老板的新規定

去年三月的一天，客戶來檢查工廠。客戶一來，大部分員工就得放假，絕對不能進出廠門口。客人檢查工廠的目的，是調查這個廠的福利，看是否符合勞動法，以便以后提供大量貨單。客人可能要去車間調查，在此之前，公司特意培訓，要大家統一口徑，哪些話可以說，哪些話不可以說，都交待得清清楚楚。廠方這樣做，不僅公然欺騙員工，也在欺瞞客戶。

那天，客人在車間調查了部分員工，覺得還滿意，卻破天荒地來到實驗室，想從這里搜出蛛絲馬跡，果然，他們從一疊報表中查出2006年12月一個星期天的兩份報告。而在員工回答當中，星期天從不上班。

那時，我剛進廠，報表是前面那個人做的，錯在我沒有藏匿。客人抓住這個理由，說廠里弄虛作假。為此，老板使人暗地里花了不少錢，檢查才勉強通過。老板十分惱怒，待客人一走，立馬打電話讓經理打包走人。經理臨走前來實驗室埋怨我，我知道自己犯了錯誤，啞口無言。老板雖然沒有炒掉我，但是牢牢記住了我。

此后不久，老板從香港來，特意到實驗室，當看到實驗儀器的頂部有灰塵，并且有些地方生銹時，就說我經常不做事，儀器都有銹跡了。后來，我特意把實驗室打掃得干干凈凈，一塵不染，老板又說我經常閑得慌，連地都拖得那么干凈，機器也擦得光亮。此后，老板一來，我就心驚膽戰，如臨大敵般緊張不安。我想，客戶來檢查工廠或是國際代理機構認證ISO時，我都能從容應付，可老板這樣檢查下去，說不定我會患精神分裂癥。上班的時候，我不怕工作上的苦和累，怕的只是老板的大駕光臨。

有一回測試中，我查出一匹來料防火不合格，就寫報告上報。平時每次做測試之前，我都要用數碼相機拍下來，圖片就貼在報表一側，相機前邊有一個日期鐘表記錄測試時間。老板叫新來的香港經理檢查前段時間的報告，結果查出是一兩分鐘照一張相片做一份報表。

在寫字樓，經理訓斥我做假。我問他哪里有假？然后又問他：“是哪個實驗數據有假？”我知道，經理對測試不懂，而我對實驗結果胸有成竹。經理抓住照相測試時間太短為理由，問我是哪路神仙。我說我熟練了測試程序，自然做得快了點，要不你可以親自看我測試。經理卻要求我寫檢討。

我說：“我沒有做錯，這樣的檢討我不會寫，你說什么我就寫什么吧。”

經理拍著桌子問：“那是要我寫檢討了？”

我說：“反正我沒有做假。”

我心里想，這個廠很多事物都是假的，他們卻不重視，譬如這個廠隔壁有一個分廠，客戶檢查工廠時卻關門隱瞞；廠里的人數是假的，告訴客戶和上報勞動部門的人數還不到實際人數的三分之一；工資報表是假的，工人根本沒領到那么多工資；上班日期和時間是假的，我們星期六星期天上班不能出現在報告上，而且不算加班，白天也不是8小時制，而是8個半到9個小時；車間掛的藥箱是假的，只有客戶來時，里面才擺放了一些藥品，客人一走，里面就空蕩蕩的……

經理見我沒動靜也沒反應，氣得接二連三地擂桌子罵人。

事后，經理也覺得自己做得有點過分了，特意向我解釋：“這是老板的意思。”又掏出手機說，“為了你，我也挨了罵，你看看，這是老板給我打的電話。”

為了給老板面子和給經理一個下臺階，我不得不在一張白紙上簽名。經理說：“這是檢討，我傳給老板看。”

我說：“這是假的！”經理一笑，未置可否。至于他在紙上面寫了什么，我不得而知。

那天下午4點，廠方通知集中培訓，說過一兩天重要客戶又要來檢查工廠，我準時去了。但就在我走開時，老板恰好過來了，在實驗室門口沒有看到我，掉頭就走。事后，他回到香港，打電話向經理盤查我哪里去了，經理作了解釋。老板又問：“培訓完后，4點半他上哪里去了？”經理說：“他在做測試，我都在場看著。”老板不信，以為我與經理串通一氣。后來，我把當天下午4點半后到下班為止做的測試報告記錄找出來傳真過去加以證實。

幾天后，老板授意經理給我訂了一條新的規定：凡測試員邁出實驗室，都要在本子上做登記，由經理監督，不定時上報香港。

我想，老板三番四次這樣針對我，顯然是想炒我卻找不到真正的理由。不久，我便親自上交了辭呈。