竺琦 完美時(shí)空互動(dòng)娛樂(lè)公司總裁

如何在強(qiáng)敵環(huán)伺的環(huán)境中兜售“非典型”中國(guó)制造

幾年前，當(dāng)完美時(shí)空的網(wǎng)絡(luò)游戲剛進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)就遭遇大量玩家退費(fèi)，這讓負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和海外運(yùn)營(yíng)拓展的竺琦措手不及。

退款的理由也在意料之外。在國(guó)內(nèi)，點(diǎn)卡賣(mài)出去就意味著網(wǎng)游公司的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)結(jié)束，但美國(guó)玩家大多使用信用卡，只要點(diǎn)卡里的錢(qián)沒(méi)花完，總有各種理由可以退款，比如“這是我兒子用我的信用卡買(mǎi)的，不是我的意愿，你們必須給我退”等等。憑借玩家的一面之辭就要退款?這似乎無(wú)法想象。竺琦開(kāi)始聯(lián)系當(dāng)?shù)毓荆儐?wèn)是否有其它解決方法。但答案不容置疑：只能退款，別無(wú)它選。

這是竺在國(guó)際市場(chǎng)上必須完成的磨煉，各種想象不到的細(xì)節(jié)都需要重新學(xué)習(xí)，而且是沒(méi)有導(dǎo)師的獨(dú)自探索。現(xiàn)在看來(lái)，完美時(shí)空已經(jīng)取得初步成績(jī)：它2008年的海外營(yíng)收已占到整個(gè)游戲行業(yè)的40％以上，這種勢(shì)頭還在增長(zhǎng)，今年第二財(cái)季，它的海外收入同比增長(zhǎng)32％。

資本市場(chǎng)已經(jīng)表達(dá)了對(duì)完美時(shí)空成長(zhǎng)的看好。在全球股市驚魂未定的2009年，其股價(jià)一直穩(wěn)步上揚(yáng)，從年初的不到20美元上漲到接近50美元。在國(guó)內(nèi)9家上市網(wǎng)游公司中，走勢(shì)最為陡峭。

眾多美國(guó)、韓國(guó)游戲已經(jīng)蜂擁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但中國(guó)本土游戲公司因?yàn)榧夹g(shù)落后、文化隔閡，鮮有游戲輸入國(guó)門(mén)，尤其是玩家要求更高的歐美市場(chǎng)。但2004年成立的完美時(shí)空無(wú)疑是中國(guó)的先行者，并且矢志于此：“每個(gè)游戲在立項(xiàng)前就要確認(rèn)是能出口的，我們不做不出口的游戲。”竺琦告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

除了技術(shù)之外，網(wǎng)絡(luò)游戲更是一種文化產(chǎn)品，完美時(shí)空遭遇的退款事件便是例證之一。完美時(shí)空的北美業(yè)務(wù)退款率最初高達(dá)20％多，長(zhǎng)此以往，不但收入波動(dòng)，品牌也會(huì)受到影響。

問(wèn)題不難指出，解決卻并不容易。竺琦及其團(tuán)隊(duì)嘗試運(yùn)用各種方法來(lái)規(guī)范自己和玩家間的權(quán)責(zé)。比如付款時(shí)一定要確認(rèn)玩家使用的是自己的信用卡，并且依據(jù)國(guó)內(nèi)sP行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，讓玩家二次確認(rèn)，以示玩家確實(shí)知道錢(qián)是花在買(mǎi)游戲點(diǎn)卡上。這個(gè)借鑒至中國(guó)智慧的方法奏了效，現(xiàn)在完美時(shí)空北美市場(chǎng)的退款率跌到10％以下。

竺琦已在游戲行業(yè)擔(dān)任運(yùn)營(yíng)職位多年，曾任聯(lián)眾游戲的運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)、游戲公司世模科技的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。在他2004年加入剛創(chuàng)立的完美時(shí)空出任運(yùn)營(yíng)副總裁時(shí)，便覺(jué)得這家公司“有大抱負(fù)”。這種抱負(fù)最初體現(xiàn)在單機(jī)時(shí)代就開(kāi)始研發(fā)3D游戲，但更重要的是，在同行還在為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)爭(zhēng)得頭破血流時(shí)，完美時(shí)空就已將目光投向海外市場(chǎng)。

“我們公司內(nèi)部一致認(rèn)為，北美市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)一樣，可能是全球規(guī)模最大、發(fā)展最快的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)。”竺琦對(duì)本刊表示。原因之一是歐美市場(chǎng)的ARPU值(每用戶平均收入)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)。況且，在海外市場(chǎng)搏殺。鍛煉出來(lái)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力也能反哺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

在竺琦看來(lái)，如果完美時(shí)空開(kāi)發(fā)的游戲只是向海外授權(quán)，就永遠(yuǎn)不會(huì)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的真實(shí)情況。于是，2008年，在對(duì)北美市場(chǎng)考察半年后，完美時(shí)空北美分公司成立，不但負(fù)責(zé)公司游戲的運(yùn)營(yíng)，也會(huì)代理其它公司產(chǎn)品，同時(shí)跟蹤國(guó)外最新動(dòng)向、尋覓好的技術(shù)力量。竺在考察中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外文化的不同使北美分公司的管理方式需要調(diào)整，比如國(guó)內(nèi)講求精神激勵(lì)，“而國(guó)外是你能做到什么，做到什么我給你什么樣的回報(bào)”。而對(duì)竺琦啟發(fā)最大的，是那些即便規(guī)模很小的公司在開(kāi)發(fā)游戲時(shí)也會(huì)超出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，想到亞洲用戶能否適應(yīng)。這種對(duì)視野的強(qiáng)調(diào)，讓他更堅(jiān)定自己選擇的海外征戰(zhàn)之路。