淺議建筑工程項目質量問題的控制與管理

摘要 現代工程項目質量管理有別于傳統的質量管理，它是一種系統的、全面的動態的質量管理方法，本文通過對建筑工程項目質量現狀的分析，對建筑項目的質量管理問題進行相應的對策的研究。

關鍵詞 建筑；工程項目；質量管理

工程的施工質量是決定工程最終產品質量的關鍵。工程的施工階段，應制定完整的、詳細的、符合實際的質量控制目標，通過各種途徑和手段，以質量控制為中心，進行全過程和全方位的控制管理，只有這樣，才能保證工程質量管理目標的最終實現。

一、我國建筑施工項目質量管理的情況

1、建筑施工企業法律意識淡薄

在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確建筑施工企業的責任和義務，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。

2、目前的建筑市場不規范

一些地方政府和建筑主管部門對國家有關建筑市場的行政規定和管理要求貫徹不到位，落實不到位，甚至不落實，存在有法不依，執法不嚴，違法不糾的現象。有的業主不管工程大小，結構難易、層次高低，都指明要一級以上企業參與投標，要一級建造師、一級項目經理承擔施工任務，結果抹殺了差別化競爭，使高低資質、大小企業同時涌向一個工程項目，造成了市場的無序化競爭，加重了市場秩序的混亂。同時，派生出施工方無資質掛靠有資質，低資質掛靠高資質，建造師資格證書出借等諸多違法違規行為，從而進一步加劇了建筑市場的不規范運行。由于建筑業屬于勞動密集型行業，主要依靠手工作業和簡單的輔助工具，市場準入壁壘低，許多缺少資本的小企業和個人大量涌入。

3、參與人員質量意識差

質量意識是人們對質量的認識和態度的綜合表現。這是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。企業高層領導對質量問題沒有高度重視，把企業目標重點定在利潤、進度上，沒有樹立起只有高質量才能帶來高效益的超前意識，導致管理層及基層工作人員沒有明確的質量目標。目前大多建筑公司領導對“質量第一”的口號講的多，落實的少，而把主要目標鎖定在抓進度，保工期上，對質量如何進一步提高很少重視。公司管理層質量意識不強，從而使質量監督層的工作得不到充分重視，使他們不能充分發揮作用。

二，建筑工程項目質量問題的控制與管理措施

1、重視施工準備過程的質量控制

(1)要做好質量策劃。建筑工程強調的控制必須是事前預防控制，把質量隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質量策劃既是質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量缺陷、降低質量事故和成本的有效措施。質量策劃的內容主要是根據項目的特點、難點、合同約定、質量目標等具體質量管理目標、管理體系、各項規章制度及項目質量保證實施計劃。

(2)要完善預控措施，要做好施工圖紙和細部構造的會審。施工圖和設計文件，是組織施工的技術依據。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求。

(3)開工前要仔細閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負責的內容和任務，編制成文，如施工方案、施工工藝、施工技術措施、質量通病的防治方法和控制目標等，經匯總后編制成施工組織設計，并交有關部門審核、批準。

2、強化全員的質量意識

搞好工程項目的質量管理，首先要從強化全員的質量意識入手，用全面質量管理的思想、理論和方法，使公司的領導層、管理層、操作層和監督層真正樹立起強烈的質量意識。企業要推行全面質量管理，必須用系統的概念和方法，把公司各部門、各環節的質量管理職能組織起來，形成一個任務、職責、權限明確而又協調的質量管理體系。要保證這一體系的正常運行，必須明確各級管理層次的責任人員，落實質量管理責任，樹立強烈的質量意識和牢固的質量觀念。同時要求各職能部門和人員確實承擔起本部門、本崗位的工作職責，嚴把質量關，充分發揮職能部門在質量管理中的監督保證作用，使質量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領域、每個環節。公司應確立項目經理為工程質量主要責任人，簽訂質量承包責任書，建立風險抵押金制，作為制約和激勵項目經理。公司應負責給項目經理建立起完善的質量保證體系，并監督項目經理認真落實，把創造優質工程、樹立企業形象，作為考核項目經理的重要指標，改變“以包代管”的管理辦法。

3、加強對設計單位和設計者的審查

設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響建筑產品的最終質量。據人們對有關工程事故的調查分析，約有42％的工程質量事故源于設計。因此加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，同時要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。嚴格實行設計質量內審制、專業之間會審、會簽制，改變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳等狀況。實行設計質量事故經濟賠償責任制，特別是對設計單位指定的工程設備和建筑材料的質量負全責，嚴禁非法設計和出讓圖章，限制業余設計，強化設計現場服務制度。同時建委設計質量監督站，應加大設計質量的監督工作力度，把質量隱患消除在設計階段。

三、結束語

隨著市場的對外開放，國內企業也面臨著走出去的問題，如何提高企業競爭力已經成為建筑企業急待解決的問題。我們要以提高企業質量管理水平為契機，努力營造我國建筑企業競爭優勢，增強企業的市場競爭力。本文從通過對建筑企業項目質量管理現狀的分析，提出完善建筑企業項目質量管理的思路和對策，為公司完善項目質量管理提供參考和決策依據。