李寧品牌自主創新能力探析

[摘 要] 本文在構建服裝自主創新能力理論框架的基礎上，分析李寧品牌的自主創新能力，進而得出李寧品牌的“專業化”與“國際化”兩大特色。

[關鍵詞] 李寧品牌 自主創新 技術含量

一、服裝品牌自主創新能力構成要素

目前服裝企業之間的競爭比較，不再拘禁于比資產、比產能、比銷售額的傳統攀比慣性，而是比自主創新能力。作者認為，服裝品牌的自主創新能力構成要素主要有以下三個方面:

1.技術研發要素，從技術要素含量看，重點關注技術自主研發與合作研發情況。

2.文化藝術要素，從文化藝術含量看，核心內容是傳統文化元素的融入和時尚藝術的體現。

3.人才團隊要素，從人才引進含量看，高層管理人才和設計人才是人才要素的重心。

下面將以上述自主創新能力構成要素框架為基礎，探析李寧品牌自主創新能力的特色。

二、李寧品牌技術研發含量分析

技術創新與研發合作是企業成長的驅動力，是品牌的核心競爭力。據IBM企業咨詢服務部的一項針對運動產品的消費調查中顯示:在產品方面，科技含量和技術創新相比質量而言對品牌的促進作用更大，由此可見消費者對運動產品專業性的重視程度(詳見表)。

李寧對于科技研發、創新有著自己的詮釋。在產品的核心技術和專利方面，以購買為主，加強消化吸收及應用，在某些技術領域，則采取策略性外包，即加強聯盟與合作，在自主研發方面，不斷提升研發隊伍的素質。

1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。

2002年與美國杜邦、3M等國際知名企業建立了穩定的合作關系，以提升服裝材質在運動中的舒適性，并與韓國、法國等一些企業進行多形式合作共同開發功能性面料。2004年雅典奧運會上，西班牙運動員穿著的李寧專業籃球服飾，該系列產品面料采用美國杜邦公司COOLMAX技術，其最大特點是吸濕排汗、貼身、彈性好，這種面料制成的服裝能夠將汗水迅速蒸發，對高速運動的運動員來說，不再受汗漬膩身的困擾。

2004年，李寧公司分別與美國EXETER研發公司和RD設計事務所合作，致力于李寧運動鞋核心技術的研發和設計工作。后來，香港設計研發中心(李寧體育科技發展有限公司)成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。李寧還和香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型數據庫，對專業運動特征進行數據搜集和分析，以進一步提高產品的專業性和舒適度。

李寧公司每年拿出銷售收入的3.5%，用于設計研發該集團專注的五個體育標桿項目，包括跑步、籃球、足球、網球和健身，不斷研發和設計新產品。在運動鞋核心技術研發方面，擁有其自主知識產權的「LN弓」是典型產品。研發力量的加強以及國際化設計的產品無疑給李寧品牌自主創新能力的提升提供了硬件條件。

三、李寧品牌文化藝術含量分析

李寧品牌文化藝術元素中，體現出傳統中國文化融入和時尚化兩大特色。

1.傳統中國文化特色。中國的文化越來越風靡世界，世界正在更多了解與理解東方文化的特色，所以李寧品牌將把東方文化作為主要元素融入到產品設計中，運用現代設計語言、以及象征、比喻的西方表現手法， 即能體現著中國人對于運動美學的理解，又符合歐美人士抽象的審美觀，為其在國際化競爭中創造“差異化競爭”奠定了基礎。

比如，李寧公司推出的“李寧弓”，就極具東方特色。這款鞋子的設計思路來自于中國的古老建筑趙州橋:鞋面上從后跟提環到腳趾包頭，沿著鞋帶扣眼的部分一直延伸過去，就是一副“弓”的形狀，雕花飾紋也頗有中國上古遺風。鞋面的其他部分則以騎射鎧甲的紋路為元素，箭雨雕翎，殺氣凜然，中國之意凸顯無遺。

