在繼承中創新發展企業文化

幾年來，職工收入水平不斷提高，職工生活環境不斷改善。公司領導帶頭、黨員群眾積極參與、行政大力支持，建立了燕山石化“愛心互助金”，使救危濟困成為長效機制，受到職工群眾的廣泛歡迎。

燕山石化公司是中國石化集團公司直屬的特大型石油化工聯合企業，是我國最大的石油化工生產基地之一。在近40年的發展歷程中，燕山石化承擔了國有骨干企業出產品、出效益、出技術、出人才、出經驗的綜合功能，為我國的現代化建設做出了應有貢獻，同時也塑造了負責任大企業的良好形象。截至2008年底，公司已累計加工原油2.55億噸，生產乙烯1478萬噸，生產石油化工產品2.2億噸，累計實現銷售收入6011億元。有375項科技成果獲得省部級以上科技進步、科技發明獎，擁有288項國內外專利，開創了我國成套石化技術出口的先河。作為北京市燃油主要供應商，燕山石化緊跟世界燃油清潔化發展步伐，用10年時間走完了發達國家20多年的油品升級之路。2007年6月，燕山石化成為國內首家歐Ⅳ標準清潔汽柴油生產基地。經過培養教育和實踐鍛煉，燕山石化形成了一支結構合理、素質優良的職工隊伍，培養了一大批具有較高學術水平和豐富實踐經驗的技術專家、管理專家，其中有30多位先后走上了黨和國家高級領導干部崗位。多年來，燕山石化創造和積累了一套具有中國特色和石化工業特點的管理經驗，形成了一系列符合企業需要的管理思想和管理方法。

文化建設是燕山石化發展的動力

在近40年的發展歷程中，燕山石化始終堅持立足企業實際，通過不斷的發展、傳承和創新，不斷完善反映時代精神、體現先進文化前進方向、反映社會主義市場經濟規律要求、具有燕山石化特色的企業文化體系，在企業發展的不同歷史階段發揮了凝聚人心、引導方向、鼓舞精神、規范行為、調整關系、整合力量的巨大作用，成為企業持續發展壯大、屢創奇跡的堅強支撐。近年來，公司進一步明確了“大企業要為國家做大貢獻”的企業使命，勾畫了“把燕山石化公司建成‘資源節約型、科技創新型、環境友好型、本質安全型’的現代化石油化工企業”的共同愿景，明確了“員工與企業共同成長、企業與社會和諧發展”的核心價值觀，確立了“產品特色突出、技術實力雄厚、管理科學規范、員工素質優良、文化獨特鮮明、發展持續穩定”的發展戰略目標，強化了“不求最大、但求最好，油化一體、效益最大”的發展理念，重新闡釋了以“團結、求實、嚴細、創新”為主要內容的企業精神，把“安全體面的工作，健康舒適的生活”作為安全文化的自覺追求，將安全理念提煉為“以人為本、依法治企、安全第一、健康發展”，將企業環保理念升華為“建設清潔工廠、創造綠色文明”；建立了燕山石化“企業形象”、“產品形象”、“現場管理形象”、“企業員工形象”和“企業管理者形象”五大行為規范標準；重新闡釋了燕山石化標識、標準色，規范了廠旗、廠歌、文化口號等。

2009年3月至6月，燕山石化深入開展了學習實踐科學發展觀活動。通過專家輔導、專題調研、領導班子交流研討會等多項活動，廣大黨員、干部、職工認識不斷提高。大家提出：在發展思路上，破除經驗主義和傳統觀念束縛，主動適應首都區位特點，樹立集約高效的可持續發展意識；在體制機制上，破除教條主義和封閉保守思想束縛，主動適應產業發展規律，樹立專業化管理意識；在拓展市場上，破除本位主義和依賴思想束縛，主動適應市場形勢新要求，密切產、銷、研結合，樹立市場主導意識；在和諧企業建設上，破除慣性思維和等靠要思想束縛，主動適應社區環境新變化，樹立區域一體化和主動服務意識。努力提高產品質量、降低生產成本，提高生活質量、降低生活成本，提高工作效率、降低勞動強度，不斷提升職工的幸福指數。

