董平歸來 “文化中國”大舉進入新媒體

10月23日，香港聯(lián)交所上市公司“上聯(lián)水泥(01060 HK)”宣布，公司名稱正式更改為“文化中國傳播集團有限公司(China Vision Media Group Limited)”。從這一天起，“01060 HK”將以簡稱“文化中國傳播”在香港聯(lián)交所進行交易。

站在“文化中國”背后的是前保利華億總裁董平。在淡出公眾視野一年半之后，董平再次通過資本市場宣布回歸。

在中國傳媒娛樂行業(yè)，董平一向以讓人眼花繚亂的資本運作手段見長，這一次的回歸，他因循的路徑仍然是“借殼上市”，只是手法更加洗練和嫻熟——從入主“殼公司”上聯(lián)水泥再到一系列有條不紊的買進賣出，董平只用了6個月就完成了殼公司從資產(chǎn)到概念的全面轉(zhuǎn)型。

歸來

北京東三環(huán)平安國際金融中心的文化中國，占據(jù)了該寫字樓從A座到B座的整整一層樓。雖然距離保利華億所在地還不到兩站地，但公司的氣質(zhì)已經(jīng)完全不同。

香港聯(lián)交所是董平的福地。

2005年2月3日，香港上市公司友利控股(0419 HK)宣布以5.5億港元的代價收購董平旗下保利華億50%的股份。保利華億順利借殼上市后，董平將友利控股更名為“華億新媒體”。2008年1月14日，作為華億新媒體董事會主席，董平以2.21億港元的價格向Speedy Swift和Garjuna轉(zhuǎn)讓合計17億股股份，成功變現(xiàn)退出。接手華億新媒體的是CBC基金創(chuàng)始人田溯寧。

彼時，保利華億的核心業(yè)務是旅游衛(wèi)視所有廣告和贊助節(jié)目的經(jīng)營權。憑借過人膽識和對資本市場的了解，董平不僅突破了政策的重重藩籬曲線上市，而且在不到三年的時間內(nèi)實現(xiàn)成功退出。迄今為止，能以基于電視平臺的傳媒概念在資本市場劃出如此漂亮曲線的唯董平一人而已。

資本市場的“一進一出”讓董平的個人財富實現(xiàn)了飛躍，一時間“董平成功套現(xiàn)”成為各大財經(jīng)媒體報道的熱點，媒體也紛紛猜測他的下一個財富落腳點會在哪里。

接下來的一年里董平過起了“閑云野鶴”般的生活——“休息、健身、旅游、放松”。直到一年后選擇重新出發(fā)，這次的目標是新媒體。

文化中國傳播在香港正式掛牌后不到一周，身為文化中國傳播集團董事局主席的董平在他的新公司里接受了《綜藝》的專訪。棲身在北京東三環(huán)平安國際金融中心的文化中國，占據(jù)了該寫字樓從A座到B座的整整一層樓。雖然距離保利華億所在地還不到兩站地，但公司的氣質(zhì)已經(jīng)完全不同。

董平的辦公室在寫字樓的B座，從前臺到董平的辦公室要經(jīng)過一條長長的辦公區(qū)，其中超過一半的座位還都空著，負責接待的工作人員告訴記者，位于A座的辦公區(qū)還在裝修，“比這里還要大兩倍，未來那邊是新媒體辦公區(qū)，這邊主要是傳統(tǒng)媒體辦公區(qū)。”

更好的故事

“新媒體才是文化中國最主要的方向，也將是未來最主要的盈利來源?！?/p>

新媒體和傳統(tǒng)媒體兩大業(yè)務并舉，這一策略在文化中國的一系列并購舉措中已經(jīng)表露無遺。

5月21日，上聯(lián)水泥宣布以2億港元的代價將旗下的水泥生產(chǎn)業(yè)務出售。雖然虧損金額高達1.95億港元的該次交易被業(yè)界評價為“割肉套現(xiàn)”，但卻為上市公司接下來的轉(zhuǎn)型奠定了方向并提供了資金支持。

7月5日，上聯(lián)水泥以總計8100萬港元獲得從事電視劇制作和發(fā)行的西安金鼎影視文化有限公司51%的股份，同時增資1125萬港元獲得北京中盛千里傳媒文化有限公司75%的股權，而中盛千里的另一股東為影視劇作家海巖。7月15日，殼公司再次增資1000萬港元，獲得天津唐圖科技有限公司51%的股權，宣布借此進軍內(nèi)地3G手機游戲領域。

