顛覆與新生——低迷時期的全球化機(jī)遇

美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)終身教授陳志武最近在研究中國企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)一家偏居中國西南的摩托車制造商和美國硅谷一家大名鼎鼎的科技公司有不少共同之處。這家中國公司最初以做摩托車配件起家，但做了一年半發(fā)現(xiàn)根本不賺錢。后來一個偶然的機(jī)會，公司創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，如果把所有配件組裝到一起，然后當(dāng)做整機(jī)賣出去，可以賺到600元的毛利。這一下啟發(fā)了這個創(chuàng)始人，讓他開始下決心生產(chǎn)整個摩托車，直接和消費者建立聯(lián)系。

而美國公司則同樣是讓自己的產(chǎn)品以最快速度到達(dá)消費者手中，讓代工廠、零部件供應(yīng)商等都成為自己生產(chǎn)的一環(huán)。最終可以實現(xiàn)它的產(chǎn)品賣到300到500美元不等，同類的山寨機(jī)卻只能賣到20美元。

這家中國公司是重慶的力帆集團(tuán)，而美國公司則是蘋果。“他們實際都在實踐這樣的法則，離最終消費者越近，能夠獲得的利潤就越高。”陳志武說。

這個看似簡單的道理或許在經(jīng)濟(jì)繁榮時期并不會引起太多人重視，但是在全球經(jīng)濟(jì)依然沒有完全復(fù)蘇的情況下，這卻反而需要更多的企業(yè)遵循。因為更多的時候，在危機(jī)面前企業(yè)往往忙于控制成本、裁員或者收縮，離消費者、客戶、市場越來越遠(yuǎn)。而一旦形勢開始好轉(zhuǎn)，則反而可能會喪失先機(jī)。

事實上，從今年第三季度開始，一些能證人樂觀起來的信息就已經(jīng)出現(xiàn)。比如在科技行業(yè)，芯片巨頭英特爾開始交出了一份營收增長達(dá)17.5％的季報；最初的重災(zāi)區(qū)汽車行業(yè)，福特也拿出一份盈利10億美元的成績單。其它公司如沃爾瑪，寶潔甚至摩托羅拉都開始有了明顯向好的跡象。

因此在這樣的時刻，這意味著無論跨國公司還是中國企業(yè)，在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)形勢長期的低迷后，要開始為下一步做出準(zhǔn)備了。而這也往往預(yù)示著舊的經(jīng)濟(jì)格局將會出現(xiàn)變化，新的經(jīng)濟(jì)力量將會成為左右未來發(fā)展的重要因素。主題為“顛覆與新生”的“2009環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”也正是在這樣的背景下舉辦。

在此次峰會上，不僅陳志武提出了鮮明的觀點，而且原全國人大常委會副委員長、中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院院長成思危，思科全球副總裁、思科中國副董事長兼總裁林正剛，中國化工集團(tuán)公司黨委副書記傅向升等也無不就全球經(jīng)濟(jì)格局的新形勢、跨國公司和中國企業(yè)如何把握機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)新等話題深入剖析。

作為主辦方，我們樂于為各界精英搭建這樣的溝通和交流的無邊界社區(qū)平臺，一起為“推動中國商業(yè)國際化”努力。為此我們特意摘編了本次峰會的精彩觀點，以饗讀者。

沒有能力拯救歐美

原全國人大常委會副委員長、中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院院長成思危

在今天“顛覆”這個話題下，我想來談?wù)劷鹑谖C(jī)后世界的格局的變化。今年在華盛頓我講了按照中國的古典哲學(xué)是中庸之道，我們要注意幾個地方：第一是儲蓄和消費；第二是內(nèi)需和外需。在原來的格局下依賴金融為主的國家像美國、英國，向依賴產(chǎn)品為主的國家借錢再去買產(chǎn)品。由于發(fā)生了金融危機(jī)就要去杠桿化，所謂去杠桿化就是少借錢多儲蓄，這樣就造成了去產(chǎn)能化，內(nèi)需和外需不平衡。