燕山石化的企業文化特征

熱愛與責任是燕山石化的文化之源。愛國、愛黨、愛人民、愛中國石化事業、愛燕山石化，這是燕化人始終不渝的情愫。要做負責任的大企業，這是燕山石化長期的追求和宣言。燕山石化把“大企業要為國家做大貢獻”作為企業使命，是因為國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要基礎。燕山石化從誕生之日起就肩負著“為社會主義祖國爭光，為中國工人階級爭氣”的光榮使命，始終堅持大力弘揚以“愛我中華，振興石化”為精髓的中國石化企業精神，樹立大局意識，認真履行政治責任，把燕山石化做精做優做強，鞏固黨執政的物質基礎；樹立發展意識，認真履行經濟責任，實現國有資產保值增值，保障職工群眾切身利益；樹立憂患意識，認真履行社會責任，切實維護和保證國民經濟的安全運行，維護社會穩定。

團結與進取是燕山石化的文化根基。燕山石化是團結的產物，當年，靠著來自五湖四海的建設者，開展社會主義建設大會戰，靠著團結協作，燕山石化發展壯大起來。團結是燕山石化與生俱來的文化品格。燕山石化能有今天，是不斷進取的結果，從我國第一個石化聯合企業，到我國最大的石化聯合企業；從第一個成功引進建成30萬噸／年乙烯裝置，到兩次率先對乙烯裝置進行大規模技術改造；從合成橡膠技術自主研發，到開啟中國具有完全自主知識產權的石油化工成套技術出口；從主營業務上市的產權制度改革，到主輔分離、做強主業的配套改革，特別是近年來逐步實施的專業化重組，處處浸透著燕化人開拓創新的精神。

人本與和諧是燕山石化的文化體征。以人為本，在共建中共享，在共享中共建，努力實現員工與企業共同成長，是燕山石化始終堅持的一條原則。長期以來，燕山石化堅持全心全意依靠工人階級方針不動搖，切實保障職工群眾合法權益不含糊，保證廣大職工充分享受企業改革發展的成果。一是保障職工政治權益，持續深化以職工代表大會為基本形式的民主管理，切實做到“職工代表不舉手、重大決策不出臺”；二是保障職工經濟權益，加強勞動關系協調機制建設，堅持每年平等協商、定期簽訂集體合同，在企業發展的同時不斷提高職工的收入水平，構建和諧勞動關系；三是保障職工勞動權益，樹立“培訓是給職工的最好福利”的理念，按工資總額2.5％比例提足教育經費，加大培訓工作力度，全面提高職工素質，實現員工與企業共同成長；四是保障職工精神文化權益，加強文化陣地建設，廣泛開展健康向上的文化體育活動，滿足職工不斷增長的精神文化需求。

嚴細與創新是燕山石化的文化內核。在長期生產實踐中，燕山石化始終將安全工作作為保證國有資產保值增值和維護職工生命財產安全的重中之重，大力培育安全文化，完善企業安全管理制度和體系，在職工中強化“以人為本、依法治企、安全第一、健康發展”的安全理念和“我要安全，安全保我平安；我要環保，環保佑我健康”的安全環保意識，錘煉精心工作、嚴細管理的作風，嚴格執行規章制度和紀律，不斷提升裝置安全運轉水平，確保了企業安全、穩定、健康、協調發展。創新是企業發展的不竭動力，燕山石化的發展史就是一部體制創新、機制創新、技術創新、管理創新的歷史。燕山石化作為中國第一個全面實現汽油無鉛化的煉油企業，承擔了北京2008奧運會的重要工程項目——燕山石化1000萬噸／年煉油改造工程。該工程于2007年6月一次開車成功，兌現了向國際奧委會的承諾，燕山石化也成為了中國第一個可以生產符合歐Ⅳ排放標準汽柴油的千萬噸煉油基地。

