中小企業打造核心競爭力的途徑

摘要 隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展和國有企業改革的進一步深入，中小企業在保證國民經濟持續健康發展、推動技術創新和增加就業機會、維護社會穩定等各個方面發揮著越來越重要的作用。本文就我國中小企業如何建立自己的核心競爭力來緩解當前企業運行壓力提出了自己建議。

關鍵詞 中小企業；核心競爭力；途徑

中國中小企業要快速形成自己企業獨有的核心競爭力，特別是在當前全球經濟危機大背景下。這是因為，隨著中國加入wTO，中國面臨的機遇和挑戰也越來越多，中小企業想在經濟市場上獲得一席之地，必須要加快形成自己的絕對競爭優勢，構建獨有的企業核心競爭力。在這個道路上，中小企業要借鑒各國企業的成功經驗，掌握核心競爭力的真正定義、特點，從中國國情出發，從本企業的實際出發，培育企業核心競爭力。

一，什么是企業核心競爭力?

企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。它可更詳細表達為，企業核心競爭力是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。

二，企業核心競爭力有哪些特性?

1，價值性。核心競爭力富有戰略價值，它能為企業帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。

2，獨特性。一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的。即其他企業所不具備的(至少暫時不具備)，是企業成功的關鍵因素。它是在企業發展過程中長期培育和積淀而成的，蘊育于企業文化，深深融合于企業內質之中，難以被其他企業所模仿和替代。

3，組織化。核心能力不是組織擁有的某一單一要素、資源或者技術，而是多種能力相互整臺而形成的組織化的系統能力。任何一項要素要成為企業核心能力的源泉，就必須深度融入到企業的組織中，通過與其他要素的系統整合來發揮作用。

三，我國中小企業如何打造核心競爭力

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展和國有企業改革的進一步深入，中小企業在保證國民經濟持續健康發展、推動技術創新和增加就業機會、維護社會穩定等各個方面發揮著越來越重要的作用。我國中小企業經過20年的發展，已有了一定的積累和規模，但由于規模、資金及管理等原因，中小企業的發展也面臨一些難以逾越的障礙，使得他們很難經得起經濟波浪。面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國中小企業必然選擇。那么，中小企業怎樣構建自己的核心競爭力呢?本人認為，我國中小企業可從內外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。

1，企業打造核心競爭力的內部途徑

(1)引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證

核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，中小企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是合伙人產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此中小企業必須按照“產權清晰、權責明確、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

(2)塑造獨特的企業文化

有位管理學家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化”。可見，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。正是基于這一點，我們說企業文化的本質就是塑造價值，就是追求價值的個性化。只有個性化才會給企業所擁有的各種資源和能力以導向，才會形成競爭力。有個性的文化是很難模仿的，文化個性一旦轉變成產品競爭力，也就形成了獨特的核心競爭力。

張瑞敏認為滲透在海爾經營理念和管理模式中的海爾文化為提升海爾競爭力奠定了基礎。海爾文化是在中國傳統文化底蘊的基礎上，吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神以及美國的個性舒展和創新競爭意識而成的獨特的企業文化。核心競爭力對于海爾來說就是能抓住市場需求，以企業對用戶的誠信度獲得用戶對企業的忠誠度，這也是海爾文化的真正價值所在。

2，企業打造核心競爭力的外部途徑

(1)通過知識聯盟獲得企業核心競爭力

知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；具有巨大的戰略潛能等等。因此，知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

(2)通過企業合并獲得核心競爭力

企業合并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過合并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，合并也是企業打造核心競爭力的一條捷徑。

(3)企業在打造核心競爭力的過程中，要有動態意識

因為，隨著時間推移，核心競爭力有可能因疏忽而貶值，導致其競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因有二：一是掌握關鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。而人才流失造成的損失不到大規模擴張的最后關頭，往往不為人所察覺。對此引入人力資本管理概念是管理者應考慮的問題。企業應通過機制設計如獎勵、股票期權、退休金計劃等制度建設將人才吸引過來并持久留住，建立具有國際先進水平的國際科技、文化、經濟交流制度，發揮人力資本在研究開發、經營管理等方面的關鍵作用。二是如果很多員工和業務經理能夠改變獨立的組織因素(如招聘措施、薪酬、升遷)，核心競爭力也會下降。如果高層管理者不進行監督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕殆盡。如果企業核心競爭力強大到無可匹敵的地步，那么只要保持核心競爭力不每況愈下，即是保證它的可持續性。但對大部分企業而言，僅僅維持是遠遠不夠的，可持續性則意味著要持續改進，否則就無以保持現有地位。同時，不要閉門造車地衡量自己絕對的改進程度，而是要相對地和競爭對手的努力比較。具體來講，要做好如下幾個方面的工作：立足國際競爭，突出主營行業優勢，明確企業的規模、產業邊界，分析企業在各產業中的競爭優勢，明確企業的競爭優勢、競爭戰略和手段，加強企業競爭力的開發和運用，提高戰略管理能力，同時要有資源規劃和經營計劃。進行企業有形資源、無形資源、有關產品和工藝的知識資源的規劃。

四，結語

中小企業處在復雜多變的市場經濟活動中，要想在全球經濟一體化的今天生存和發展下去，就必須擁有自己的核心競爭力。如何構建自己的核心競爭力，讓企業在競爭中取勝，是企業管理者應思考的問題。