后奧運時期我國體育用品業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

[摘 要] 當(dāng)前我國體育用品業(yè)的發(fā)展尚屬初級階段，發(fā)展水平受諸多因素調(diào)控，在眾多影響因子中，奧運效應(yīng)和經(jīng)濟形勢對其影響巨大。本文運用文獻資料法、調(diào)查法、訪談法等研究方法，重點探討了在后奧運時代和以次債危機為首的金融海嘯迅速席卷全球下，當(dāng)前我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對我國體育用品業(yè)的現(xiàn)實問題，指出發(fā)展我國體育用品業(yè)的策略:推行全面質(zhì)量管理核心的變革方案;培養(yǎng)“體育企業(yè)家精神”;在行業(yè)內(nèi)部實行因“企”而異的“公司層”戰(zhàn)略。

[關(guān)鍵詞] 后奧運 我國 體育用品業(yè) 發(fā)展創(chuàng)新

伴隨著2008年北京奧運會的成功落幕，整個奧運產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在歷經(jīng)高速增長期、繁榮期，以及平穩(wěn)期后逐步過渡到奧運后期，在此時期，最明顯的特征是奧運效應(yīng)持續(xù)弱化。顯而易見，此種變化對業(yè)已依賴奧運效應(yīng)獲得巨大收益的我國體育產(chǎn)業(yè)而言，將會成為未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個相對制約因素，加之以美國次債危機為首的金融海嘯的迅速席卷全球。不難發(fā)現(xiàn)，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境已處于一個急劇變化的、復(fù)雜的動態(tài)鏈之中。具體細(xì)分到體育用品產(chǎn)業(yè)，目前我國的體育用品業(yè)何去何從，應(yīng)該對整個行業(yè)做何定位，進而制定和實施靈活多變的產(chǎn)業(yè)政策，以應(yīng)對不斷無序變化的環(huán)境，無疑具有極其重要的戰(zhàn)略意義。在此形勢下，筆者籍此過渡時期，試圖進行前瞻性的思考和研究，力求解碼我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，查究和矯正可能發(fā)生的重大偏差，以期為未來我國體育用品業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供些許理論參考。

一、當(dāng)前我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.行業(yè)發(fā)展處于初級階段

自從改革開放以來，伴隨著我國政治、經(jīng)濟，以及文化的高速發(fā)展，體育領(lǐng)域內(nèi)的各項事業(yè)取得了長足的進步。尤其是2008年北京奧運會的成功申辦，給我國的體育產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，體育用品業(yè)也不例外。據(jù)不完全統(tǒng)計顯示，此次奧運會所需的各類體育器材、設(shè)備用品等，價值在2億元左右。而我國的體育用品企業(yè)正是憑借本屆奧運會對體育用品設(shè)施需求的拉動，使其年產(chǎn)值達到了歷史的峰值，從而使體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入一個快速發(fā)展通道。然而，不容忽視的是，盡管目前我國體育用品業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢良好，但從宏觀層面觀測體育用品業(yè)的發(fā)展，我國體育用品業(yè)的發(fā)展仍然處于初級階段，存在著較多不足。比如，品牌定位不清、大規(guī)模、大品牌很難在競爭中處于優(yōu)勢，對產(chǎn)品的科技、個性化投入不足，以及面臨諸多體制性、機制性的障礙等等。這些制約因素皆充分說明了我國體育用品行業(yè)的國際競爭力較小，短時期內(nèi)很難與歐美等發(fā)達國家成熟的體育用品企業(yè)相抗衡。同時也說明了未來我國體育用品行業(yè)存在較大的發(fā)展空間。

