程翔，戲劇的理想生活

程翔，山東人，性格淳厚，幽默開朗，身份“是文藝工作者向商人轉型，兩者兼備”，生活的最高理想是“告老還鄉，回歸田園”。

我們的對話，在笑聲中開場，當然，首先是從他的身份界定開始的。當被問到“是商人還是文藝工作者”時，程翔笑著說他兩者兼備。程翔現在經營著一個演出公司，是金海岸演藝集團旗下的北京分公司，主要擔負著集團產品中娛樂演藝、旅游演藝之外的第三類產品:小劇場戲劇。而在此之前，他是有著十多年經驗的資深電視編導。這個從文藝工作者到商人的轉變，確實讓他經歷著不同尋常的體驗。

作為山東藝術學院戲曲導演專業畢業的本科生，程翔帶著年輕的闖勁進入了電視臺，短短幾年后，因為成功策劃山東電視臺“星光50”欄目調到中央電視臺。一談到大學時光，對往事的留戀表露無余。讓我們意想不到的是，他居然還曾經是山東大學生運動會中三千米項目的冠軍，并代表山東參加全國大學生運動會。指著現在的肚腩，他開玩笑說:多虧當年的體魄讓他在工作上依然精力旺盛。至今，程翔身上依然有著年輕人的輕松與激情。而正是這種持續不斷的創作激情，使他不滿足于對已有能力的滿足。幾年后，與金海岸老總的偶然相識，使他開始進入到旅游演出行業之中。

《西湖之夜》是程翔眾多作品中的代表之作。作為總導演，他對這個作品有著深度的認識，“這是以杭州人文為背景，以西湖文化為背景，創作的一臺主題性的綜藝節目，這臺節目通過一些融于人文歷史的內容，把它變成了一個秀，一個演出秀場。節目針對國外游客的清晰定位也讓這臺節目經得起市場的考驗，贏得藝術、商業雙成功”。

連續幾個旅游演出的成功執導，也讓他實現了從文藝工作者到文化產業——更確切地說是演出產業的華麗轉身。正是看到演出產業中的逐步成熟，他堅定地從國有體制中走了出來，“做自己想做的事業，也算實現自己的一點點價值。”中國的演出市場開放較晚，目前中國的演出產業只能算是初具雛形，大部分演出還沒有形成產業化，仍然以項目為主導，而項目屬于一種單一的經營模式。演出公司承接項目后，在一定時期內完全以該項目為工作核心，當項目結束后，再去尋找新的項目。“項目制的經營模式單一，很難形成產業鏈。戲劇可不可以做連鎖?可以做連鎖，像酒店、超市一樣。現在行業里的人所提出的連鎖，不是真正意義上的連鎖，他們的連鎖實際上是發行渠道，而我們是從編、創、導到市場推廣，到消費終端，打造一個完整的產業鏈”。程翔非常認同金海岸演藝集團所秉持的文化產業化的發展思路。金海岸的“連鎖演出”模式既具備了院團式的演員管理制，又實行了區別于項目公司“藝人簽約制”的“員工制”。集團在全國有十五家連鎖演出劇場，擁有兩千多名員工。基于金海岸的文化產業模式的成功，集團成為“國家文化產業示范基地”、“國家文化出口重點企業”。在全國演出行業中，成為首個同時獲得兩個國家示范性榮譽稱號的演出集團。程翔就是要把金海岸先進的產業理念植入到戲劇的劇場經營之中，從而實現他“大眾戲劇”的夢想。

當你走進“今晚有戲”小劇場，一定會被演出的喜劇氛圍所感染。在程翔推出的三部戲中，《今夜我是潘金蓮》已經開始了全國巡演之旅，二十多個城市良好的演出效果給了他很大的信心。說到公司的喜劇定位，程翔很坦然地說出自己的看法:“之所以選擇喜劇的定位，因為喜劇是最容易走近大眾的，喜劇不僅僅在中國，在全世界都是沒有障礙的，他是屬于大眾的娛樂產品。這也是我這個劇場的定位，我就是做大眾化的產品，娛樂化的產品。我們的宗旨就是要制造快樂，歸根到底就是要從喜劇入手。”在被問到是否盈利，他頗具風度地給出答案:“我們打造一個產業鏈，一個新興的產品，需要有一個大家認知的過程，這個過程恰恰就是我們的市場培育期。在市場培育期，我們是不賺錢的，我們也是能承受得了這個市場培育期的。因為，我們看重的是通過市場培育，能夠建成一種成熟的商業模式，能建成一個成熟的產業鏈，而不是看一個項目是掙了還是賠了。”

“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也。”程翔面對市場的考驗也很坦然，他對我說，目前他的公司還處在初步發展階段，與在北京戲劇行業的成熟公司相比，他們的經驗并不占優勢，但是建立自己獨特的商業模式才是長遠發展的根本之道。程翔還有一個很大膽的想法，那就是改變劇場的功能與常規模式，像經營酒店一樣來經營劇場，把劇場看做一個大眾消費場所來經營。對于習慣嚴肅認真地坐在觀眾席里的觀眾而言，進入程翔的劇場還需要一定的適應時間。

程翔有著標準山東人的品性，質樸、實在，坦蕩。他侃侃而談，情之所至，經常手舞足蹈。如今，程翔的新戲還在不斷的策劃、排練之中，希望他的“今晚有戲”劇場能夠一帆風順，也祝他的戲劇模式得到成功。