成員”。兩項合計,占到72.5%。

企業(yè)那本難念的經

親手掌控一個企業(yè),利用自己的才能做好成本控制、人員管理——對于戴煌而言,是吸引他接手父親企業(yè)的原因之一。但在此之前,他不得不面臨著與哥哥的競爭。“老爸覺得我比較外向,所以放到廠里磨練一下,而我哥偏內向一點,所以就跟著他做銷售。”戴煌說,“最終誰能接班,他也在觀察。他總是說,這個企業(yè)不是我們家的。”

用心良苦的戴父送了他一套歷史小說《康熙大帝》,戴煌對康熙從童年到親政的過程讀得很仔細,他的讀后感是,當太子的階段,秘訣就一個字:忍。

在工廠干活,指甲縫里沾滿油污的戴煌,把自己當成普通工人。他必須虛心地向工人們學習技術,以應付父親隨時提出的技術提問。不過這并不妨礙他站在老板的視角,發(fā)現(xiàn)一些管理上的積弊,比如提倡管理人員下車間時,他會觀察辦公室的管理者有沒有洗手。當然,他不會把自己的想法在廠里說出來,而是選擇回家與父親交流。

“這不比考試,畢竟要對100多入負責,”戴煌并不諱言自己怕做不好,“40%都是9年以上廠齡的老員工,很多人全家都在這里工作。”幫助自己克服了畏懼感,這是他在為期8天培訓后的收獲。今年年底,他即將離開車間,開始另一個階段的學習——成本核算和報價。

和戴煌在同一個培訓班的金晶,收獲則要直接得多。這位石化設備民企的少主人今年37歲,在決定報名前,剛參加完中國人民大學在樂清辦的一個MBA班。從人事局網站上看到這個消息后,他掃了掃這個后備人才培訓班的價格,發(fā)現(xiàn)自已只需要出4000元,于是決定去試試。“如果12800元全部得自己出,我可能不會去。”金晶說。

這家創(chuàng)立于1989年的石化設備企業(yè),已經10年沒有大的發(fā)展。原因在于,金晶與大哥的理念分歧:技術出身的金晶堅持投入巨資做研發(fā),以維持企業(yè)在專業(yè)領域的技術領先,而這種高風險的投資卻遭到了大哥的反對。種種分歧經年累月地疊加,把兄弟倆推向了相反的方向,連股東會議都沒法開,“股東內部有分歧,銀行也不敢放貸款。”

在開學后每個同學的例行發(fā)言中,金晶向大家坦陳以上問題。而茅理翔的現(xiàn)身說法給了他直接的啟發(fā)。茅的“口袋論”被認為是明晰家族企業(yè)內部產權的典范:錢最好放在一個口袋里,否則會給企業(yè)埋下“定時炸彈”,導致企業(yè)和家族的分裂。

作為經典案例的主角,在慈溪的集訓中,茅理翔向金晶們講述了自己的操作方式:把自己生產點火槍的企業(yè)傳給兒子,并放手讓他按照自己的意愿發(fā)展,孕育出一個品牌以避免低端無序競爭一同時另劃資金給女兒與女婿創(chuàng)業(yè),產品與兒子的公司形成互補,此外,沒有確定為接班人的家族成員也被分流,以免產生內部之爭。

“這10年里我們一直想分,但都下不了決心,也沒有一個理論基礎,”金晶說,茅理翔的指導給了他一個樣板,他將超出大哥持股比例的資產劃給了大哥另行創(chuàng)業(yè),“長痛不如短痛。”

“富二代”背后的“一代”身影

根據(jù)茅理翔的經驗,如何處理好與父親的關系,是“富二代”們所共同面對的一大問題。對此,茅理翔給出第一要訣是:對父親要尊重,絕對的尊重。

在方太集團,茅理翔的辦公室與兒子茅忠群是里外間。金晶分析,以方太為例,看似已經退下來的茅理翔,其實還在發(fā)揮著看不見的作用——維持與各方面的關系,這恰恰是工科出身的接班人茅忠群不擅長的。金晶舉例說,就在10月份,茅理翔的學校在慈溪舉辦全國同學交流會,當?shù)氐念I導悉數(shù)出席,“這是茅理翔幾十年來積累下人脈的一種體現(xiàn)。”

“他們這一代,從小衣食無憂,家中的資產足以讓他即便不通過個人努力,也能過上富足的生活,很難有動力接手家里的企業(yè)。”學員黃劍峰的母親金麗麗感嘆說。31歲的黃劍峰只有初中文化,從部隊轉業(yè)后曾想涉足娛樂業(yè),對家里年銷售額達2億的鋼鐵生意并無興趣,當時雖然勉強進入了公司,卻坐在辦公室里百無聊賴。

金麗麗的辦法是,給他幾十萬元當本錢,試著投資一下股票和期貨,以了解抽象的市場變化。金此舉的另一個現(xiàn)實原因是,她所在的鋼鐵銷售行業(yè),制定價格是最為關鍵的一項企業(yè)家素質。對于市場價格變動趨勢的反應越敏銳,就越能在市場價格走下跌前減少損失,在價格上漲前后獲得利潤。

這位小學文化的母親,在采訪中數(shù)次強調自己“沒什么水平,怕講不好”。但她的辦法似乎成功刺激了兒子對于做企業(yè)的興趣,“他開始在股市上賺了一點,后來虧了,總體來看打了個平手,可能這個價格起落的過程讓他覺得很有意思。”黃劍峰自己的說法是,他逐漸意識到了自己身上的責任感,“子承父業(yè)是天經地義的事情。”自認文化比較低的黃劍峰很享受野外拓展和上營銷課時的樂趣,還擔任了班里的組織委員,除了通過同學QQ群聊天,他也樂于召集同學們出來坐坐。各自的企業(yè)、宏觀政策、油價電價、社會時事,都是他們的話題。

在中國企業(yè)傳承中,子承父業(yè)一直被認為是天經地義的,這一點如今也被各地政府不斷地引申和推動。

此前,一個被廣為提及的例子是海鑫集團:海鑫集團創(chuàng)始人、2003年遇害身亡的李海倉,沒有遺囑,沒有任何法律規(guī)范作為指引,在第一時間趕往現(xiàn)場的當?shù)乜h委四套班子的干預下,李的老父親通過家庭會議指定李的小兒子、22歲的李兆會接任董事長。

如今,不只是溫州,各地政府都試圖在民企接班過程中做得更多。在江蘇,今年8月,由省委組織部牽頭的“富二代”培訓計劃,將用兩年時間在全省培養(yǎng)1000名“富二代”接班人。

溫州市人事局倒沒指望在溫州民企間有相同的影響力,但王益琪坦承,溫州的地價和勞動力成本高,土地、人才和市場有限,這導致不少民企在做大后將企業(yè)遷往杭州或者上海,他們在開辦培訓班的過程,客觀上也是在拉近與民企之間的情感,“培養(yǎng)他們對故鄉(xiāng)的眷戀”。