兩種院線發(fā)展策略模本分析

中國(guó)第一條全部由自主產(chǎn)權(quán)影院組成的院線萬(wàn)達(dá)院線，依托母公司萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的強(qiáng)大財(cái)力和商業(yè)地產(chǎn)資源，只用了短短4年時(shí)間，就完成了規(guī)模累積和品牌升級(jí)，今年上半年，一躍成為全國(guó)院線的票房冠軍。這背后，是何種商業(yè)決斷和經(jīng)營(yíng)策略在發(fā)揮效用?

另一條院線，目前的規(guī)模不算大，但其數(shù)字化、“城市包圍農(nóng)村”、低價(jià)化的經(jīng)營(yíng)策略完善了當(dāng)前影院市場(chǎng)的多元化——2006年9月啟動(dòng)、2008年5月獨(dú)立運(yùn)作的大地院線，是院線軍團(tuán)中的后起之秀，但其發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)理念引起了業(yè)界廣泛注意。連鎖經(jīng)營(yíng)、首輪放映、親民票價(jià)，沿著這個(gè)思路，大地院線正快速?gòu)?fù)制著標(biāo)準(zhǔn)化的“大地?cái)?shù)字影院”。

兩條市場(chǎng)定位、投資背景、經(jīng)營(yíng)策略完全不同的院線，在對(duì)影院市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)判斷上，卻顯示出了某種驚人的一致性——發(fā)展連鎖服務(wù)行業(yè)，構(gòu)筑服務(wù)和品牌的標(biāo)準(zhǔn)化，做院線中的“麥當(dāng)勞”。