民族品牌成長不能只靠企業

石 渝

《環球時報》18日刊登了兩篇關于如何打造民族品牌的文章，給我們提供了不同的思路。筆者認為，中國不缺乏創造民族品牌的市場環境，卻相當缺乏品牌進一步成長的條件，其中主要是缺乏融資渠道，一出現問題，不用市場喊打喊殺，財務就已捉襟見肘，不得不投入外資的懷抱。

法國是僅次于美國的國際品牌大國，在保護民族品牌方面成績斐然，其撒手锏就是替處于外資并購風險中的企業疏通融資渠道，使民族品牌免于被外企吞沒。2007年7月，美國百事可樂對法國達能實施惡意收購，法國啟動“戰略行業”政令，使達能解決資金困境，成功抵御“外敵入侵”。2006年，意大利國家電力公司宣布對蘇伊士公司實施兼并，法國又出面安排國內其他企業與蘇伊士聯姻，使并購者望洋興嘆。

目前，經濟全球化的浪潮已經把脆弱的民族品牌置于國際并購的風險中。大寶、娃哈哈、徐工、蒙牛、太子奶都先后陷進國際并購風波中。可以說，由于管理落后、產能低下、外部市場不足等因素，民族品牌“外嫁”或“引入”外資控股并不稀奇。不過，不少民族品牌在“內戰”中已經建立起良好口牌，只要內需旺盛增長，民族品牌的潛在價值不可估量。對其處境不管不問，任由外資來“摘桃子”，最終可能會失去對整個行業的主導。法國以金融手段為中心的救助策略，給我們一個深刻的啟示。

一直以來，市場派學者總是懷疑政府有限干預的效果，并不認為民族品牌被外資并購會帶來惡性影響。它們認為市場會自動解決一切問題，這顯然高估了市場。其實，美國經濟學家今天已對浸淫市場經濟數百年的美國等西方國家市場缺乏信心；對剛從計劃經濟中轉軌的中國市場而言，一切由市場說了算的“市場決定論”，顯然不利于幼稚的民族品牌生存。

筆者認為，民族品牌的發展始終需要政府這一“看得見的手”發揮作用。中國財政二元制的存在，是民族品牌得不到充足的資金支持的根源所在。由于地方財政大份額被中央抽走，地方政府為了滿足開支需求，多把當地民族品牌視為搖錢樹。一旦民族品牌企業“搖錢樹” 功能衰退，地方政府卻很少或無力出手相救，多在“還賣得出去”的僥幸中把民族品牌以資本重組等名義一送了之，而這往往是送入外資的懷抱。地方政府一時解困，卻鑄成企業終身之痛，國家培養類似品牌企業的時間成本也無法贖回。

戰略大師邁克爾·波特曾在《國家競爭優勢》中指出，站在國際競爭最前沿的是企業而不是國家，民族企業的厚度將決定國家在未來競爭格局中的地位。國強企弱，不符合一個強國遵循的發展邏輯。因此，民族品牌發展并不只是企業和企業家的事，急需一個有國家參與的援助基金，助其打通向國有銀行融資自救的經脈，或打通國內品牌對內擴張的渠道。尤其是，必要時也可對困難中的民營企業品牌采取“國有化”戰略，待其恢復元氣后，再退出歸還其民企身份。▲（作者是重慶學者。）