基于博弈的企業(yè)雇傭模式選擇

[摘 要] 雇傭關(guān)系實(shí)質(zhì)上是雇主與雇員博弈的結(jié)果。長(zhǎng)期雇傭是基于合作博弈的雇傭關(guān)系，短期雇傭是基于非合作博弈的雇傭關(guān)系。雇主與雇員之間的博弈關(guān)系及博弈均衡決定了企業(yè)的雇傭模式選擇及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。企業(yè)需要對(duì)不同員工采取相應(yīng)的雇傭模式，建立不同的雇傭關(guān)系，給以激勵(lì)以促進(jìn)雇員的努力。

[關(guān)鍵詞] 博弈 雇傭模式 激勵(lì)機(jī)制

一、雇傭關(guān)系中的企業(yè)與員工的博弈

1.企業(yè)與員工之間的非合作博弈

在科斯看來(lái)，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)長(zhǎng)期雇傭契約。Alchian Woodward于1988年也指出，企業(yè)的本質(zhì)在于它是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或長(zhǎng)期契約的集合，而企業(yè)的團(tuán)隊(duì)本質(zhì)又表現(xiàn)為人力資本與非人力資本之間的長(zhǎng)期依賴。

雇主與雇員簽訂的契約內(nèi)容包括：勞動(dòng)報(bào)酬、工作條件、職業(yè)保障、契約期限。如果雇傭契約規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及在交易活動(dòng)中可能出現(xiàn)的每一個(gè)意外事件，使整個(gè)契約可以約束當(dāng)事人完成特定任務(wù)的幾乎所有行為，那么，雇主和雇員之間就形成了一種完備的契約。然而，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一些因素（如雙方的有限理性、衡量績(jī)效的困難、信息不對(duì)稱）阻礙了雇主與雇員之間制定一個(gè)完備的契約。因此，雇主與雇員之間就形成了一個(gè)非合作博弈，一方當(dāng)事人對(duì)另一方當(dāng)事人所承諾的責(zé)任和行動(dòng)會(huì)采取毀約的行為，從而產(chǎn)生沖突。非合作博弈強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人理性及個(gè)人最優(yōu)決策，其結(jié)果可能是有效率的，也可能是無(wú)效率的，但根據(jù)博弈理論，沖突最終應(yīng)達(dá)到一個(gè)均衡點(diǎn)。

2.企業(yè)與員工之間的合作博弈

根據(jù)對(duì)策論里關(guān)于重復(fù)博弈的分析，欺騙行為在重復(fù)交易的環(huán)境里將受到懲罰，很難有利可圖，而合作將得到報(bào)答。因此，合作博弈有利于解決“偷懶”或背叛行為，雇主與雇員沖突解決的關(guān)鍵在于個(gè)人是否愿意選擇合作。

(1)合作博弈的有利之處

①有利于解決合作對(duì)手的“信息隱匿”問(wèn)題。要從根本上解決雇主與雇員的矛盾，必須盡力改善勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息不對(duì)稱性，增大信息的供給。雇主與雇員在一段時(shí)間博弈關(guān)系的重復(fù)推進(jìn)中，任何一方通過(guò)各種途徑暴露出來(lái)的信息會(huì)越來(lái)越多，進(jìn)而使任何一方隱匿信息的成本越來(lái)越高，這樣，從觀察、判斷到了解對(duì)方行為的真實(shí)動(dòng)機(jī)也就變得越來(lái)越容易。

②有利于約束雙方的現(xiàn)期行為。合作博弈是建立在重復(fù)博弈形成的“長(zhǎng)期關(guān)系”基礎(chǔ)上的，使得任何一方運(yùn)用報(bào)復(fù)性策略來(lái)懲罰背叛者變得可信和可行。在動(dòng)態(tài)重復(fù)博弈中，個(gè)人的任何一種行為都會(huì)得到一種回報(bào)，通過(guò)這種未來(lái)的回報(bào)約束個(gè)人的現(xiàn)期行為，這就成為長(zhǎng)期關(guān)系形成的一種有效的約束力。

