以科學發展觀指導基層工會工作

科學發展觀是發展中國特色社會主義必須堅持的重大戰略思想。黨的十七大報告提出：科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。基層工會工作作為黨的全局工作的重要組成部分，要想取得創新發展，必須深入貫徹落實科學發展觀，堅持服務大局，體現基層特色，充分發揮自身優勢，才能為企業的發展提供源動力。下面就如何以科學發展觀為指導，開展基層工會工作談一下粗淺認識：

一，以人為本，強化“家文化”建設，凝聚職工向心力。

基層工會是廣大職工的“娘家人”，是職工群眾合法利益的維護者。要把基層工會努力建成職工群眾的“家”，加強“家文化”建設，使之成為職工群眾利益祈求、表達和維護的平臺。因此，必須培養一批熟悉經營管理、生活福利、勞動保護和勞動法律等方面知識的專家，建立一支適應服務需要的工會干部隊伍，進一步增強基層工會干部服務發展、服務職工的能力和本領。通過深入職工群眾中調查研究，及時了解職工的思想動態和生活情況，做到早發現、早介入，做第一知情人、第一報告人，主動協調解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。要大力實施“三進家”活動，以文化育人、以親情感人、以團隊帶動人，大力營造和諧快樂的家庭氛圍，有效激發職工自發向上的動力。一是“平等進家”，通過創新推行“座上賓”措施，充分尊重職工參與民主管理的權力。在制定年度生產經營計劃、發展規劃等重大決策時，邀請職工代表敬為上賓，廣泛征求意見，讓職工真正“當家作主”；定期召開廠務質詢會，和職工面對面交流，答復和解決其普通關心的熱點、難點問題。二是“親情進家”，把基層工會的關愛傳遞到每個職工心中。組織開展“我愛我家”征文，讓職工立足崗位談工作體會、談同事相處，從而肯定自身在工作中的價值，激發其“愛家”的意識，進一步促進職工之間、崗位之間、班組之間的和諧。同時，采取職工過生日送蛋糕、結婚送祝福卡、生病住院送鮮花等形式，讓職工切實感受到家的溫暖。三是“快樂進家”，通過“三必談、四必訪”，及時化解職工的心理顧慮和思想矛盾，讓職工每天都能夠快樂工作。“三必談、四必訪”即：職工思想波動必談、受到大的獎懲必談、崗位調整必談，職工有困難必訪、生病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、家庭有矛盾必訪。

二，傳承創新，創建“學習型組織”，提高職工素質。

當今時代是一個知識爆炸的時代，各種新知識、新技術、新工藝層出不窮。不加強學習，就會跟不上社會發展的步伐，被時代所淘汰。基層工會組織必須以科學發展觀為指導，大力實施“科學興企”戰略，充分利用創建“學習型班組”、爭當“知識型職工”這一有效平臺，大力倡導“快樂學習，輕松工作”、“在工作中學習、在學習中工作”的新理念，引導職工樹立終身學習觀念，進一步提高自身綜合素質。在“學習型組織”的創建過程中，基層工會組織要以敢為人先的勇氣，不斷研究和解決實踐中遇到的各種問題，在繼承中創新，創造性地開展工作。要立足實際創新活動形式、豐富活動內容，從而使這些活動對職工提素起到積極的推動作用。一是開展“我的格言我實踐”活動。要求每名職工根據自己的工作特點和崗位要求，提出相應的“崗位格言”和“安全格言”，并在具體工作中認真踐行。二是實施“我的愿景我努力”活動。要求每名職工根據自身實際量體裁衣，定制“近期目標”和“未來愿景”。“近期目標”指職工在近兩年內希望達到的目標，如技術鑒定提高一個等級、在技術比賽中獲獎等。 “未來愿景”指職工長遠希望實現的目標，如成為“創新型”技術工人，擁有更高學歷技能等。這種“階梯式”的個人成長規劃，不僅有利于培養職工的自信心，也使他們成長進步的目標方向更加明確。三是開展“人人爭當技術能手”、“爭當崗位明星”、“Qc成果評比”等活動的開展，激勵職工學技術、練本領，不斷提高企業的勞動效率和經濟效益。