金融創(chuàng)新和金融監(jiān)管是互相促進(jìn)的，所謂“魔和道”的關(guān)系。金融創(chuàng)新從一個角度是為了提高金融效益，另外一個角度也承擔(dān)著風(fēng)險，國外是金融創(chuàng)新過度金融監(jiān)管沒有跟上，中國是金融創(chuàng)新不足，基本沒有很多的創(chuàng)新，而金融監(jiān)管在某種程度上還有缺陷。另外還要注重虛擬經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)，國外虛擬經(jīng)濟(jì)的規(guī)模就是股市、市值、金融衍生品大概是500多萬億美元，而全世界GDP只有不到60萬億，這樣龐大的虛擬經(jīng)濟(jì)依然會帶來很大的風(fēng)險，在中國虛擬經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)基本上是1:1的關(guān)系，對國際金融危機(jī)的問題我們要根據(jù)中國的情況分析。還有就是經(jīng)濟(jì)增長和可持續(xù)發(fā)展，我們不應(yīng)該追求過高的經(jīng)濟(jì)增長速度，追求過高的經(jīng)濟(jì)增長速度必然會帶來生態(tài)、環(huán)境、資源、能源等等方面的問題。

最后一個平衡就是經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)一體化的平衡，我在首爾講過這兩個過程也是相輔相成，經(jīng)濟(jì)全球化大家都知道，地區(qū)一體化包括北美自由貿(mào)易區(qū)和歐盟都是有先例的，由于中國的經(jīng)濟(jì)增長很多人現(xiàn)在給我們戴高帽子，中國應(yīng)該擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我在很多場合說不對，我們?nèi)司鵊DP在世界100名以后我們怎么擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我們怎么能分擔(dān)責(zé)任，我們沒有能力“英雄救美、英雄救歐”。實現(xiàn)世界多極化對世界的和平和發(fā)展都是有利的。

消費時代的真諦

美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院金融學(xué)終身教授陳志武

在我們現(xiàn)在這個商業(yè)時代，中國企業(yè)如何顛覆過去的慣性做法，從商業(yè)模式上更好獲得新生?或許需要注意的一個法則是，離最終的消費者越近，能夠獲得的利潤就越高。為什么是這樣?主要原因有兩個。首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，制造商跟消費者之間的信息往往非常不對稱，任何制造商都可以說自己的公司、產(chǎn)品、服務(wù)都很好，但是很快消費者就會發(fā)現(xiàn)所有廠家都可以這么說。因此最終消費者怎樣在不同的廠家之間做一個區(qū)分，在不同的品牌之間做一個區(qū)分，這是決定游戲勝負(fù)的關(guān)鍵因素所在。第二個很重要的原因，特別是今天在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的時代，能不能生產(chǎn)高質(zhì)量的東西，已經(jīng)不是能夠區(qū)分A企業(yè)和B企業(yè)的差別，過去兩百多年的工業(yè)革命，使得方方面面的制造技術(shù)，都有很大的提升。因此此時品牌的價值就要體現(xiàn)了。以前我對品牌的理解往往是從功用、誠信角度來理解。但后來發(fā)現(xiàn)，更重要決定這個品牌價值的不是功能，而是超越功能的更多內(nèi)涵。比如麥當(dāng)勞，大家都知道它并非健康食品，但它的品牌價值很高，因此依然會有很多人喜歡。

