劉永行與黃光裕的首富路徑

　　如果沒有發生今天的被拘查事件，黃光裕完全可以成為中國改革開放30年的最佳代言人。
　　
　　赤手空拳來到中國打拼天下的英國小伙子胡潤，似乎對同樣富有闖勁和冒險精神的國美集團董事局主席黃光裕情有獨鐘。在他一手炮制的中國百富榜上，黃光裕三次被推上了首富寶座。在2008年的榜單上，黃光裕的個人財富是430億人民幣。
　　而創刊于1917年的《福布斯》雜志則顯得相對謹慎，把首富的寶座留給了一直穩健發展的東方希望集團董事長劉永行。在“2008福布斯中國富豪榜”上，劉永行的個人財富是204億元人民幣。
　　對比兩份在一個月之內先后頒布的榜單，會發現對富豪們個人財富的評估結果有著巨大差異。比如同樣是黃光裕，在“2008福布斯中國富豪榜”上只有183.6億元人民幣，與胡潤的百富榜的估算結果相差246.4億元人民幣之巨。而對劉永行的財富估算是少有的“英雄所見略同”，在“胡潤2008年百富榜”上，他擁有250億元人民幣個人財富，與福布斯的估算相差不大。而與大部分富豪今年財富嚴重縮水不同，劉永行的財富比去年的180.8億元人民幣有穩步增長。
　　讓人意外的是，兩份榜單面世不到一個月，黃光裕的命運也像他的財富一樣，出現了劇烈的起伏。11月22日左右，網絡上開始出現黃光裕被抓的傳聞。之后，央視的報道證實了這一消息。早在兩年前，也曾一度傳聞黃光裕涉嫌賄賂和挪用資金違法操作房地產而被調查。而因為受經濟危機及相關負面消息影響，國美電器的股價也同樣巨幅跌落，比最高點跌去了3/4之多。
　　在黃首富坐上過山車的同時，劉首富卻有閑庭信步的雅致。因為不是上市公司，劉永行不用遭受股市行情表上股價起伏的煎熬。雖然自己的能源產業也受到經濟大環境的影響，但他家有余糧、心中不慌。
　　這個冬天，那些家無隔夜米的人紛紛找上門來，希望劉永行能出手相救那些陷入困境中的鋁業和煤化工企業。即使是曾和他爭奪三門峽氧化鋁項目控制權的行業老大——中國鋁業——也剛剛宣布裁員一萬人以度難關，而他旗下的包頭、三門峽鋁業子公司不但沒有裁員，反而乘機在招人。對送上門來的低價求購的能源企業，劉永行保持了警惕。
　　“昨日之因，今日之果；今日之因，明日之果?！狈鸾讨兄v究這樣的因果循環。劉永行與黃光裕今天境況的差異，又是因為昨日兩人在哪些方面的差異所導致的?
　　
　　企業擴張：超前半步與大膽冒進
　　
　　黃光裕和劉永行的企業發展最大的差別在于，一個大膽冒進，一個步步為營。
　　黃光裕財富增值的過程好似一輛急遽爬升的過山車。2001年12月，國美的總資產約為5億元人民幣；在3年之后，5億恰恰是黃光裕上百億身價的零頭；而在今天，黃光裕的身價又幾乎翻了4倍還多。探尋黃光裕的財富之旅，我們會發現這個30多歲的潮汕男人，是“想象力+野心+財技”的混合體。
　　2003年以前獲利狀況不很樂觀的國美電器零售業務卻實現了相當的經營規模，從而帶來了巨大的現金流，其中一部分資金通過國美系內的投資公司，以往來款的形式轉移給了系內從事房地產的公司無償使用；房地產業的高回報帶來的收益又流回電器零售業，為其不斷擴張提供了資金支持。
　　之后，就是2004年的包裝上市；2005年全國“跑馬圈地”，一口氣開了250多家門店；再接著就是對永樂、大中和三聯商社等行業巨頭的連續收購。與此同時，黃光裕旗下的房地產項目，也得到了強勁的資金注入。
　　黃光裕的“主業”——國美電器，似乎取得了不俗的成績。正處于輿論暴風眼的國美電器，于11月24日下午發布了第三季度財務報告。報告顯示，截至9月30日，上市公司前三季度實現營業收入364億元人民幣，同比增長20.0％；經營利潤18.7億元人民幣。
　　但從目前看來，黃光裕收購的大中電器和三聯商社，或者是一筆賠本買賣。以收購大中為例，國美付出現金36.5億，折算成市盈率高達18倍，而目前香港上市的國美電器市盈率僅為6倍左右，如果現在黃光裕將大中電器裝入香港上市公司國美電器中，與其收購價相比將凈虧20多億元。
　　而黃光裕的“地產借殼夢”也遭遇了失敗。為收購中關村股份，黃光裕先后花了9.1億元，但因宏觀調控、緊縮貨幣政策對國內地產業務的巨大沖擊，原計劃將鵬潤地產180億元地產資產注入中關村的計劃遭到挫折。
　　在黃光裕的投資組合里，還有去年與如今已經破產的國際大投行貝爾斯登聯合組建5億美元的零售業投資基金，以及與新加坡太平星集團成立的總額達8億美元投資房地產業的私募基金。在當前低迷的市道下，兩只基金沒有什么大的動靜。
