三采文化 sunshine生活

許多次做“主題閱讀”欄目，總發現許多優秀的臺灣圖書，都來自一個共同的出版公司——三采文化事業出版有限公司，于是，也萌生對其做一次專訪的想法。開始與三采文化林燕翎副總編輯聯系，到后來得到范秭榆的熱心幫忙，其中雖然頗受波折，但最后還是完成了對三采文化的訪問，筆者在欣慰的同時，也倍感感動。

早前，三采文化的創始人，也是如今三采文化的總經理張輝明先生，曾擔任臺北市私立協和工商美工科、臺北市立士林高商廣告設計科老師，也曾為美術設計相關書籍的作者，協助過當時臺北許多百貨公司作美術視覺設計。有鑒于當時學校理論多無法與市場需求接軌，相關書籍亦少，作為一個老師，因當時授課需要，他便將其實務經驗與理論結合，成立了三采文化，企劃出版了一系列海報設計、POP字體設計等系列叢書。

三采文化自1990年成立以來，一直秉持“創意、專業、質量”為核心價值，在業界享有卓越聲譽。“三，意謂‘多’，在中國人觀念中‘三’是吉利好記的數字。采，有多彩之意，也期許出版社的出版種類與書籍內容是多彩多姿，豐富多元。”張輝明總經理也不諱言，“‘三’加‘采’的命名筆劃字數也是經過名師指點，和個人八字搭配是非常大吉大利的。”三采文化也不負它名字所賦予的深刻涵義，創立初期，張輝明總經理以其教學經驗為基礎，從POP教學和美勞工藝DIY等出版品出發，即以令人耳目一新的創意內容與實用訴求，得到了讀者的一致肯定。而后延伸開發的紙雕、兒童美勞DIY等書系，更為許多幼教老師所不可缺少的。時至今日，“美勞DIY”幾乎是“三采文化”的代名詞!

三采文化的出版哲學不在“規模”，而在“精致”、“精耕”。基于出版事業惟有“面對變局、長遠規劃”才能永續經營的體認，三采文化自1999年開始，就從既有的圖像整合的基礎上與視覺閱讀的概念結合，不斷開拓新的領域，帶領讀者領略不同的閱讀與生活感受，擴張書系的種類與面貌，呈現豐富而全方位的出版風貌，逐步朝綜合出版的目標邁進。據張輝明總經理介紹:“有鑒于‘預約健康’的觀念日漸普及，企劃各種美容、養生等健康書籍，是三采文化延伸原有美術設計圖書觸角的第一個領域，我們希望將各種美麗與養生的觀念融入生活中，讓健康成為人生最強的后盾!而在既有圖文整合的優勢下，三采文化所規劃的健康生活叢書亦令各界耳目一新，除中醫館和養生圖典系列深受好評外，其MOOK書系(美人書志)更在超商通路獲得不錯的銷售成績。此外，美好的生命不能沒有休閑，開發系列精致、顛覆傳統的旅游書，是三采文化延伸出版的第二個領域，耳目一新的美麗臺灣進行式系列，也帶領讀者體驗全新的旅游的樂趣。時尚流行類雜志與MOOK書，亦是三采文化延伸出版觸角另一個領域，除了LV和勞力士等經典品牌專刊外，三采文化的BRAND名牌志也與日本及世界最新流行趨勢同步，為臺灣、香港等讀者介紹最新的名牌精品情報，也是華人出版市場中第一本名牌情報雜志。”三采文化在堅持自制書籍之外，自2001年開始，也開始跨足授權書籍領域，再次把自己的出版品向一個新的領域延伸。

三采文化把自己的英文名翻譯為“Sun Color”，筆者認為應該是有“陽光本色”的含義，但也許是筆者的普通話不太好，總覺得“三采”念起來更似“sunshine”，三采文化，sunshine生活，因為閱讀“三采”，就是在“沐浴陽光”。

近二十年，三采文化無論在自制與翻譯圖書上皆有非常穩定且亮麗的表現。除了原本擅長的美術設計、健康生活類圖書外，其2006年出版的《創意市集》、《插畫市集》系列，掀起臺灣一股創意市集與創意達人風潮，至今仍方興未艾。從2002年開始，三采文化仍是兒童知識漫畫類圖書的暢銷常勝軍，如《我的第一本科學漫畫書》、《尋寶記》等系列;或是自歐、美、日引進的商管、勵志、文學小說，如《雅子妃·菊花王朝的囚徒》、《生命最后一個月的花嫁》、《我的孤兒寶貝》、《潘多拉處方》等，都有非常杰出的表現。即使是出版不景氣的2009年，三采文化出版的《兔斯基》、《雪中足跡·圣嚴法師自傳》、《空腹力革命》、《五克拉的Mr. Right》、《美麗的小錯誤》、《晚安，美人》、《百萬小學堂》系列、《愛該有五個情人》、《勝間和代·我的人生沒有偶然》、《銀座媽媽桑教你讀心術》、《改變2萬人的PUSH美腿秘籍》、《速查輕圖典》系列、《答案》、《靈界的譯者》等，都是質與量并重的非常亮眼的重點暢銷圖書。