將全球化、信息化、城市化連起來

思科全球副總裁、思科中國副董事長兼總裁林正剛

所謂世界是平的，是通過它所謂的全球化歷程，縮短了人與人之間的距離。從工業(yè)化到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，全球化跟信息化是息息相關(guān)的。明年的上海世博會是歷史上第一次用城市為主題，里面有很多對未來城市的憧憬。到2025年，中國的城市人口會達(dá)到接近10個億。這是什么概念々這意味在未來15年，我們國家需要將相當(dāng)于今天美國人口的那么多人搬到城市去，相當(dāng)于每一年我們要打造一個新的芝加哥、十個新的紐約。而在這個過程中，新城市的基礎(chǔ)是在綠色網(wǎng)絡(luò)上面打造出來的，這就跟信息化分不開。最近陜西省省長說了一句很經(jīng)典的話，他說現(xiàn)代城市是信息城市，沒有信息化的城市說不上是現(xiàn)代化的城市。我在這里加一個全球化。如果是一個非信息化的城市，是不可能參與到全球化的大潮里面的。今天的信息化都是滯后的。有個例子，比如蓋一座大樓，基本90％以上的樓蓋完了后，才會再去看看怎么做信息化。如果信息化真正開始，會把信息看作一種建筑材料，如果我們做得到這一點，理念上面能夠調(diào)整，我相信信息化就開始了。只有顛覆新的想法、理念才會帶來新的生活。

海外并購“18字箴言”

中國化工集團(tuán)副總經(jīng)理傅向升

從2005年下半年開始，我們開始了一些海外并購。到目前為止，在海外并購了4家企業(yè)。這4家公司在世界140個國家和地區(qū)都擁有生產(chǎn)裝置、研發(fā)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。去年我們和美國的私募基金黑石公司進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資，在央企當(dāng)中這是第一家。我們自己總結(jié)了18個字，對海外并購企業(yè)要買得來、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高。買得來就是符合企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量好的企業(yè)，有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，我們能夠買得進(jìn)來。買得進(jìn)來以后，要能對企業(yè)的經(jīng)營、管理、運行管得了，企業(yè)進(jìn)來以后還要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得好，這就是干得好。在企業(yè)拿得進(jìn)來的同時，當(dāng)我們需要戰(zhàn)略退出的時候能夠退得出。在退出的同時通過資本運作和資產(chǎn)運作能夠賣得高。在國際并購當(dāng)中，我們還注重發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

是要抓住全球化學(xué)制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，通過并購能夠獲得海外企業(yè)技術(shù)的融合、管理的協(xié)同、市場資源的協(xié)同，最大限度發(fā)揮并購企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。另外就是提升我們自己產(chǎn)業(yè)的技術(shù)層次，要符合海外企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需要，符合海外股東和管理層的需要，提升國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)層次。

循序漸進(jìn)的力量

納爾科全球副總裁兼大中華區(qū)主席葉鶯

我自己曾經(jīng)參與過把一個外國企業(yè)帶入中國的過程，當(dāng)中國的企業(yè)到外國的時候請記住它也是外企。任何一個成功的外企在中國的過程都是從小到大循序漸進(jìn)的。從小往大做我覺得有幾個好處，首先當(dāng)對于當(dāng)?shù)氐奈幕⒄巍⑸虡I(yè)以及潛規(guī)則不清楚的時候，這是有高度風(fēng)險的時候，如果你做了一筆很大的投入，這是把你的企業(yè)做成一個前程上的賭博，如果從小到大循序漸進(jìn)的話可以允許你有犯錯誤的扣減，也就是我們中國人所說的“摸著石頭過河”。

第二個好處是摸索著建立自己的團(tuán)隊，一般都是老外進(jìn)來了解一些中國的風(fēng)土人情之后跟本地的員工打成一片，然后選取精英慢慢培養(yǎng)，這樣慢慢打造個短小精干的團(tuán)隊之后很可能以后會做到人強(qiáng)馬壯。第三是收購任何企業(yè)的時候，對于其中潛在的風(fēng)險都是要買方承擔(dān)，既然你要買你就要有這樣的魄力跟這樣的肩膀和這樣的勇氣承擔(dān)一切風(fēng)險，這些都要靠慢慢了解才能承擔(dān)下來。