　　冒進的黃光裕在資產估值高峰時期進行了大規模的投資，而突如其來的金融風暴所引發的經濟危機，變成了對喜歡資本運作的富豪們的“大屠殺”。
　　相比之下，“福布斯版首富”劉永行，仿佛是小心謹慎的化身。他的東方希望雖然越做越大，還涉足了化工、金融等領域，但是農牧業一直是他的第一業務。
　　劉永行對上市也一直意興闌珊。他解釋說，一個是之前做飼料業一直不缺錢，所以無需融資，一個是過于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹，用錢緊一點最好。
　　也正是遵循“用自己的錢安心”的原則，劉永行此生最大的冒險之舉——投資鋁業等相關能源產業，前期投資20多億全是累積的自有資金，才讓他在2003年底對中國民營企業重工業化運動打擊的過程中，逃離了滅頂之災，避免了鐵本集團戴國芳似的悲劇。
　　
　　政商關系：恭恭敬敬與親密無間
　　
　　中國現在的實際情況是，政府制定相關政策，但商人群體目前過于弱小，無法介入此過程，也很難影響決策過程，只有遵守執行的義務。馮侖告誡道，“聽黨的話、跟政府走，否則你的企業根本沒辦法發展。”
　　劉永行兄弟是中國民營企業家中“聽話”的典范。他們每一步發展都配合著政府的政策節奏，看著政府的臉色做事，從不鉆政府政策的空子，讓政府陷于被動，從而也讓家族生意能避開政策調控的鋒芒。比如1982年四兄弟打算到農村養雞之前，特地找到當時的縣委書記詢問，回鄉創業“要不要得”?得到肯定的答復之后，又正兒八經地向單位打報告申請辭職，辭職報告直打到四川省副省長那里才有了確切的批示；1992年劉氏兄弟計劃成立私營企業集團，也特地向國家工商局打報告，直到國家工商局批準才成立了中國第一個私營企業集團——希望集團；1993年劉氏四兄弟有了成立一家民營銀行的想法，就與41位政協委員共同提案，建議政府批準成立一家主要由民營企業家投資、主要為民營企業服務的銀行。直到3年以后國務院才批準，劉氏兄弟才當上民生銀行的主要股東……
　　劉永行的“官場哲學”在短期內影響了企業的發展速度和路徑。因為“房地產需要大量的(內幕)交易，需要不斷地吃飯喝酒送禮”，他最后放棄進入地產業。
　　但黃光裕兄弟從創業開始，便一直是踏著政策和法律的邊緣邁步前行。比如早年黃光裕大哥黃俊欽便因為倒賣電器產品，被呼和浩特警方以投機倒把查扣。
　　在一片混沌之中，這些“孤膽英雄”式的企業家們在當時的很多“肆意妄為”之舉，也有著其積極的意義：他們對當時法律和政策底線的試探和觸犯，在客觀上拓展了它們的邊限及商業的空間。但危險有時也因此而來。
　　黃光裕兩次重大的危機，都是由某些官員腐敗行徑暴露所引發。如2006年，黃光裕兄弟陷入13億違規貸款的危機，起因便是因為中行北京分行原行長牛忠光案發；而這次的被調查事件，據傳也是因為商務部官員郭京毅等案發，黃光裕可能涉及到國美整體上市時有行賄行為。
　　
　　行事方式：穩健寬容與強硬霸氣
　　
　　劉永行說他不喜歡與人搞關系、搞資源，是“自己的性格造成的”。
　　劉永行最崇拜的人是臺灣的王永慶。他覺得王永慶最值得稱道的是，他做正事、為人很正派。“我們的目標是要做百年企業，所以，不能去做一些過分的事情。所以不要隨大流，要獨立地思考。”
　　與之相對，在很多媒體記者的印象中，黃光裕難以揮去自己的草莽氣息。曾經有一段時間，關于黃光裕及其國美帝國太過于霸道的報道屢見報端，類似于“教父”、“價格屠夫”之類的稱號被加在了他的頭上，甚至有的媒體開始指責國美是“黑社會老大式的企業文化”。黃光裕顯然不勝其擾，于是一氣之下干脆把自己“剃度”了事，以一顆凌厲的光頭和一種完全無所謂的神態來對抗所有的質疑。
　　在一次和記者聊天時，黃光裕對某些媒體的咄咄逼人難以遮掩自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪里編出來的?真這樣，國家‘打黑’我就要首當其沖了。我黑在哪里?我怎么黑了?”
　　這個問題，也許政府的公檢法部門更有資格來回答。那么，答案究竟會是怎么樣的呢?
　　
　　摘自　《南方人物周刊》2008年11月27日
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