燕山石化企業文化建設的舉措

一是建立科學完善的體制機制。公司有專門的企業文化建設協會，形成了黨委統一領導，政工干部為骨干，各級行政干部為主體，黨政工團齊抓共管，各專業部門分工負責的企業文化建設工作領導體制。公司堅持把企業文化建設與生產經營、企業管理融為一體，納入經濟責任制考核范圍，明確工作目標，分解工作任務，落實責任到人，做到與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；堅持每年召開一次企業文化建設協會年會，總結經驗，部署工作，表彰先進，形成長效運行機制，使企業文化建設成為企業各項工作中不可或缺的重要組成部分。

二是加強正確有效的思想教育。多年來公司堅持以主題教育的形式，以愛黨、愛國、愛廠、愛崗和自我教育、自我激勵、自我約束、自我完善為核心，以“塑造良好燕化企業形象和職工形象”為重點，開展了“崗位與職責”、“企業形象與企業競爭力”等系列教育活動。

三是堅持以人為本的導向。公司將創建學習型企業活動納入公司整體發展戰略，與企業日常管理工作融為一體。“十一五”期間實施了新的人才培養規劃，持續加大培訓工作力度和投入。2001年公司出臺了“特人特貼”政策，對評選出的各方面有突出貢獻的員工和關鍵崗位的骨干，給予特殊津貼獎勵。2001年以來，公司制定了工人技師和高級技師評定辦法、對優秀技術成果實行職工冠名獎勵、評選優秀操作能手、獎勵職工創新創效成果及合理化建議等一系列政策措施。

四是強化現代管理。燕山石化堅持把企業精神、價值理念融于企業規章制度之中，把思想引導與行為規范、精神鼓勵與物質獎勵統一起來，在制度化管理、量化管理、專業化管理、層次化管理、信息化管理和開放式管理等方面積極進行探索和實踐，建立了HSE管理體系，啟動了ERP項目。公司制定一系列的形象標準和行為規范，從“企業形象”、“產品形象”、“現場管理形象”到“企業員工形象”、“企業管理者形象”等，都做了非常明確而具體的規定，使每個職工從做人到做事都有所遵循。

五是優化健康和諧的文化環境。1975年創力、了企業報；1976年又建立了有線電視網；每年出版六期企業文化研究會會刊；組建職工藝術團，經常深入一線巡回演出。公司堅持通過報紙、電視、報告會、大型展覽等形式，宣傳英模的生動事跡，營造學、趕先進的火熱氛圍。同時，積極加強文化工程建設，先后出版報告文學集《主人翁之歌》、《群星閃爍》，職工文學作品集《塔林中的繆斯之光》、《古今燕山》以及企業文化建設叢書等；拍攝了反映燕化先進人物事跡的10集電視專題片《燕山魂》、反映燕山發展變化的35集專題片《變遷》；編印《燕化知識臺歷》、《燕化文化臺歷》、《燕化藝術臺歷》和《燕化安全文化臺歷》，全面介紹燕山石化的文化理念和文化成果；投資興建多處大型文化體育設施。

六是建設率先垂范的領導團隊。多年來，燕山石化堅持把培養適應現代企業需要的高素質領導干部隊伍，作為關系企業發展的基礎性任務抓緊抓實，率先啟動“創建學習型領導班子活動”。從2001年開始，公司連續三年在領導干部中開展“學習、創新、發展”主題教育活動，2004年又啟動“干部素質教育工程”。

燕山石化堅持在做精做強企業中，讓職工同步分享企業改革發展成果。幾年來，職工收入水平不斷提高，職工生活環境不斷改善。公司領導帶頭、黨員群眾積極參與、行政大力支持，建立了燕山石化“愛心互助金”，使救危濟困成為長效機制，受到職工群眾的廣泛歡迎。