互聯(lián)網(wǎng)時代快速增長法則

海爾集團(tuán)高級副總裁周云杰

在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶與公司的距離變了，管理的流程也交了，從管理生產(chǎn)流程變成管理顧客需求，觀念也變了，在信息化時代每個企業(yè)都是低成本的提供方案，高質(zhì)量幫助客戶。德魯克說過互聯(lián)網(wǎng)消除了距離，這是它最大的影響，過去一個品牌成長需要十幾年甚至幾十年的時間，但是互聯(lián)網(wǎng)打破了，亞馬遜公司成長15年就可以。因此互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)最大的挑戰(zhàn)只有兩個字“速度”，互聯(lián)網(wǎng)時代每個企業(yè)應(yīng)該做到低成本提供解決方案，高質(zhì)量幫客戶找到答案，但是怎么才能做到呢，也就是說你要去創(chuàng)造顧客，創(chuàng)造顧客就是要通過創(chuàng)新提供別人不能提供的價值，創(chuàng)造新的顧客資源，所以在企業(yè)里一直在問自己四個問題，第一你的客戶是誰?第二能為客戶創(chuàng)造什么價值?第三從客戶身上獲得的成果是什么'第四你的戰(zhàn)略與客戶的需求是匹配的嗎?如果不匹配你在創(chuàng)造客戶價值的過程中你的成本、你的效率一定不是最高的，所以海爾品牌有一個轉(zhuǎn)型，定位成具有第一競爭力的、美好住居生活解決方案服務(wù)商。

七種變革的“秘密武器”

青島啤酒股份有限公司董事長金志國

在這個經(jīng)歷了金融危機(jī)的時代，我們只有轉(zhuǎn)型才能顛覆，只有轉(zhuǎn)型才能長生。首先是從理念上變，過去我們一再強(qiáng)調(diào)股東價值最大化，可以為了利潤不擇手段，但這次危機(jī)告訴我們怎么變呢?顛覆什么?顛覆股東最大化。用戶什么新生呢?客戶價值最大化，我們損益表的第一欄是客戶給我們的，我們讓多少人、多少客戶高興我們就能有多大的高興，我們讓多少客戶有價值或者提供有價值的服務(wù)，多少客戶就會為我們送錢來，就是這樣一個邏輯關(guān)系。第二是顛覆市場觀念。市場是一個區(qū)域的概念但是又是一個立體的概念，主要看你的對手是誰，像北京奧運會獲得冠軍的能在其它國家舉辦的奧運會上也獲得冠軍這叫國際化。第三顛覆產(chǎn)品觀念，過去我們做產(chǎn)品是怎么樣創(chuàng)造價值優(yōu)勢，是怎么樣把產(chǎn)品促銷出去，怎么樣做廣告，我們看到的這三種模式比比皆是，但現(xiàn)在要把說的和做的連起來，從銷售產(chǎn)品時代必須向營銷品牌來轉(zhuǎn)型，這樣才有未來，才有新生。第四是資源方面，過去企業(yè)主要放在占有資源上，通過資源的交換去賺錢，這個模式應(yīng)該顛覆，必須向整合資源轉(zhuǎn)移，整合資源是創(chuàng)造價值，在這個過程當(dāng)中會保護(hù)資源，會使資源增值。第五方面是運營體系，過去我們做的很簡單就是傳統(tǒng)交易，現(xiàn)在要靠供應(yīng)鏈靠合作供應(yīng)的模式來獲取可持續(xù)發(fā)展的能力。第六方面是管理體系，過去是粗放式的管理模式，必須顛覆，變成服從制度、遵守規(guī)則，這樣的管理才體現(xiàn)精細(xì)化。第七個方面是文化，必須把過去的社會文化和商業(yè)文化顛覆過來，注重規(guī)則和公平。這七個方面整合起來就是一個企業(yè)的系統(tǒng)，有了這樣的系統(tǒng)就會讓企業(yè)形成一個自動運轉(zhuǎn)的健康體系。

分論壇一：繁榮——金融生態(tài)與信用重建

新希望集團(tuán)董事、副總裁、中國民生銀行股份有限公司董事王航

在這次金融危機(jī)期間，主要的國際大行都訪問了我們集團(tuán)。一方面他們是想通過我們向中國的民營企業(yè)傳遞一個信心，他們在這個危機(jī)當(dāng)中能夠重新站起來。一定程度上這個危機(jī)也是對中國的企業(yè)做了一次壓力測定，能夠經(jīng)歷過這個危機(jī)的企業(yè)，未來的發(fā)展的基礎(chǔ)也會更加堅實。在融資方面我們是幸運的，因為我們的財務(wù)透明，管理相對規(guī)范，運作產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是讓人看得很清楚、很明白的。