近年來，業界對三采文化源源不斷的創意與創新也感到訝異，但這些亮麗成績的背后，其實是非常嚴謹細膩的。張輝明總經理表示:“三采文化在出版與發行方面，一向秉持創意、質量、專業、熱情四大原則。創意，是文化出版的基本能量，也是創新的原動力。質量，是對讀者與合作伙伴的最基本承諾。專業，是在管理與經營的基礎上，將作者、思想與文字，作最適切完美的呈現與推廣。熱情，惟有保有對書與出版持續的熱情，才能有感動的作品。”他也毫不隱諱:“三采文化之所以能走到今天的成就，是基于四個特質:第一，變，是永遠的不變。‘自成方圓，自破方圓’，只有一直創新改變，出版才能有機會。第二，開發是基礎，經營則是永續事業。不斷開發新書系與新創意的管理，才最具挑戰性。而品牌深耕和經營策略，方能讓出版事業永續發展。第三，創意是核心，管理創意則是關鍵。書籍是感性的，但市場是很實際的。而理想與實際并非不能共存，而是必須透過有效的管理方法，讓兩者并存，在保有創新與創意之余，也能兼顧市場與營運獲利。第四，管理與行政系統的支持。出書很簡單，一個人的出版社出十本書很容易賺錢，一切外包外發就可以了，但若是出版量或員工人數超過十本或十人以上，隨之而來產生的是管理經營問題，如薪資成本、通路營銷、會計收付款、庫存管理、產銷流程等龐雜的問題，這些都不是單純或浪漫的創意理想可以想象因應的。現今，三采文化有員工近80人，年出版量近150種，一切都必須仰賴有系統且靈活的管理機制。”

然而，三采文化屢屢因創造市場閱讀流行而引起同業仿效，如其1994年出版的《POP手繪字體》、《海報設計》系列，1999年出版的《紙雕設計》、《手藝DIY》系列，2004年出版的《三采養生館》、《三采按摩百科》等精裝的保健養生圖典與事典系列，2006年出版的《創意市集》、《插畫市集》系列，以及2008年以來出版的《速查輕圖典》等健康輕事典系列，都因其獨特的出版視角，引領當時的閱讀熱潮，得到讀者和業者的贊賞。遺憾的是，這些具有影響力的自制圖書，也一直為同業所模仿跟進，雖然編輯與業務團隊對于這些抄襲者與市場破壞者感到深惡痛絕，但張輝明總經理還是經常開玩笑似地鼓勵他的員工:“具影響力，就是創造出版的流行、制造模仿者的跟進、創造出版的榮景。這也是一股鼓勵我們不斷向前創新的動力吧!”

談及與大陸的合作經驗，張輝明總經理表示，三采文化和大陸的合作淵源非常長久，大約已有十多年。過去，大陸對于知識產權的保護較少，因此，許多大陸的作者與作品不被臺灣尊重，也沒有被好好對待，甚至產生許多不信任感與隔閡，這是非常可惜的。但隨著信息化電子化的時代來臨，大陸讀者對于著作權的尊重，他期待也相信一定會越來越好。“最可惜的是，兩岸出版的法源結構不平衡，如大陸政策限定書號、先審后印、總量管制、無法開放外資成立正式出版社等，這是兩岸合作最大的障礙。”不過，他對未來兩岸出版合作依然非常樂觀，“大陸有很多寶貴的資產與文化，也有很多足以與世界競爭的創意與作品，三采文化希望能結合成功的管理與營銷基礎，藉由過去與日、韓、歐、美等合作的整合經驗與資源，與大陸優秀人才結合，共同激蕩出新的出版火花。”

隨著網絡時代的到來，書與出版的世界已經在改變，一個整合的新世界已然抵達。“出版人勢必要跟著改變，勢必要站在現有非常扎實的基礎上，激發出更多讓人眼睛一亮的創意。”對于近來風行的電子書，張輝明總經理認為，電子科技只是一種工具，一種閱讀的途徑，但人類的思想、智慧與文化的承載體——圖書，是不能被取代的。“沒有什么是不能做的，但沒有熱情與感覺，就什么都沒有!這也代表:出版人不能否認或拒絕電子書時代即將來臨，但電子書并不可怕，我們只能問自己:你準備好了嗎?”