夏新：只會埋頭干 不會抬頭看

在倒下之前，夏新是看起來最爭氣的國產手機商，但爭氣沒趕上好時候，卻偏偏趕上了難產的3G.

直到2009年6月，廈新還在掙扎自救，公司與深圳一通訊公司達成協議，將手機品牌和運營外包，總算把包袱嫁了出去。在此之前，廈新手機已經連虧3年，整個集團都因負債高達約27億元而面臨退市風險。其中手機部分就虧損達7.5億。

夏新在深圳設立了運營中心，按照合作計劃，不久將推出兩款新手機，這已經是夏新手機最近兩年里里的大動作了。因為資金缺乏，公司兩年來一直處于停產或半停產狀態，手機賣場已經難見其蹤影。

夏新也可以像其它廠商一樣，將虧損原因歸咎于“黑手機”、“山寨手機”的泛濫，但略顯偏執的賭博心態恐怕才是真正的罪魁禍首。

一創成名

夏新能有在手機產業的輝煌，必須提及的人物是其前任總裁李曉忠(已于2007年12月22日引咎辭職)。

夏新一度以影碟機生產為主業，經過2000年與2001年的大虧之后，李曉忠斷然決定轉向手機。

2002年，夏新開發出一款A8手機，主攻時尚市場，賣點是和弦鈴聲、七彩背影燈光，再加上在設計時對機身底部的刻意細化，被稱為一款會跳舞的手機。

夏新憑此創出毛利率高達48.5%的業界神話。

2002年，夏新凈掙5.7億元，2003年升至6.1億，一度成為向手機行業轉型最成功的家電企業。在A8基礎上，夏新挖掘了最后的一點潛力，先后推出A8+、A80、A6等10多款改進型號。

但從2004年起，A8的外在賣點優勢被競爭對手消化殆盡后，夏新江郎才盡，再無像樣的創新，利潤遽然下降98%，手機產品銷售減少三分之一。

2005年，夏新近乎落魄，巨虧6.58億元。

2006年，廈新終于在智能手機熱潮中找到一點亮色，并開發出NEWPLUS操作系統。但由于虛假宣傳，性能存在缺陷，其操作系統被市場舍棄，嚴重損害了夏新智能手機后續發展。

2007年，夏新試圖跟隨手機GPS熱潮，但其銷售卻并不好，集團當年虧損7.92億元。

一賭要命

表面看，夏新手機也是靠外觀和部分功能創新起家，然后江郎才盡，這與很多國產手機商并無不同，其實不然。

國產手機一直被對手嘲笑的缺陷之一就是技術，對此，有人逃避，有人引進，只有廈新決定自己琢磨一番。

李曉忠于2003年決意投入3G研發，而且是自主研發。他的兩個決策是，放棄靠引入產品為主的市場策略，同時進入三種3G標準終端的研發。其二，同時進入筆記本電腦和液晶電視兩個領域，確定3C戰略。

這雖然有助于擺脫投機主義者的形象，但因此帶給夏新的問題并不少。李曉忠堅持稱，夏新手機業務是重點，將來主要做3G手機，但3G手機市場的難產程度遠超預期，直到2006年，他仍未看到3G的希望。

至2008年底，夏新在3G方面投入已高達5億，而3G手機市場仍未真正啟動，而廈新本身已經支撐不住。連續的虧損使夏新電子無力再維持投入，其3G研發和3C市場開發，在2007年之后均進退維谷。

李曉忠也最終承認，他一心想依靠3G研發，獲得手機產業核心技術的想法，在當時可能過于激進。他本人是技術人員出身，對技術的興趣遠大于市場營銷，但夏新顯然沒有足夠強的實力，也就沒有足夠的時間。

害死廈新的不是3G，而是李曉忠，作為CEO，他顯然應該眼觀六路，而不是偏執技術，埋頭苦干，結果埋了夏新，也苦了自己。