2007年獲得德國iF大獎的李寧公司半坡籃球鞋，其設計靈感來自中國仰韶文化最具代表性的陶器藝術品——半坡陶器。由于陶器的耐腐蝕性較強，雖然埋藏于地下數千年之久，但半坡陶器上刻繪的圖案仍然清晰可辨，所以，一件半坡陶器所蘊含的華夏文明是既深厚又神秘的。半坡籃球鞋鞋面使用精選的真皮材料，配色采用半坡陶器所特有的河沙黃和淤泥黑，鞋跟部分采用刺繡技術再現半坡陶器上淳樸的花紋。在細節的處理上，踝部內襯區域更是繡有一個神秘的魚圖騰。

2.時尚化是李寧品牌重要風格體現。在民族化的國際化戰略背景下，很容易使品牌落入“土”的沼澤中，因此，時尚化風格是非常重要的品牌表現。

為了把產品做得更時尚，更年輕，李寧公司請來了曾經為足壇巨星羅納爾多參加1998年世界杯設計運動鞋的意大利著名設計師瑪希米里亞諾，還有法國著名設計師帕維奧特為其設計運動服裝。

此外，李寧還與全球首屈一指的切割水晶制造商——施華洛世奇合作，施華洛世奇以創新的水晶產品和領導全球時尚的先進理念支持李寧品牌的運動產品的時尚化發展，時尚華麗的水晶鑲嵌在運動產品上，使得運動產品充滿了時尚感。

四、李寧品牌人才團隊含量分析

人才是企業發展壯大的堅實后盾，是品牌發展壯大的基石。李寧品牌非常注重人才團隊的建設，其中，設計團隊和管理團隊是其重心。

1.設計團隊主要源于吸收和培育國際化人才以及與國際知名設計師或設計機構的緊密合作。李寧在香港的設計中心，設計團隊的員工有的來自意大利、挪威等地，在美國有簽約的設計事務所。此外，單單考慮從國際引進是片面的，李寧要求著力營造一種氛圍，使真正有創意的人才脫穎而出，從國際上引進人才，主要是引進國內稀缺的專才。2001年7月，李寧公司與法國著名設計師帕維奧特、意大利著名鞋類設計師瑪希米里亞諾簽約，幫助李寧公司從全球流行角度增強運動裝備的時尚感。2004年與香港中文大學人體運動科學系合作，為其專業產品的設計研發提供數據支持，使產品設計更加完善。李寧公司和國外很多設計機構保持著緊密聯系，如與全球著名的專業運動分析研究機構比利時的RSscan(愛斯康)很多學術合作項目，由設計研究行業的先驅ZIBA為李寧公司制定設計發展戰略等等。

2.管理團隊的特色體現在團隊成員的國際化背景。李寧公司搭建了一個以國際化高管團隊為核心的國際化管理運營平臺。這個平臺是李寧品牌國際化道路戰略選擇的重要決策機制。

國際化的管理團隊表現在，董事長李寧和執行總裁張志勇都是北大EMBA畢業。首席財務官陳偉成則來自路透集團，主管市場的副總裁伍賢勇，之前在寶潔公司工作九年，他同時負責國際業務。負責多品牌戰略的CMO徐偉軍曾供職于可口可樂，來自雅芳主管銷售的副總裁葉學峰、來自耐克主管鞋類的副總裁吳偉國、來自杜邦的政府及公共關系總監張小巖以及新任品牌總經理樂淑鈺等等。

綜上所述，李寧公司在品牌運營中，對于自主創新能力，有著自己的詮釋，充分體現出“專業化”、“國際化”兩大特色。

參考文獻:

[1]曾朝暉:李寧的奧運營銷.新財經，2007(10)

[2]王益寶 張 宇:體育品牌國際化之路探悉.商場現代化，2007(7)

[3]高 方:李寧品牌的再定位.企業改革與管理，2006(8)

[4]葉 濤:李寧公司品牌營銷戰略研究.北京:郵電大學，2008