安全生產莫入“四個等于”的誤區

安全生產是企業永恒的主題和最大的效益。無論在什么崗位上，從事什么樣的工作，都要把安全生產放在首位，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。可是，在許多生產現場發生的安全事故，一次次地給安全管理敲響警鐘。

據筆者觀察，目前一些企業普遍存在著“四個等于”的現象，即將建立健全了安全組織機構等于充分發揮了職能、沒有發生事故等于沒有隱患、有了高技術等于有了高保險、安全工作抓過了等于抓好了，實際上這是安全工作進入了誤區，完全可以理解為“四個不等于”，這就需要管理者認真思考，采取切實措施，夯實安全基礎工作，正確處理好四個“不等于”。

誤區一：建立健全了安全組織機構等于充分發揮了職能。安全工作組織機構建立健全相對容易，但切實發揮其職能作用則要下一番工夫，要避免二種傾向：組織機構建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計劃不周到，活動記錄不全，安全監察人員檢查只盯著“顯山露水”的地方，缺乏嚴謹細致的工作作風。為此要增強全體人員的事業心、責任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。

誤區二：沒發生事故等于沒隱患。安全工作關鍵要在防微杜漸上下工夫。石化企業每年開展的春季、秋季和冬季安全大檢查，由于時間短，檢查往往也只看到表面問題，某些基層單位匯報時也是亮點講得多問題講得少；個別人員對安全規程、條令條理和規章制度不夠熟悉，對安全工作的特點缺乏敏感性和預見性，雖然存在一些安全隱患，卻發現不了。另外一些職工有“老好人”的思想，對安全事故和存在的隱患怕得罪人不敢揭露、不敢批評。解決這些問題，首先要高度認識安全工作無小事，對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發現問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等制度。管理人員對所負責的安全工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小人手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態。

誤區三：有了高技術等于有了高保險。安全工作關鍵要在執行力上下工夫。隨著科技的進步，安全措施得到了加強，加大了技改投入，增加了和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，技術含量。在工作中個別人員松懈了思想，過于依賴先進的設備技術是很危險的。事故往往出自麻痹，抓安全首先要落實規章制度。一要堅持安全教育制度，打牢思想基礎。按照安全操作規程的要求，抓好定期和不定期的安全教育，不斷強化職工的安全意識；二要堅持技能培訓制度，打牢素質基礎，使職工熟悉各項操作規程特別是自動化程度高、操作復雜程度高的設備，正確使用設備，一定要進行上崗前培訓，使其掌握必要的安全知識和安全操作技能，防止發生意外事故。三要堅持日常制度的落實，打牢管理基礎，安全規章制度怎么規定就怎么執行，一時一刻都不能松懈和打折扣，以嚴格的管理來預防事故。

誤區四：安全工作抓過了等于抓好了。安全工作關鍵要在落實上下工夫。有的人抓安全沒少做工作，為什么還發生事故?這就是工作抓了，但沒有抓到位，仍浮在表面上，存在“開會念完文件就了事”的現象，沒有發現事故隱患產生的根源，制定應對之策。對于安全檢查，有時就是到現場看一看聽取匯報，“坐著車子轉一轉”，不深入調查研究，對上級的文件有時只是轉發文件精神，下發一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結合本單位工作實際有針對性地具體分析安全工作存在的問題，制定針對性的措施。因此，要狠下工夫，少做表面文章，而是把安全工作的目標、任務、管理措施落實到班組，落實到每一名職工心中。

在實際工作中要扎扎實實地抓好安全管理的基礎工作，使各項工作莫入“四個等于”的誤區，切實把安全工作抓實抓細，杜絕任何事故的發生，才能做到萬無一失。