2.地區(qū)發(fā)展不平衡

在我國，縱觀整個體育用品行業(yè)的布局，不難發(fā)現(xiàn)，隨著各區(qū)域經(jīng)濟的明顯不同，各地區(qū)體育用品業(yè)的發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出顯著性的差異。總體而言，體育用品行業(yè)是在供需同時增長的情況下表現(xiàn)出地區(qū)和行業(yè)不平衡的特點。即沿海等發(fā)達城市體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯優(yōu)于內(nèi)陸城市體育用品業(yè)的發(fā)展，東部地區(qū)優(yōu)于西部地區(qū)，呈現(xiàn)典型的“南強北弱、東強西弱”的現(xiàn)象。從具體的地理區(qū)域分布情況來看，按照產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展趨勢我國的體育用品產(chǎn)業(yè)主要集中在:福建、廣東、江蘇、浙江、上海、天津等經(jīng)濟大省。例如，運動鞋的生產(chǎn)企業(yè)主要集中在福建的晉江、莆田，廣東的東莞，浙江的慈溪;運動服裝的生產(chǎn)企業(yè)主要集中在福建的石獅、廣東的中山、浙江的海寧;體育器材的生產(chǎn)企業(yè)主要集中在浙江的富陽、蒼南，江蘇的江都、泰州，河北的滄州;籃、足、排三大球的生產(chǎn)主要集中在上海、天津和浙江的奉化、富陽。這表明了我國體育用品制造業(yè)具有鮮明的區(qū)域特征。

3.缺乏總體的中長期發(fā)展觀

制定中長期的發(fā)展目標(biāo)也就是從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃體育用品企業(yè)的發(fā)展方向，重點是解析商業(yè)環(huán)境中涉及范圍最廣的宏觀環(huán)境，進而搜尋那些可能影響體育用品企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素，最終依靠這種高度不確定性和關(guān)鍵性的宏觀環(huán)境因素和變革驅(qū)動力進行不同的組合，以便讓體育企業(yè)能采取最富效率性的商業(yè)運營模式從事高效生產(chǎn)。顯而易見，預(yù)先對體育企業(yè)進行合理的戰(zhàn)略定位，一方面能有效減少變化的沖擊，使浪費和冗余減至最少。另一方面也有助于構(gòu)建競爭對手難以模仿的競爭優(yōu)勢，并且如果定位準(zhǔn)確、得當(dāng)，則能長時間的保持此種競爭優(yōu)勢，使得體育企業(yè)源源不斷的獲取收益。因此，制定總體的中長期發(fā)展觀對企業(yè)來講具有及其重要的戰(zhàn)略地位。而事實上，通過調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)體育用品公司常常忽視戰(zhàn)略定位的作用，缺乏或者從未制定企業(yè)的總體中長期發(fā)展觀。特別是一些經(jīng)濟規(guī)模小，總體競爭力不強小型體育企業(yè)，“拍腦袋”式制定企業(yè)經(jīng)營決策的現(xiàn)象仍然存在。

二、后奧運時期我國體育用品業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

1.推行全面質(zhì)量管理核心的變革方案

對尚屬于行業(yè)初級發(fā)展階段的大多數(shù)體育用品企業(yè)來講，目前的企業(yè)經(jīng)營狀況處在經(jīng)營規(guī)模較小、總體競爭力不強的狀態(tài)之中。這種經(jīng)營規(guī)模一般歸屬于小型的體育企業(yè)，其市場開發(fā)往往在單一或有限的幾個市場上經(jīng)營，只能提供種類較少的產(chǎn)品或服務(wù)。這就決定了這些體育企業(yè)的運營范圍相對狹窄，運行機制也通常是由企業(yè)的創(chuàng)始人直接負(fù)責(zé)。因此，這些企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時應(yīng)側(cè)重于競爭戰(zhàn)略的實施，大力推行以全面質(zhì)量管理為核心的管理變革方案。全面質(zhì)量管理專注于質(zhì)量和持續(xù)的改進活動。一個企業(yè)滿足顧客對質(zhì)量的需求能夠達到什么程度，他擁有的獨特核心能力就達到什么程度，同時顧客的忠誠度就能更長久的保持下去。采用全面質(zhì)量管理作為競爭優(yōu)勢是一種有效的戰(zhàn)略武器，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始運用此項管理技術(shù)作為競爭優(yōu)勢的途徑。當(dāng)然，對一些規(guī)模較大、多元化程度較高的大型企業(yè)甚至是跨國公司的企業(yè)而言，由于其具有多元化的產(chǎn)品和不同地域的市場，在進行合理的戰(zhàn)略定位、選擇和實施的過程中，亦應(yīng)視不同地域經(jīng)營目標(biāo)的不同而相應(yīng)的制定各異的戰(zhàn)略決策方案。

2.培養(yǎng)“體育企業(yè)家精神”