三，民主管理，積極搭建參與平臺，發揮職工能動性。

一個企業要想實現職工發展和企業興旺的雙贏目標，企業工會組織就必須充分發揮兩者之間的橋梁和紐帶作用，積極搭建職工參與企業決策管理的平臺。要緊貼發展第一要務，圍繞企業發展的戰略性目標、階段性目標，結合企業實際，把黨的主張、黨組織的意圖通過開展工作轉化為職工的意愿，把企業的生產經營決策通過開展工作轉變成職工的自覺行為。要協助黨政加強調研，全程性地、有針對性地解決與職工利益息息相關的問題，著力調動職工的積極性、創造性和能動性。要突出階段性重點，抓好自身工作，做到工作原則不越位、民主管理要到位、監督參與不缺位、維護職責放首位。由于職工隊伍層次性、差異性、多樣性的特征，基層工會在實際工作時要樹立全面協調發展的觀念，統籌兼顧，分類指導。既要維護職工權益與促進單位發展的協調發展、提高工作效率和保障職工基本權益的協調發展，也要注重求真務實埋頭肯干與加強宣傳擴大工會聲音的協調發展等。一是制定由職工參與經營決策的制度，做到重大情況讓職工知情、重大問題讓職工討論決定，經營情況、方向和目標要向職工公開，傾聽職工呼聲，集思廣益作出決斷。同時，機構和人員設置、工資獎金分配等重大事項要隨時公開。二是對領導班子實行民主監督管理、對黨員干部進行民主測評，建立完善班子成員跟班勞動制度、制定責任追究制度等。三是強化生產過程的科學民主管理。強調制度讓大家制定，根據職工的意見反饋，結合標準制定安全生產、設備管理、生產經營、思想政治工作等方面切實可行的管理制度。由于廣大職工參與了制度制定，制度的落實也就順理成章。

四、以創建勞動關系和諧企業為載體，認真履行維權職能。

以科學發展觀統領基層工會工作，必須從基層工會的職能和特點出發，把創建和諧勞動關系作為工作主線，通過深入細致、扎實有效的工作，積極構建規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系，充分發揮基層工會組織不可替代的作用。要重點加強勞動合同、平等協商和集體合同、職代會、勞動法律監督、爭議調解、扶貧幫困等制度建設，完善利益協調、訴求表達、矛盾調處、權益保障等機制，抓住勞動關系建立、運行、監督、調處等重要環節，積極開展和諧勞動關系建設。要進一步履行維護職工合法權益的基本職責，努力以維權工作的實效推動和諧勞動關系、和諧社會建設。要當好職工參與管理的“代言人”，落實好平等協商集體合同制度，維護好職工的合法權益。要當好職工合法權益的“維護人”，根據《勞動法》和《工會法》的要求，切實維護好職工的經濟權益、民主政治權益和精神文化權益。要當好職工信賴的“知心人”，經常深入到生產第一線，聽取職工意見，掌握職工的思想脈動，真正了解職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事。要進一步建立和完善送溫暖基金、特困職工檔案和聯系困難戶等制度，奠定工會幫扶體系的信息基礎。要構建自上而下的困難職工幫扶網絡，確立工會幫扶體系的組織構架，進一步拓寬幫扶救助工作的渠道，切實為職工群眾解憂愁、送溫暖。

用科學發展觀指導基層工會工作，堅持發展是解決一切問題的關鍵，堅持以職工為本貫穿基層工會工作的全過程，實現基層工會工作的歷史新跨越，充分發揮工人階級做時代先鋒、行動楷模的主力軍作用，推動企業又好又快發展。