“傳媒”華麗轉(zhuǎn)身的心理障礙

8月29日舉行的“MediaGuardian愛丁堡國際電視節(jié)”上，微軟英國消費(fèi)者和在線業(yè)務(wù)總經(jīng)理阿什利·海菲爾德稱，電視行業(yè)必須盡快行動(dòng)，以應(yīng)對(duì)SNS網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電視、蘋果等公司的進(jìn)攻。支持其言論的背景源于廣告主開始青睞Facebook類SNS網(wǎng)站，以及iTunes、網(wǎng)絡(luò)電視模式對(duì)電視業(yè)的威脅。不過他也表示，電視行業(yè)大概有2到3年的時(shí)間來適應(yīng)或面對(duì)這些挑戰(zhàn)者，事實(shí)上要建立可靠的數(shù)字品牌也至少需要這么長時(shí)間。

緊隨其后，著名游戲公司 Activision暴雪的CEO鮑比·科蒂克更是放言:視頻游戲行業(yè)會(huì)擊敗電影和電視業(yè)，這一趨勢(shì)目前正在逐漸展開，并有望在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

這讓我不由想起1996年國內(nèi)報(bào)章上炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的熱點(diǎn)話題“互聯(lián)網(wǎng)是否會(huì)滅了紙媒”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大多數(shù)人對(duì)新興互聯(lián)網(wǎng)的影響力還看不到很遠(yuǎn)，所以如日中天的第一媒體“電視”還聽不到關(guān)乎自身的盛世危言。彼時(shí)陣營也還分明，對(duì)紙媒極端的“滅亡”判斷持“是”與“否”觀點(diǎn)的人數(shù)都較為眾多。不像今天，大多數(shù)人關(guān)注的只是傳統(tǒng)媒體的“顛覆”或者“轉(zhuǎn)身”還需多長時(shí)間。

客觀地講，在此十幾年間不乏遠(yuǎn)見卓識(shí)者。2000年時(shí)代華納與AOL合并就是時(shí)代華納嘗試引領(lǐng)媒體新時(shí)代的一記重拳。然而，最終的結(jié)果卻是今年5月時(shí)代華納表示年底要將AOL分拆出去;傳媒大佬默多克也早已敏銳感知新媒體帶來的危險(xiǎn)，但其將MySpace收至麾下的現(xiàn)狀卻猶如雞肋。

傳統(tǒng)媒體與新媒體在行為模式、價(jià)值觀上的巨大差異，讓二者1+1>2的整合似乎成為不可能完成的任務(wù)。國內(nèi)電視臺(tái)近幾年也常常把新媒體戰(zhàn)略掛在嘴邊，但筆者接觸到的很多相關(guān)人士對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度大多是“電視上的內(nèi)容都會(huì)放到我們網(wǎng)站”，往往忽視了互聯(lián)網(wǎng)并非簡單的傳統(tǒng)電視內(nèi)容移植平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體創(chuàng)造信息解讀信息，使人們改變思維模式、生活方式的影響力，才是傳統(tǒng)媒體必須變革的深刻根源。

鋒頭正勁的Hulu方式給轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)媒體提供了借鑒——傳媒內(nèi)容+互聯(lián)網(wǎng)思維讓它在上線一年后實(shí)現(xiàn)盈利1500萬美元。而就在最近，comScore統(tǒng)計(jì)顯示，Hulu用戶數(shù)量已經(jīng)超過美國第二大有線電視運(yùn)營商時(shí)代華納有線公司。這個(gè)由NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)和私募股權(quán)基金Providence Equity Partners共同組建的網(wǎng)站，創(chuàng)建之初便決定了其為獨(dú)立的商業(yè)公司而非內(nèi)容商傀儡。而兩大媒體巨頭當(dāng)年選擇擁有亞馬遜9年工作背景的杰森·卡勒任Hulu CEO，也是真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)覺醒。事實(shí)證明，Hulu在內(nèi)容、廣告上適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)特征的包裝與營銷創(chuàng)新，受到網(wǎng)友、廣告商的普遍歡迎。

反應(yīng)遲緩、江河日下的音樂出版業(yè)已為影視業(yè)敲響了警鐘，對(duì)于后者，如果大限真是三五年，同樣沒有時(shí)間只喊口號(hào)或靜觀其變。在傳媒集團(tuán)化趨勢(shì)的今天，很多人都相信傳媒不會(huì)滅亡，它會(huì)“華麗轉(zhuǎn)身”以另外一種姿態(tài)繼續(xù)生存下去。但在此之前，傳統(tǒng)媒體恐怕還是要放下身段，克服一直以來無冕之皇的優(yōu)越感，正視互聯(lián)網(wǎng)帶來的媒體變革不僅在形式上，最重要的還是觀念。