施正榮：太陽不是神

道路

從2001年回國創業，到2006年遠超黃光裕和榮智健一舉成為中國內地新首富，施正榮的財富積累可謂神速。由科學家而企業家，由知本而資本，施正榮的成長詮釋了知識就是力量，科技就是財富的時代真理。

施正榮的天分和成就最早顯現于學術科研領域。1991年，28歲的施正榮拿到了澳大利亞新南威爾士大學博士學位。四年之后他一手籌建了世界領先的太陽能研究中心，并逐步掌握了10余項太陽能領域的專利技術。在之后的創業歷程中，博士身份和太陽能專利為他贏得了政府的支持、風投的青睞以及紐約股市的追捧。

2001年，施正榮回國創業，進軍光伏產業。彼時，在中國，可持續發展的提法正盛，隸屬新能源領域的光伏產業得到了無錫政府的極力支持。在其號召下，無錫小天鵝等8家企業共同出資600萬美元，施正榮以40萬美元和作價160萬美元的技術入股，無錫尚德太陽能電力有限公司成立，施正榮任總經理。度過創業初期的挫折后，2004年尚德凈利潤達到2000萬美元，到2005年，尚德實現產值擴張12倍。與此同時，隨著國有股退出、私募及風投的跟進，尚德也轉變成為治理結構完善的企業。2005年12月14日，在紐交所CEO約翰?塞恩的直接引薦下，尚德在美國紐交所上市。新能源題材和良好的業績表現使尚德當日收盤價達到34.02美元，施正榮則以6500萬的持股，身價增至23.13億美元，成為中國內地新首富。

轉折點

施正榮的順風順水持續到2008年第三季度。

中國的光伏產業一直存在兩個問題，一是產能過剩，二是嚴重依賴海外市場，出口比例一度達到95%。2008年金融危機來襲，作為主要出口地的歐美市場大幅萎縮，給國內光伏產業造成沉重打擊，尚德也未能幸免。

2008年11月底，在發布三季度報表時，施正榮就開始拼命降低投資者預期，表示第四季度將為“零利潤”。接下來的兩個月內，施正榮停止了產能擴張，召回項目人員。同時開始推行末位淘汰制，緩招經過培訓的2000名員工，取消了所有員工的獎金，命令管理層集體降薪，并自降薪資到1元。之后公布的四季度財務報表顯示，尚德第四季度營業收入為4.14億美元，凈虧損6590萬美元。

伴隨擴張停滯、裁員、降薪和虧損而來的是尚德將被FirstSolar和夏普收購的傳聞。敏感的股市有了猛烈的反應:從2008年初的90美元跳水至10美元，更在2009年2月出現6美元的底價。與市值掛鉤的CEO身價隨之大幅縮水，2009年3月，施正榮以80%的財富縮水登上胡潤富豪縮水榜榜首。

年表

1963年2月，出生于江蘇揚中，本姓陳，為施家抱養，后隨養父母長大。

1983年，畢業于長春理工大學(原長春光學精密機械學院)，獲學士學位。

1986年，畢業于中國科學院上海光學精密機械研究所，獲碩士學位。

1988年，留學于澳大利亞新南威爾士大學，師從國際太陽能電池權威、2002年諾貝爾環境獎得主馬丁?格林教授。

1991年，以優秀的多晶硅薄膜太陽電池技術獲博士學位。

1995年，在澳大利亞籌建了世界領先的太陽能研究中心，開始領導一批世界頂尖的太陽能專家對第二代多晶硅薄膜太陽電池技術進行研發工作，其間發表了多篇論文并掌握了10余項太陽能領域的專利技術。

2000年，帶著技術和在澳洲兩年的薪水40萬美元回國創辦尚德太陽能電力有限公司，取得無錫市政府的支持，現任無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO。

2002年，尚德第一條生產線投產運行。

2004年，尚德產值翻了十倍，利潤接近2000萬美元。

2005年，成功完成企業私有化，原先占尚德股份75%的國有股獲益十幾倍后，相繼退出。同年，VC和PE共同募集8000萬美元，成為2005年私募之最，襄助尚德電力成為中國大陸首家登陸紐交所的民營企業，又融資4億美元。

2006年，以22億美元身價，在《福布斯》“全球富豪榜”上排名第350位，并成為中國新首富。

2007年，總投資3億美元，全球首個硅薄膜電池基地落戶上海;同年，尚德電力完成產量360兆瓦，形成540兆瓦生產能力，實現銷售收入超100億元人民幣，公司市值突破百億美元，進入世界光伏前三強;尚德電力躋身全球行業領導者之列。

2008年，尚德電力打入日本市場，收購日本最大的光伏組件制造商之一的MSK公司。同年，以1.019億美元收購順大實業的少數股權。

2009年，尚德電力連簽6份戰略合作協議:與陜西省政府、青海省政府、寧夏石嘴山市政府和四川省攀枝花市政府簽訂戰略合作協議，擬在上述四省(區)、市分別開發300兆瓦及各500兆瓦的光伏并網太陽能項目;與中國華電集團旗下的新能源發展有限公司簽訂戰略合作協議，未來三年內在中國西部太陽能資源豐富的省份和江蘇、上海地區投資建設若干個裝機容量為10mw～50MW的太陽能光伏發電項目，開發總量達500兆瓦;與中國節能投資有限公司簽訂戰略合作協議，計劃未來五年內合作開發200兆瓦太陽能項目。

特質

“我從沒把自己當成是老板，我只是把自己定位成技術副總”，這是2001年回國創業時施正榮的最初想法。時至今日，施正榮仍愿意被稱為“施博士”而不是“施總”。施正榮首先是一個科學家、一個海歸，這樣的成長背景使施正榮具有強烈的書生味兒和洋味兒。

在股價大跌，面對外界的質疑時，施正榮依然自信滿滿，透著一種知識分子曲高和寡的孤傲。認準了光伏產業的前景，并不在乎過程有怎樣的波折，這是典型的理工人才一條路走到底的思維方式，可以理解為執著也可以理解為固執。

和本土企業家相比，施正榮更喜歡談論的不是企業運營，而是太陽能時代的宏大遠景，他喜歡講的不是太陽板而是人類環保，他對無錫尚德車間循環水養魚的池子津津樂道。施正榮經常提到的一個理念是“Beyond Business”，他解釋為“從事新能源并不僅為賺錢，更是為解決上述問題，光伏產業超越商業本身，是更大的事業和理想。”

聲譽

2005年，施正榮獲得第十五屆國際光伏科學與工程大會(PVSEC-15)國際光伏科學與工程特別貢獻獎。

2006年，他被紐約證券交易所聘任為國際顧問委員會成員，成為30位紐交所國際顧問唯一中國大陸顧問。

2007年，他被《時代》雜志評選為45位“世界英雄”之一;作為唯一的企業家，成為“綠色中國年度人物”;同年，獲得“安永企業家獎”。

2008年，他被英國媒體評選為“可拯救地球50人”之一，被《財富》雜志評選的 “亞洲年度經濟人物”。

2009年，《財富》發表封面文章《太陽王:施正榮》。

通用電氣的羅琳?波爾森說:“未來10年超過比爾?蓋茨的全球首富可能就是施正榮。施正榮具有兩個成為下一代世界首富的重要條件:一是他以新興市場(中國)為舞臺;二是他做的是被認為超過IT的新全球發展動力的綠色事業。他是象征世界財富兩個大趨勢的人物。”