璀璨的北極星

危機(jī)中的“星道”

創(chuàng)建于1997年的北京森格偉業(yè)展覽展示有限公司，前身是一家以產(chǎn)品特裝加工為主的加工制造工廠，在經(jīng)歷了十余年展覽展示行業(yè)相關(guān)積累與沉淀后，公司已經(jīng)發(fā)展成為北方最具實(shí)力的便攜展具和商業(yè)展示系統(tǒng)的產(chǎn)銷基地，公司擁有星道牌reg;便攜展具、牌標(biāo)reg;指示系統(tǒng)近百種具有自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。公司在發(fā)展的同時(shí)，引進(jìn)了ERP企業(yè)管理軟件，建立了完善的專業(yè)制作體系，采用大批量生產(chǎn)與流水作業(yè)的生產(chǎn)方式，以每年研發(fā)和創(chuàng)新二十余款產(chǎn)品的速度，在提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范的同時(shí)，使得主力產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際水平，為成為中國(guó)第一家全案展覽展示系統(tǒng)專家而努力奮斗!

憑借著量產(chǎn)的速度、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、創(chuàng)新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念和獨(dú)特的產(chǎn)品外觀，產(chǎn)品銷售國(guó)內(nèi)外，遠(yuǎn)銷至歐、亞、非、澳、北美等30多個(gè)國(guó)家。但2008年席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)同樣也給公司帶來(lái)了一定的影響，為了應(yīng)對(duì)這外部我們無(wú)法改變的局勢(shì)，公司根據(jù)海外市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，加強(qiáng)了與各個(gè)客戶的有效溝通，在了解當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，果斷地做了諸多決策以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和人為轉(zhuǎn)變帶來(lái)的變化:加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和硬件新型設(shè)備的投入——縮短打樣時(shí)間;隨時(shí)修訂工藝流程，保證試制產(chǎn)品盡快投入生產(chǎn)狀態(tài)，降低小批量生產(chǎn)的成本。逐漸將產(chǎn)品營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)先，產(chǎn)品功能、質(zhì)量、美觀度其次的新戰(zhàn)略，如此一來(lái)減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)公司的影響，將因金融危機(jī)而減少的業(yè)務(wù)量控制在了總業(yè)務(wù)量的三分之一以內(nèi)。

創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式讓未來(lái)更明朗

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，先進(jìn)的技術(shù)和正確的經(jīng)營(yíng)模式都是戰(zhàn)場(chǎng)取勝的法寶。星道牌reg;便攜展具、牌標(biāo)reg;指示系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)就是站在客戶需求的角度進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，將展現(xiàn)形式和功能融為一體，保證所有產(chǎn)品在具有獨(dú)特的外觀、持久耐用的同時(shí)，還將各個(gè)展示器材與道具結(jié)合在一起。但技術(shù)被模仿的速度超過(guò)了研發(fā)新技術(shù)的速度，隨之帶來(lái)的損失更是顯而易見(jiàn)的，這曾一度給陳圣帶來(lái)了極大的困擾，如何應(yīng)對(duì)?答案只有一個(gè):將加快自身技術(shù)更新的速度和堅(jiān)決地用法律維護(hù)自己的權(quán)益融為一體，用法律的手段和自身的優(yōu)勢(shì)為星道技術(shù)創(chuàng)造厚實(shí)的保護(hù)壁壘。盡管目前抄襲事件還時(shí)常發(fā)生，但陳圣用快速的技術(shù)更新和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，還是在市場(chǎng)上贏取了一席之地。

是什么樣的經(jīng)營(yíng)模式讓他自信滿滿呢?首先是以由生產(chǎn)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒀邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售相關(guān)聯(lián)獨(dú)立，在公司管理平臺(tái)上獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)模式;其次在對(duì)客戶服務(wù)體系上將單一的設(shè)計(jì)和服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┱w展覽展示用品、整體設(shè)計(jì)與全部產(chǎn)品需求方案的提供和行業(yè)未來(lái)規(guī)劃;最后在關(guān)鍵的銷售環(huán)節(jié)上由以生產(chǎn)為主的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)榍澜ㄔO(shè)銷售維護(hù)組的獨(dú)立銷售系統(tǒng)。從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)到客戶服務(wù)再到銷售，環(huán)環(huán)相扣更好地滿足各行各業(yè)對(duì)單一產(chǎn)品到整體方案的需求。除此之外，公司還將添加新的銷售業(yè)務(wù)模式，即租賃業(yè)務(wù)和展覽展示搭建業(yè)務(wù)。

公司的未來(lái)——團(tuán)隊(duì)

說(shuō)起公司未來(lái)的發(fā)展，陳圣首先談到的就是人才的選擇和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。“任人唯賢，唯才是用”一直是其選擇人才的信念。至今公司里依然有很多從公司創(chuàng)建之初就一直存在的面孔，他們有的已經(jīng)成為公司的中堅(jiān)力量，有的已經(jīng)成為公司高層管理人員。在未來(lái)的發(fā)展中陳圣表示繼續(xù)不遺余力地發(fā)掘人才，用兩年的時(shí)間培養(yǎng)和擴(kuò)大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)將現(xiàn)有的管理、業(yè)務(wù)、客服相剝離，將管理與執(zhí)行分層面，讓管理人員逐步脫離事務(wù)性工作，以便他們能有更多的精力做好管理工作，將公司內(nèi)所有人員的潛能更好地開(kāi)發(fā)出來(lái)，并受用于工作、學(xué)習(xí)與生活，將是陳圣追求的育人目標(biāo)!打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)更是組織的迫切需求!

此時(shí)的北京森格偉業(yè)展覽展示有限公司正如筆者面前的普洱茶，在時(shí)間的沖泡下，開(kāi)始散發(fā)其獨(dú)特的陳香味兒，滋味醇厚回甘。在經(jīng)歷了十余年的艱苦發(fā)展之后，森格偉業(yè)，已經(jīng)成為展覽展示行業(yè)中一顆閃亮的北極星!