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)家決策能力的高低與企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)聯(lián)度愈來愈緊密。早在1800年，法國經(jīng)濟學(xué)家讓-巴蒂斯特的就提出，“企業(yè)家精神”是指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素，能使經(jīng)濟資源的效率由低轉(zhuǎn)高。毋容置疑，一個具備企業(yè)家精神的高層管理者將是任何一家體育企業(yè)最強大的生產(chǎn)力。這是因為具有企業(yè)家特質(zhì)的高層管理者傾向于密切監(jiān)視環(huán)境的變化并從中發(fā)現(xiàn)商機，重要的是其能產(chǎn)生投資的效益，甚至能夠突破現(xiàn)有的資源獲得超額利潤。不可否認(rèn)，當(dāng)前我國體育用品業(yè)最匱乏的稀缺資源是高素質(zhì)的、具備企業(yè)家精神的高層決策人員，這是一個行業(yè)進行改革的最關(guān)鍵因素。尤其是在奧運后效應(yīng)、全球金融海嘯的窘境下，體育用品企業(yè)欲逆境而上，維續(xù)行業(yè)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，無疑亟待一支擁有豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)家型人才隊伍的坐陣。只有這樣，我國的體育用品企業(yè)才能在真正意義上造就一個個阿迪達斯式的公司。對此，在創(chuàng)新型改革的過程中，首先，應(yīng)著力培養(yǎng)一種適宜于企業(yè)家成長的有機環(huán)境，為塑造杰出的企業(yè)家型的高層管理人員提供豐富的“土壤”。其次，在人力資源管理上加大力度，對外采取各種招聘措施，以吸引更多的精英人才加盟企業(yè)。對內(nèi)積極尋覓“黑馬”，對那些有潛力的員工實施綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷增強他們的創(chuàng)新精神、冒險精神、創(chuàng)業(yè)精神，以及寬容精神，從而更好地為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

3.在行業(yè)內(nèi)部實行因“企”而異的“公司層”戰(zhàn)略

眾所周知，在體育用品產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在著種類繁多、規(guī)模各異、經(jīng)營模式迥異的體育用品公司，這就決定了不同類型的體育企業(yè)的運營模式應(yīng)視不同的情境、時點，以及資源等要素而相應(yīng)選擇靈活多變的運行機制。有鑒于此，整個體育用品產(chǎn)業(yè)鏈要想增加顧客認(rèn)知利益，降低企業(yè)的成本支出，并減少耗散價值的損失，進而形成一個真正動態(tài)持續(xù)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，就必須在行業(yè)內(nèi)部實行因“企”而異的“公司層”戰(zhàn)略。公司層次的管理者是股東和其他利益相關(guān)方的代表，他們“扮演”的角色主要是向各附屬業(yè)務(wù)單位提供服務(wù)和戰(zhàn)略性指導(dǎo)(如圖)，而各業(yè)務(wù)單位的主要任務(wù)是直接與客戶進行有效互動來創(chuàng)造價值。

如圖所示，這是一個業(yè)務(wù)多元化體育公司簡化的公司結(jié)構(gòu)模型，在這個結(jié)構(gòu)中，公司總部是為首席執(zhí)行官工作的人員;然后是各個分部，假如是一個跨國體育公司，這些分部就代表不同洲或國家分部，最下面是各分部內(nèi)部的不同部門，比如市場營銷部、生產(chǎn)部、市場銷售部等等。當(dāng)然對于規(guī)模非常小的體育公司而言，由于其業(yè)務(wù)主要經(jīng)營單一產(chǎn)品，上述結(jié)構(gòu)圖則沒有如此復(fù)雜。

三、小結(jié)

首先，當(dāng)前我國體育用品業(yè)的發(fā)展尚屬初級階段，發(fā)展水平受諸多因素調(diào)控，在眾多影響因子中，奧運效應(yīng)和經(jīng)濟形勢對其影響巨大。在此背景下，查究我國體育用品產(chǎn)業(yè)存在品牌定位不清、大規(guī)模、大品牌很難在競爭中處于優(yōu)勢，對產(chǎn)品的科技、個性化投入不足，以及面臨諸多體制性、機制性的障礙，地區(qū)發(fā)展不平衡，缺乏總體的中長期發(fā)展觀等現(xiàn)實問題。

其次，后奧運時期我國體育用品業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要有:推行全面質(zhì)量管理核心的變革方案;培養(yǎng)“體育企業(yè)家精神”;在行業(yè)內(nèi)部實行因“企”而異的“公司層”戰(zhàn)略。

參考文獻:

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