(2)雇員與雇主的合作動(dòng)機(jī)及合作實(shí)現(xiàn)機(jī)制

合作動(dòng)機(jī)來(lái)自于兩個(gè)方面：第一，追求目標(biāo)的一致性，正因?yàn)楣蛦T與雇主在目標(biāo)追求上的一致性，雇傭雙方應(yīng)采取合作的態(tài)度；第二，合作收益與成本的預(yù)期。只有當(dāng)雙方合作的成本小于退出成本時(shí)，人們才可能會(huì)選擇合作；當(dāng)雙方合作的成本大于退出成本時(shí)，人們就會(huì)選擇退出。

在非合作博弈的“囚徒困境”中，由于雙方合作的收益大于背叛的收益，所以，雙方都會(huì)有合作動(dòng)機(jī)。但是，當(dāng)一方選擇合作時(shí)，對(duì)方可能選擇背叛，其結(jié)果是選擇合作的一方不如選擇背叛更為有利。因此，需要有合作的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

二、基于博弈的企業(yè)長(zhǎng)期雇傭模式選擇

1.核心型員工

核心型員工與企業(yè)的博弈特點(diǎn)在于，他們掌握著企業(yè)的關(guān)鍵資源，給企業(yè)所帶來(lái)的戰(zhàn)略性收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出雇傭和開發(fā)他們的管理成本，同時(shí)具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。同時(shí)，核心型員工仍具有一定的流動(dòng)性，并不會(huì)鎖定在企業(yè)。

對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)這類員工應(yīng)進(jìn)行大量投資，同時(shí)，為減少交易費(fèi)用，組織應(yīng)采取內(nèi)部化開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)行長(zhǎng)期的內(nèi)部開發(fā)和內(nèi)部雇傭，激勵(lì)他們創(chuàng)新。

2.必備型員工

必備型員工與企業(yè)的博弈特點(diǎn)在于，他們具有企業(yè)所需要的專用技能但其相對(duì)價(jià)值偏低。組織因?yàn)閷Ｓ眯詣?chuàng)造的價(jià)值而不愿解聘這部分員工，員工因?yàn)閷Ｓ眯浴疤桌巍眴?wèn)題而不愿跳槽，從而成為組織的必備型人力資本。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)必備型員工最好的雇傭策略就是基于員工與企業(yè)長(zhǎng)期雇傭關(guān)系中的相互了解的基礎(chǔ)上達(dá)成長(zhǎng)期雇傭的模式。

3.輔助型員工

輔助型員工與企業(yè)的博弈特點(diǎn)在于，他們擁有通用的技能，具有有限的戰(zhàn)略價(jià)值。這類輔助型人力資本自愿離職意向大；由自身學(xué)習(xí)能力差而產(chǎn)生的輔助型人力資本，將越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的需要，也會(huì)越來(lái)越來(lái)不適應(yīng)其他組織的需要。

組織一般會(huì)通過(guò)合同用工的形式進(jìn)行短期或兼職形式的雇傭，構(gòu)成和約性的雇傭模式。雇傭模式一般集中在操作性的崗位上面，另外，如今越來(lái)越多的組織將行政性或低層次的工作外包說(shuō)明了這種雇傭模式也是雇傭發(fā)展的一種趨勢(shì)。

4.關(guān)注型員工

關(guān)注型人力資本與企業(yè)的博弈特點(diǎn)在于，雖然他們所掌握的知識(shí)可以創(chuàng)造大量的顧客價(jià)值，但是企業(yè)專用性程度較低。組織和員工的關(guān)系是共生的關(guān)系，組織對(duì)員工的技能投資不多，員工對(duì)組織的承諾較低。并且，關(guān)注型員工因?yàn)槠鋬r(jià)值高而專用性低，從而流動(dòng)傾向較大。

企業(yè)應(yīng)建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的雇傭關(guān)系管理體系，直接從市場(chǎng)上挑選技能熟練的員工，同時(shí)，對(duì)該類員工，高價(jià)值使得企業(yè)也有動(dòng)力進(jìn)行內(nèi)部雇傭和內(nèi)部開發(fā)，通過(guò)增加企業(yè)專用性培訓(xùn)或采取措施激勵(lì)員工進(jìn)行企業(yè)專用性人力資本投資，來(lái)增加這部分員工的專用性，使其向核心型員工轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

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