在“走出去”的實踐中發展壯大

　　“國家4萬億人民幣投資形成的龐大流動性支持，基本面向大中型國有企業；政府資源配置基本向國有企業傾斜；壟斷性行業也基本屬于國有。而民營企業多處于高度競爭性的行業。因此，從這三個‘基本’來看，在金融危機由虛擬經濟向實體經濟蔓延的過程中，國內受到沖擊最重的當屬民營經濟。”科瑞集團董事、總裁任曉劍深入分析國內民營企業在這場金融危機中面臨的挑戰與機遇時指出。
　　而作為一家有著17年歷史的民營企業，科瑞集團用自己獨特的方式，走出了一條立足國內、走向世界的發展之路。
　　
　　金融的底蘊
　　
　　1992年夏天，任曉劍與鄭躍文等6位合伙人創辦了科瑞集團。
　　“可以這么說，國內最早投資金融的民營企業首推科瑞，在金融行業介入較深的也是科瑞。如果有一份為中國金融改革做出貢獻的民營企業名單，科瑞的名字應該在前列。”
　　任曉劍的這番話是有根據的。早在1993年，科瑞就參與創辦了國內第一家主要由民營資本構成的股份制商業銀行——民生銀行，民生銀行成為首家面向民營企業服務的現代商業銀行。《2008胡潤金融富豪榜》上，起碼有6位富豪是民生銀行的股東。1995年，科瑞參與發起了華夏銀行的股份制改造，聯合創辦了后來名重一時的湘財證券有限責任公司，而在國務院同期批準設立的4家保險公司當中，科瑞更是其中兩家的發起單位。
　　正是因為具備了相當程度的金融功底，擁有一支深諳投資之道的人才隊伍，科瑞在美國次貸危機初露端倪之際，就著手對各項投資進行了安全處置，成功地減少了損失，同時還敏感地抓住了稍縱即逝的機遇，在澳洲的礦業投資也獲得了成功。
　　
　　投資的故事
　　
　　這家上世紀90年代活躍在金融領域、業績不凡的民營企業，后來卻一頭扎進了產業投資領域，一干就是十幾年，旗下先后有4家企業成為上市公司，成為了行業當中的佼佼者。
　　任曉劍認為，科瑞早期發力于金融，主要源自股東的知識結構。在6位發起股東當中5位出自金融業，有熟悉的人脈，做熟悉的事情，當屬企業創業期的首選。但中國的市場經濟畢竟處在后發狀態，國家對于西方發達國家的金融自由化始終抱有警惕，作為一家民營企業，如果把金融當作主業來發展，從政策環境、市場條件、企業能力上講，既不現實，也不理性。
　　中國是一個具有超過13億人口的大國，要想參與國際分工，發展制造業、擴大出口、開展國際貿易成為最佳途徑，而且國家一直在出臺支持政策來扶持制造業發展。因此可以說，科瑞是順勢而為，憑借對金融投資的理解，積極參與以制造業為主體的產業投資。這使得科瑞能將產業與資本結合起來。
　　因此任曉劍認為，科瑞既不是簡單的財務投資人，也不是純粹的產業投資人，而是介于兩者之間的投資者，是在用資本的方式做產業。
　　1995年，科瑞就開始關注農業產業化、關注綠色農業。科瑞投資的如意集團后來在上交所上市，是中國最早以綠色蔬菜出口加工為主業的企業。
　　2001年2月，平高電氣公司在上交所上市后，任曉劍積極參與推動平高電氣與日本東芝組建合資企業，并出任平高東芝公司董事長。今天，平高東芝已經成為世界一流的封閉式組合電氣設備生產企業，平高電氣則成為了中國國家電工行業重大技術裝備支柱企業。
　　2003年4月，煙臺安德利果汁在香港聯交所掛牌上市，時任全國工商聯副主席的科瑞集團董事長鄭躍文和執行總裁任曉劍，趕赴香港出席掛牌儀式。6年之后的今天，安德利已經發展成為全球最大的濃縮蘋果汁加工企業，產品90％以上行銷歐美。
　　2008年6月，就在金融危機即將全面爆發之前，科瑞投資的上海萊士血液制品有限公司在深圳證交所掛牌上市。這家從事血液制品研發與專業化生產的中美合資企業，產品長期占據國內血制品消費高端市場，也是國內出口規模最大、亞洲領先的血制品生產企業。
　　4家企業的投資故事，令科瑞在國內產業投資領域創下了非常靚麗的業績，也為科瑞“走出去”開展海外投資、開拓國際化發展空間打下了基礎，積累了資本，儲備了人才。
　　
　　“走出去”的探索
　　
　　1996年，“走出去”這個詞匯首次用來表示中國企業利用國際市場和國外資源。2000年以來，更多的中國企業“走出去”已經不再局限于產品與勞務，而是真金白銀的境外投資與并購。
　　2007年，科瑞在總結國內開展礦業投資經驗的基礎上，采用股權與可轉債組合的方式，投資了在倫敦AIM市場上市的澳洲礦業企業ZZL公司。這是科瑞第一次走出國門對海外產業進行投資，這對于科瑞以點帶面，迅速熟悉國際商務、跨文化管理和不同的法律體系，提供了良好的機會。
　　2008年10月，金融危機全面爆發導致國際市場大宗商品價格急劇下挫，礦業股股價下跌近70％，ZZL同樣遭受極大影響。正是在回避危機之聲不絕于耳之時，科瑞加大力度與股東溝通，并通過定向增發，向ZZL注入了資金，穩定了管理團隊，公司股價也隨之啟穩。
　　任曉劍說：“科瑞投資ZZL并不著眼于股價的一時漲跌，而是在于推動ZZL的長遠發展。ZZL辦好了，科瑞在海外也就有了穩定的發展平臺——既是融資平臺，也是并購平臺，更是產業發展平臺，這樣科瑞未來的國際化道路就會越走越寬。”
　　任曉劍認為，自古不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。盡管遇到了很大的沖擊，盡管未來的道路會充滿挑戰，但以這輪金融危機為契機，以國內業務為基礎，堅定地“走出去”，走向更廣闊的世界市場，當屬中國民營企業成長與壯大的必由之