ＴＣＬ：鐵打的帥 流水的將

2009年7月14日，TCL集團發布公告，TCL通訊前任首席執行官劉飛正式辭去集團副總裁職務。

這是繼萬明堅之后，TCL又一位手機功臣被斬落馬下。

TCL集團連續3年實現贏利，旗下兩大核心業務彩電和手機功不可沒。而讓TCL手機咸魚翻生的，就是劉飛。

正因此，劉飛的離任被認為是TCL通訊又一個時代的終結。

李東生要實現鷹之重生，準備重新打造TCL的高管隊伍和公司文化，TCL通訊自然難逃變革。

劉飛早在2008年11月就被調離TCL通訊CEO職位，由部門海外業務主管接任王道源接任，但王道源也只是過場，半年之后，李東生又請來多普達通訊前任CEO兼總裁楊興平，接替王道源的TCL通訊CEO位置。

與人事大變革并行的，是業務大虧損。

2009年第一季度，TCL通訊總營收僅5.42億元，同比大幅減少近50%，手機銷量下降比例超過30%，再次陷入凈虧損(4702萬元)。

雙將承接

TCL手機曾經有過輝煌的萬明堅時代，通過營銷創新，TCL很快成為國內家電巨頭做手機的佼佼者，一度年賺10億元，成為超越TCL家電的第一大業務支柱。

也正是家電與手機兩大業務的狂飚，才讓李東生頓生豪氣，敢于出海并購湯姆遜和阿爾卡特。

然而就是國產手機集體敗落之前，萬明堅與李東生的不和傳聞愈演愈烈，最終將不敵帥，萬明堅無奈出走。

大將出去，市場敗落，再加上失誤的海外并購，TCL通訊迅速成為虧損大戶，有人恨，沒人疼。

劉飛于2001年加盟TCL移動，2002年后一度離開，于2005年1月被請回TCL，擔任TCL通訊CEO，這一回，他的主要職責是救火。

2004年9月，李東生主導TCL通訊與阿爾卡特組成合營公司TA，TCL出資5500萬歐元占55%股份，經營阿爾卡特品牌的手機，結果成為一場噩夢，因為TA以研發、銷售為主，員工不足千名，但僅工資一項，每月就高達700萬歐元，8個月就能將TCL投入清零。

不僅如此，接下來的4年又剛好是國產手機最敗落的4年，劉飛的TCL通訊堪稱內病外痛。

雙雙失和

劉飛上任后，做了一個重大的戰略轉移:輕內重外，用TCL的成本優勢和生產線能力，嫁接阿爾卡特現成的品牌，主打海外市場，TCL品牌則兼顧國內。

到2006年6月，這一戰略初顯成效，海外銷售已經占TCL通訊全部手機銷售的90%左右。正是在這個策略下，TCL通訊在2006年底扭虧為盈。同一時期，國內手機品牌無不因山寨機的瘋狂而陷入困境。

不過TCL不是完勝，也是代價不菲:阿爾卡特品牌沒落，逐漸退出高端市場，而TCL手機在國內也一樣跟隨同伴們陷入沒落。

2007年，劉飛曾試圖將阿爾卡特品牌轉回國內，重塑高端手機形象，也便于擺脫單純依靠海外市場贏利的不利局面，雖未得到市場認同，但這一年，TCL通訊仍成績斐然。2007年總銷量1191萬部，其中出口87%，排在中興、華為之后，成為出口量最大的本土手機企業之一。

2008年， TCL通訊中國區出現銷售量大幅增長，收入卻迅速下降。這年10月，其海外市場首次出現下降。TCL的雙品牌最終遭遇雙困境。

也正因為如此，劉飛的命運再生變數。不過總體而言，劉飛仍是成功的。

與同時代的國產手機當家人相比，從2005年到2008年，他連續十幾年季度保持TCL通訊的盈利，這相當難得。

不僅如此，他成功地完成了TCL通訊與阿爾卡特品牌的融合重組，將TCL的低成本與阿爾卡特的品牌順利銜接，不僅扭轉了阿爾卡特的虧損局面，還擴大了阿爾卡特的手機市場份額，TCL通訊成為整個集團扭虧的重要力量，這一點，他超過了李東生本人操盤的湯姆遜整合。

兩將之后，出身多普達的楊興平也許能將TCL通訊帶出新的困境，但無論成敗，他在TCL通訊都注定只是另一名流水之將。