對話新華社副總編輯吳錦才“新華社電視”更多著眼于國際市場

《綜藝》:新華社1992年就有專門制作電視節目的機構，2001年新華網籌備多媒體頻道的時候就開始嘗試視頻新聞業務，為什么直到2009年才旗幟鮮明地提出“新華社電視”?

吳錦才:新華社的業務拓展最早是做音像業務，是從《半月談》辦的《時事報告音像版》做起來的。后來也向電視方面發展，但一直沒有做大。因為沒有從一線記者抓起，沒有記者隊伍就出現不了電視概念。海外新聞，過去主要是采用美聯社的畫面，今年我過來后首先把美聯社停掉了，因為這與新華社做電視的宗旨不符。這就逼著新華社海外分社自己去拍。其實去年底到今年初，我們對電視概念強調得不多，包括現在叫音視頻部，都有這方面的痕跡。其實視頻的概念比電視大，因為它還包括低碼流的東西，但是從觀眾的角度看，傳播面最廣的還是電視，所以我們逐漸提出了“新華社電視”的概念。“新華社電視”的概念既包括向各類媒體機構供稿，也包括以后要做的各種終端，電視臺、手機臺、網絡臺、大屏幕等。

《綜藝》:“新華社電視”的投入產出比如何?

吳錦才:其實供稿不掙錢，通訊社是一個半公益性的行業，全世界都是如此。只不過新華社的日常經費中有大量財政補貼，如果純粹靠市場運作是不可能盈利的，電視臺也并不是靠收視費盈利。至于新華社電視業務的投入產出，人力投入，通訊社是混在一起算的，設備投入有幾億，各電視臺通過解碼器接收稿件的兩條供稿線路，每條線路一年的頻道租金是750萬元。另外，傳輸費用比較昂貴，特別是海外分社，這是一個滾動的過程，具體數字不好計算。收入空間可以簡單計算，全國有400多家電視臺，新華社視頻專線的基準價是100萬元/年，這個價格是參照美聯社、路透社包括CNN的價格計算出來的，假如全國400個臺都訂了，也就是4個億，這還不抵一個衛視頻道的廣告收入，況且西部地區有很多臺可以打折甚至賒賬。新華社電視不是一個純經營的項目。

《綜藝》:新華社做電視會不會對其他電視機構帶來壓力，尤其是中央電視臺?與地方臺的合作模式有哪些?

吳錦才:新華社做電視不會對其他機構產生什么壓力。央視和《人民日報》也在向其他媒體供稿，CNN去年12月份也開始向報紙供應文字稿。媒體的混業經營已經成為一種常態。通訊社本來就是一個跨媒體的行業，我們一直就有三種報道形式，文字、圖片和電視，只是有些業務先前沒有做大。我們也辦了這么多報紙、雜志，也沒有哪家平面媒體說給他們增加了壓力。

新華社與地方臺不局限于某一兩檔節目的合作，也沒有過多考慮具體的商業運營模式，我們更多考慮的是，電視業的品質有問題，這么多的上星頻道平均每家每天2小時的新聞量都保證不了，這2小時中還有不少是湊數的，這是一種全球都少見的電視結構。大多數的世界大臺都是新聞立臺，而新聞立臺必須有一定的新聞比例。其實很多地方臺臺長也不滿意這種狀況。我們現在與不少地方臺在合作辦節目，這種聯合不是要與央視競爭，也不可能對央視產生競爭，而是要共同開發新聞的電視市場。

我們與央視的最大區別在于錯位發展。不把國內市場作為主戰場，這是新華社一以貫之的思路，美聯、路透的國內新聞也占不到其新聞總量的一半以上。

《綜藝》:“新華社電視”與其他世界通訊社做電視的區別是什么?

吳錦才:新華社內部一直有一句話:沒有不能報的新聞，關鍵是看你怎么去報，這是方法論的問題。

某個新聞，為什么海外媒體有時報道得比較充分，這是因為我們的新聞隊伍不像他們那樣訓練有素，我們對新聞品種的發掘程度比較初級。BBC對于一件事情可以分析出很多層次，這不是一日之功。我們一直強調新華社的舞臺、市場在國際。在國際上更不需要自己捆自己的手腳。

成立之初，新華社雖然也局限于解放區，但是后來尤其是上世紀50年代，毛澤東提出“新華社把地球管起來，讓全世界都能聽到我們的聲音”的號召，新華社就開始建立世界性通訊社。新華社的報道機構、報道品種中，國際的比重一直很大，這也是新華社的優勢。所謂國際傳播，不是說把中國的內容傳到海外去，而是要用中國人的聲音、視角去看新聞，看世界。所以新華社做電視并不是著眼于國內市場，更多是著眼于國家的傳播能力建設。在新聞的比重中，我們的設想是國際新聞要超過國內新聞。