香港華達(dá)國際投資集團(tuán)公司董事局主席李曉華

一個企業(yè)能否成功，一個企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于信譽(yù)。信譽(yù)良好大家都愿意支持你，也愿意找你跟你合作，也愿意跟你經(jīng)營。信譽(yù)不好了，那他首先一點不會對你信任，你沒有生意上的往來，你沒有合作伙伴，你怎么做生意?生意是大家抱團(tuán)取暖的，大家都不愿意跟你抱團(tuán)，你怎么經(jīng)營。最后嚴(yán)冬來了，危機(jī)來了，你就要被凍死。所以我想，我們大家都要呼吁政府、影響政府，建立一個很完善的信用體制。

漢能投資集團(tuán)董事長、CEO陳宏

我們很多企業(yè)在進(jìn)行投資的時候，都會遇到金融危機(jī)里面所出現(xiàn)的杠桿操作和信用問題。大家過去一年都聽到過很多類似的故事：很多風(fēng)險投資公司都投到企業(yè)以后，有一些企業(yè)有官司，有一些企業(yè)以欺詐的方式把錢卷走了。這種情況在經(jīng)濟(jì)非常好的時候看不見，因為都是向上走的，但是金融危機(jī)來了以后，有時候一些創(chuàng)始人可能突然覺得上市無望，因此就出現(xiàn)把錢拿走等等情況。這實際也是一個重要問題，即在金融危機(jī)之中，整個的金融環(huán)境體系和被投資的公司之間，以及與投資者之間，是有信譽(yù)問題的。我有一個觀點，真正成功的企業(yè)、真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)一定是有信譽(yù)的企業(yè)，因為你絕對不是打一槍就撤了，你是要在這里長期作戰(zhàn)的，最后企業(yè)的成功是跟他的金融信譽(yù)和真正企業(yè)本身自己的信譽(yù)相結(jié)合在一起的。

中國國際金融有限公司董事總經(jīng)理、直接投資部負(fù)責(zé)人陳十游

現(xiàn)在PE確實是泛濫了。在金融危機(jī)之前，美國因為一直采取比較寬松的信貸政策，有很多的對沖基金跑到全世界各地投資，包括中國。在金融危機(jī)之前，我們其實更痛苦，隨便一個什么項目就有很多人去搶，很多人去爭，尤其是這些對沖基金。這在市場上造成了很大的混亂。中國最近新情況是人民幣基金興起非常多，投資的時候也是非常猛，估值要求非常高。我覺得我自己可能就是一個泡沫的表現(xiàn)，因為我本來是做投資銀行，然后一看投資PE好像是一個很好的行業(yè)，所以我自己也轉(zhuǎn)行了。PE一般進(jìn)一些公司都會進(jìn)董事會，會從戰(zhàn)略上、從公司的一些具體的情況上做很好的把握。這些不是一個銀行貸款可以做到的，所以我覺得中國的經(jīng)濟(jì)還有很多要學(xué)習(xí)的地方。

分論壇二：實踐——可持續(xù)的企業(yè)社會責(zé)任

中國有色集團(tuán)黨委副書記許樹森

今年6月份，中國有色集團(tuán)在非洲的贊比亞成功收購了去年關(guān)閉的一個礦山。背后的原因我們現(xiàn)在回顧起來如下。第一，中國有色集團(tuán)在贊比亞從1998年收購第一個礦山開始，就進(jìn)入贊比亞經(jīng)營，到現(xiàn)在已經(jīng)有11年的歷史。在這個過程當(dāng)中，我們一直按照國家的要求，按照政府的有關(guān)規(guī)定，在嚴(yán)格履行社會責(zé)任，包括解決當(dāng)?shù)貑T工的就業(yè)、本土化的問題等等。這是我們企業(yè)核心價值觀所決定的。我們核心價值觀里有一個內(nèi)容，就是資源報國。我們要在贊比亞長期生存下去，把資源開采出來，彌補(bