呼喚制度的“打工皇帝”

在濟南找典型的職業經理人并不是很容易，尤其找唐駿式的“打工皇帝”更加困難。即便放眼全國，職業經理人目前亦不算成為氣候。

但這并不妨礙中國職業經理人的廣闊前景。隨著民營企業的規模在中國持續壯大，相關機構預測，中國未來幾年職業經理人的缺口將達到150萬。

中國人最熟悉的職業經理人當屬唐駿，他讓職業經理人的概念深深印在中國人的腦海里。2008年4月，他在自己的職業經理人生涯上再次實現驚人一躍——以“10億身價”履新新華都，擔任新東家的總裁和CEO。

我們找了很長時間，最終把目光鎖定在董志勇——一名軟件公司的總經理。董志勇擔綱山東旗幟軟件和北京開源軟件兩家軟件公司的總經理，負責公司全面事務，且占有公司少量股份，但并不是老板。

并且，董志勇對這個職位非常鐘情。幾乎每一個公司的員工都在韜光養晦，積累資金和經驗自己創業，但他只想踏踏實實地做職業經理人。“我從來沒想過自己當老板。就喜歡這樣的狀態。”

董志勇屬于中國較早的軟件人。1996年，他大學畢業，在一家南方軟件公司的山東辦事處工作，1999年進入旗幟軟件，和老板一起闖天下，終于玉成了旗幟軟件在同類軟件中的領軍位置。

董志勇所供職的軟件公司和政府關系比較密切，主要為各級黨委系統，人事管理系統、人事考試系統三個方面服務。

應該說，這些都是專業化較強的領域，旗幟在此布局較早，不但幾乎完全占有了山東市場，而且開拓了全國27個省市的市場。按常規理解，有著良好市場基礎的他們，市場壓力應該相對較低，

但董志勇卻說，事實遠非如此。“從某種程度上說，我們面對的風險比完全商業化的軟件公司還要大。”他解釋，政府的政策會變化，有時變化還比較快，而“我們的軟件研發需要個周期，如果政策變了，很多工作就白費了。”相反，純商業化的軟件更加穩定，風險也相對更小。

并且，董志勇介紹，整個軟件行業就是個高風險的行業。“如果你推出的軟件完全符合市場定位，那么相較于其他行業，軟件行業的成本是較低的。但是如果你推出的軟件沒有切合市場，你的產品價值就等于零。”

此外，高科技行業競爭更加殘酷。“研發壓力相當大，每天都有可能出現新的競爭對手。”所以，他們從來不把既有的市場狀態當作優勢，而是不停地研發，以保障軟件市場第一陣營的位置。

軟件拼搶市場的第二大戰場是服務。董志勇說，如今的軟件行業的競爭其實已經變為服務水平的競爭。“我們不但對客戶進行軟件服務，對客戶提出的延伸服務也進行服務。”

這導致近幾年旗幟軟件的服務成本直線上升，顯然也帶來了財務上的壓力。“但這是行業競爭的焦點所在。市場需要，我們只能這么做。”

當然，他們的服務戰略帶來了良好的市場反應。去年，他們決定大舉進軍內蒙古市場，但在此前，已經有一家軟件公司搶先一步入主內蒙古。董志勇到達內蒙后，并沒有把價格作為和客戶談判的誘餌，相反堅持已有的比對手公司高的價格。“我只給了客戶一個建議，讓他們仔細傾聽旗幟老客戶對我們的評價。”結果，在業界的良好口碑使他拿下了這塊市場。

重壓之下，董志勇顯然不可能閑云野鶴般地工作。軟件公司這樣的高科技公司，工作強度之高眾所周知。中國軟件供應商龍頭華為的加班是出名的，深圳一位數碼技術公司中層在連續加班五天后猝死，其工作壓力之大讓人觸目驚心，“我們也不能例外，市場瞬息萬變，我們只能不停地工作。”

但是，他有自己的減壓方式。“我有一種很強的調節能力，能讓自己的心理調節得非常好。既然今天要加班，睡不了覺了，那就高高興興地來加班，把工作做好。”董志勇說，任何一個人，如果想在這個行業做出點兒成就，就會對自己所從事的行業有著濃厚的興趣，有調節自己心態的能力。

當然，壓力還有更廣義范圍的。“我們是民營公司，和大型國有企業不一樣，只能向前發展，不然就會被對手吃掉。如果公司倒了，我們都得重新找工作。我和我的員工們沒有任何身份上的差別，只是薪水不一樣。”關于職業經理人“轉會”問題，雖然唐駿開一了個“轉會費”的先河，但仍未成長為一個制度。

這是職業經理人的一個全國性問題。對于處在國內尚不完善的經濟環境中的中國企業來說，職業經理人制度最重要的還是成長土壤和環境的缺失。

工作之外，董志勇把家人看得非常重要，“能夠集中一天陪陪家人，真是一件非常快樂的事情。”此外，“一番忙碌之后，和朋友聚聚，喝場酒，天南海北地聊上一通，也是很爽的事情。”這都能給他帶來很強的幸福感。