上聯(lián)水泥對傳統(tǒng)媒體更大的并購行為發(fā)生在9月22日。

當晚，上聯(lián)水泥在香港聯(lián)交所發(fā)布公告，宣布以4億港元的代價，通過控股北京北大文化發(fā)展有限公司獲得其擁有的京華文化傳播有限公司35%的股權。在4億港元的入股代價中，5000萬港元以現(xiàn)金支付，另外3.5億港元則在交易完成后，通過發(fā)行每股1.2港元的可換股票據(jù)的形式支付。公告顯示，京華文化持有中國出版經(jīng)營許可證、中國報章出版許可證、廣告許可證及電訊與訊息服務業(yè)務許可證，該公司的主要業(yè)務為擁有、經(jīng)營及出版《京華時報》以及廣告代理業(yè)務和經(jīng)營報章網(wǎng)站京華網(wǎng)等。

入股京華文化不僅對上市公司的現(xiàn)金流有好處，在董平心里，該業(yè)務還將對集團的傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品以及新媒體業(yè)務形成支持。更重要的是，這一收購舉措使文化中國正式成為香港市場一家新的涉及紙媒平臺的上市公司，在中央積極推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的背景下，這意味著董平有更好的故事可以講給資本市場。

但這還不是董平最好的故事。

“新媒體才是文化中國最主要的方向，也將是未來最主要的盈利來源?！闭f這句話時，原本深陷在沙發(fā)中的董平調(diào)整了一下姿勢，身體稍稍前傾的他拿起案幾上黑色的iPhone手機，“我們還是要做內(nèi)容和平臺的結合，不過現(xiàn)在的平臺是這個(手機)?！?/p>

實際上，董平選擇現(xiàn)在這個時機面對媒體并不僅僅因為一周前文化中國的更名，更重要的是他剛剛完成的對手機新媒體的布局。

董平表示，文化中國將開展手機電視的運營業(yè)務。

手機電視

“如果我們的服務采用10元包月，那么積累1000萬用戶一年的收入就有12億元，1000萬用戶其實很容易達到。”

將手機電視作為文化中國未來的重點業(yè)務并從持有牌照的平臺方介入，董平的選擇部分來自于他在旅游衛(wèi)視四年多的電視平臺運營經(jīng)驗。

“很多人對新媒體的定位是做內(nèi)容提供商，我認為這遠遠不夠。在做旅游衛(wèi)視的時候，我就發(fā)現(xiàn)平臺和內(nèi)容的結合非常重要。即使現(xiàn)在說制播分離，那也只是制作和播出的單位分離，但平臺絕對不能分離。因為內(nèi)容沒有平臺就會大打折扣。”董平認為在平臺角色定位上，手機電視和衛(wèi)星電視其實是一樣的，“我們必須要有一個擁有合法執(zhí)照、政府允許的平臺，擁有這個權益才談得上做好內(nèi)容?！?/p>

其次，在董平眼里，手機電視的發(fā)展空間甚至會超過電視臺。“現(xiàn)在大家已經(jīng)很清楚了，全國40多家衛(wèi)視分的是一個廣告盤子，這個盤子差不多是固定的，一旦制播分離推進，競爭力強的衛(wèi)視節(jié)目質(zhì)量提升、自制劇快速發(fā)展，小平臺的生存空間會進一步擠壓?！?/p>

但手機電視不同，董平分析:“目前國家發(fā)放牌照的只有七八家，全是國有機構，都沒有真正發(fā)展起來，當然這和3G大環(huán)境還沒成熟有關。但前景現(xiàn)在已經(jīng)很清楚了，全世界的手機電視和手機游戲每年以130倍的速度增長，如果我們的服務采用10元包月，那么積累1000萬用戶一年的收入就有12億元，1000萬用戶其實很容易達到?！倍矣捎谂普辗街苯雍瓦\營商合作，“你不用建立大的廣告銷售團隊，收費模式也有用戶習慣作支持”。

對手機電視業(yè)務的構想，董平說:“手機電視就是一個播出平臺啊，它的經(jīng)營和電視臺一樣，一定是欄目化的?！?/p>

做“電視臺”意味著對內(nèi)容的大舉投入。董平表示，作為文化中國核心業(yè)務之一的手機電視，內(nèi)容制作和營銷推廣將是投入重點，“新媒體公司所在的A座，我們規(guī)劃了演播室、節(jié)目編播制作等設施，我們甚至還有轉(zhuǎn)播車，就連編制也和電視臺類似，所以吸引好的內(nèi)容制作團隊是現(xiàn)在的重點?！?/p>

