改革電視新聞采編人員的進出模式和管理機制

隨著經濟全球化浪潮的撲面而來，隨著電視改革呼聲的此起彼伏，電視競爭日趨白熱化。各大電視臺如何使自己在激烈的屏幕戰中立于不敗之地，并迅速取得領先優勢？仁者見仁，智者見智。但筆者認為，關鍵的關鍵還是在于人才，在于對電視人才的爭奪和培養。

人才乃興業之本。只有一支高素質的電視隊伍，才能適應新時期電視事業發展的戰略性要求，才能保證電視優勢的長效發揮和長遠發展。因此，筆者認為做好電視臺人才管理刻不容緩。

一、進臺職工應該公開實行招考制度，杜絕內定和連帶關系

前幾年，許多電視臺進人渠道比較單一，大都是內部招工，有的還是領導“帶”進來的。一般先是臨時或部聘，干幾年轉為臺聘，最后就熬成正式工。這批人進來由于存在“關系”，管理起來很難，況且有的專業素質也不是很高，所以在一定程度上，拖了電視臺的后腿，成為用人的一大弊病。因此，電視臺必須規范進人和用人的渠道，實行公開招考是最好的方式，類似公務員的招聘制度。2008年，溫州廣播電視總臺吸取以往的招人制度的弊病，首先開始對各頻道、頻率急需的主持人進行全國招聘。這次主持人招聘從開始到結束跨度3個月，全國各地近兩百多位主持人報名，通過筆試、面試、專家測試和試鏡以及試用等幾個環節，最終有6位優秀主持人脫穎而出，為總臺主持人補充了新鮮血液，也得到觀眾的認可和好評。在主持人招聘的基礎上，今年總臺面對廣告創收的不利形勢，4月份又推出了廣告業務員的公開招聘，目前報名者云集，相信必定能優選到專業的廣告人才。

二、定崗定編定員，規范用人體制

電視在人才的管理以及人力資源的開發上，相對比較滯后。作為帶有企業性質的事業單位，實施人力成本核算，非常關鍵，這是消除人浮于事，祛除效率低下的一個重要措施。人力成本的核算，需要對各個崗位進行全面細致地分析，然后，確定設置崗位的必要性和配備必要的職數，即要實行定崗、定編、定員的“三定”原則，做到崗位合理設置，人員合理配置。2008年，溫州市廣播電視總臺開始了“三定”原則的嘗試，首先對龐大的行政口進行縮減，從原來的9個部門壓縮為6個部門，然后根據實際需要確定人員，最后精簡了三分之一，有23人充實到一線的記者隊伍中去。行政部門人員的大量縮減不僅沒有影響行政工作，反而提高了工作效率，可謂一舉多得。2009年，總臺繼續對各頻道、頻率的崗位和人員進行核定，以合理地規范職數和人員。同時還對那些已到退休年齡的老職工實行“一刀切”，一律辦理退休手續。對那些在崗而不在職的20多位員工予以內退和解聘。對那些總臺不在冊的部聘和臨時工一律予以辭退，這樣，使總臺龐大的人員機構很快得到精簡，在職人員的管理系統也更加健康有序，也使總臺編采和管理人員的干勁和氣勢得到了很大提升。

四、建立優勝劣汰的競爭和激勵機制，確立以“績效”為導向的人力資源管理理念

崗位確定后，全體員工要實行競爭上崗和末位下崗制度；按照“干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低”的要求，確立以“績效”為導向的人力資源管理理念，建立靈活的用人機制。溫州廣播電視總臺提出了“節目立臺、經營富臺、人才興臺、創新強臺”的辦臺思路，建立和完善了人事管理新機制，全體員工每兩年實行崗位“雙向選擇”，即員工可以選擇崗位，同時崗位也可以選擇員工。特別是被稱為總臺工作“發動機”的中層干部，每兩年都要實行競爭上崗。2008年，總臺開展了建臺以來最多一次的中層干部競聘，在20多個崗位的競聘中，有的崗位有10多人參與競爭。通過考試、面試、民主測評、組織考察等幾個環節，最后以分數高低確定人員，很科學地選拔出了需要的優秀干部。同時，每個部室和欄目還實行“績效”考核制，對工作實績排在末尾的人員實行淘汰，連續兩年被部門和欄目淘汰者予以待崗或直接下崗，這對鞭策人員大有裨益。這幾年，溫州廣播電視總臺大力實施了人才優化戰略，建立了“事業留人、環境留人、待遇留人”的用人機制。實施名人工程，造就了一批名記者、名編輯、名主持等等，發揮名人示范帶動效應。2008年，總臺開展十佳集體和三十佳職工評選活動，樹立先進典型。年底，還舉辦了首屆優秀主持人和優秀欄目的“雙十佳”評選，該活動面向社會，通過群眾推薦、專家考評和業務考核等環節評選出“雙十佳”。該活動不僅激勵了主持人和記者，也為總臺在社會上樹立了良好形象。

三、建立各種形式的培養機制，使員工得到再學習的機會

要經常組織開展不同形式的業務研討、業務講座、業務交流、節目欄目評比、節目講評、新聞理論研討會、學術報告會，有力促進鉆研業務濃厚風氣的形成。繼續深化“三項學習教育活動”和深入學習實踐科學發展觀活動，抓好新聞行業社會監督工作，組織新聞從業人員全員培訓。溫州廣播電視總臺2008年共舉辦各類培訓班23次，培訓人數超過1000人次，使80%的員工得到了再教育再學習的機會。對于優秀節目、獲獎作品，優秀的電影、電視劇、廣播劇，請專家進行講評，節目主創人員介紹經驗，組織大家學習；鼓勵采編播人員結合自己的工作實際，積極撰寫文章，進行研討交流；舉辦創優座談會、業務講評大會等，有效調動起全體人員積極鉆研學習業務的積極性，從而提高自身業務素質。

總之，我們要建立完善的人才把控和培育機制，不斷培養和造就出一批堅持正確方向，深入反映生活，受到群眾喜愛的名編輯、名記者、名播音員、名主持人，立足于當前的實際，在營造用人環境、創新用人機制、提高編采人員整體素質等方面采取有效措施，確保在電視競爭中立于不敗之地，促進廣電事業實現科學發展。