企業副職的最佳定位

　　無論國企還是民企，作為領導班子成員的正職與副職，由于職務不同，因而責任、權利與義務也不盡相同。正職肩負的是工作及法律責任，而副職肩負的只是工作責任，他們在工作關系和利益上有著極強的相關性和互補性。
　　在國企中，正職是黨委或行政班子的牽頭人，是一旦出了問題，將被行政追究甚至司法處置的第一責任人。但是國企正職的權利是相對而有限的，所承擔的責任卻是絕對和無限的。民企正職，資本力是他們話語權的標志，他們在資本力的范疇內，享有無限的權利，同時也享有資本的受益權和承擔損失的“無限”責任。而無論國企還是民企，作為副職，其實都是協助正職工作的參謀和助手，不獨立承擔企業的刑事、民事和經濟責任，肩負的是正職權利、義務和責任中的分工授權部分，是有限的權利以及有限的責任。
　　正職與副職考慮問題的方式和角度不一樣。作為正職，他的言行往往具有風向標的作用，所以其考慮問題的角度必須是全局，而不是某一個方面或具體細節。作為副職，對分管的工作最熟悉，但許多分管的工作都需要正職的支持、幫助和評價，自然希望正職的言行符合自己的需求和評價標準，而這恰恰是正職無法百分之百做到的。原因在于，正職與副職掌握的信息量不同，看問題的角度不同。這就像看一支鉛筆，如果從側面看，它是一條直線，如果從上面或下面看，它是一個圓點。所以，你現在的位置決定了你現在的想法，當你變換一下位置，你的想法也許會全部改變。
　　在班子集體中，正職總攬全局，是拍板人，最后要在決議、合同上簽字。副職是獨擋一面的行家里手，特別是在某些問題上發揮著歸其謬誤、指點迷津的作用，但總的來講，其發表的建議都算作專家咨詢意見。正職對副職建議的采納，即使最終發生嚴重后果，建議人也不會有法律風險，而是由拍板人承擔法律和經濟責任。然而，有的副職愛犯“偏執”的毛病，建議未被采納就耿耿于懷。其實，正職是“聰明的笨蛋”，你的建議未被正職采納，不一定是正職不重視。原因可能是多方面的。正職要權衡各方的利弊和多種不確定因素，包括將要承擔的法律和經濟風險。一般情況下，副職對同一個建議可以提一次，特別重大的建議可以提兩次，沒有極特殊的情況不要提三次，千萬不要像賭徒似的沒有停下來的意思，那就不是建議了，而是執意、有意了。更不能由于自己的建議未被采納，就像個怨婦一樣喋喋不休地抱怨，甚至自作主張、一意孤行。要知道，任何追求權限以外的權利、責任以外的責任的企圖都會帶來相反的結果——國企會造成班子不和諧，民企可能直接導致副職的“再就業”。
　　《孫子兵法?謀功篇》中說：“上下同欲者勝。”意思是說，大家組合在一起，擁有共同的愿望，各司其職，就更具有戰斗力，就會百戰百勝。兵法如此，治理企業也是如此。