“文化中國”

“我們賬面上有將近4個多億的資本?！?/p>

在董平的設計里，“文化中國是一個多元化的，以新媒體為主導的，有競爭力、有內(nèi)容提供、有內(nèi)容影響力的傳媒集團”。在紙媒領域，文化中國在入股京華文化傳播之外，還將進行更多的報紙以及月刊、周刊的收購，其方向?qū)⒁月糜巍r尚、娛樂為主。而在影視內(nèi)容的生產(chǎn)上，追求行業(yè)利潤、擴大集團品牌影響力則是投資的重要原則。但對董平而言，“傳統(tǒng)媒體的布局更多還是要實現(xiàn)與新媒體的對接，為新媒體提供內(nèi)容的同時也節(jié)約了內(nèi)容成本空間，這是雙贏的?！贝送?，網(wǎng)絡游戲以及基于3G的手機游戲也是董平在新媒體領域拓展的重點。

實際上，董平對新媒體概念的重視由來已久，因此2005年首度借殼上市后他才會將友利控股更名為華億新媒體。在做旅游衛(wèi)視的第二年，他就設想過電視臺和新媒體的結合，只不過該戰(zhàn)略設想未被接納。2007年的董平萌生退意?！澳菚r候覺得，我可能該退了，因為再做也不知道方向在哪兒?！?/p>

忙碌了十幾年的董平為自己放了整整一年的假，但對他而言，就此退休幾乎是不可能的。

董平選擇了手機新媒體作為重新出山的方向，“其實是移動的手機報服務啟發(fā)了我。這個最早都是免費推送的，開始我根本不看，但看了一個星期之后習慣就養(yǎng)成了，而且有一種依賴性，成了你獲取資訊的最直接、最簡潔的方式。當時我覺得手機報這種服務太可怕了，所以就想到我們應該做個手機電視臺，讓大家一看就放不下來?！倍秸J為無論技術還是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，現(xiàn)在切入手機電視業(yè)務，是最好的時機。

董平對自己甄別產(chǎn)業(yè)機會的能力非常自信，他甚至以自己在股市最高點成功退出、股市最低迷時重新進入的經(jīng)歷說明:“我是一個對機會把握得最好的人?！?/p>

把握機會的同時是超強的行動力，“我這個人，判斷一件事情很快，做起來也快，如果一件事情一個月沒做不下來我就不想做了，太累，不如換一個新的東西去做。”2009年春節(jié)，董平?jīng)Q定以新媒體及相關內(nèi)容產(chǎn)業(yè)作為方向，春節(jié)剛過他就代領團隊尋找合適的殼公司來設計上市公司的結構。

“我首先找的就是資本的平臺，因為我今天做事不可能從小到大一步棋一步棋來做了，我要用資本去換來想要的結構，而不是自己一點點去做一個結構?！倍秸J為今天要快速切入文化產(chǎn)業(yè)一定要借助資本的力量從上往下做。

資本市場似乎也格外青睞董平?！拔乙詡€人資產(chǎn)買這個殼公司，進去帶了一個多億，什么都還沒做市場就給我錢了，股價從兩毛一下漲到八毛。之后我已經(jīng)融了兩輪錢，第一次融了1.3億港元，第二次增發(fā)又融了8000多萬，總共是2.1億港元。處置了原有的水泥資產(chǎn)又拿回兩個多億，現(xiàn)在我們賬面上有將近4個多億的資本。”這一切只用了不到4個月的時間。

用上市公司的平臺來募集資金，然后用資金來豐富上市公司的平臺。對于并購的對象選擇，董平有一個簡單實用的標準——“拿來就能用”?！耙驗樽鼋Y構就是要通過整合來創(chuàng)造價值，把好的東西整合到一起，組合成一個好的產(chǎn)業(yè)鏈，符合當今資本市場需求的產(chǎn)業(yè)鏈?！倍秸J為，整合是一門高超的技術。

融資、并購、整合，支撐這一循環(huán)的就是董平為他的新媒體王國勾勒的藍圖。

董平坦言，在文化中國，他會參與集團的部分管理，但他最重要的任務是在資本市場上下功夫，“讓‘子彈’更充足”，“你要把公司的結構講清楚，把未來的盈利說好，因為買股票就是買未來，你要把這個未來給人家講好?！?/p>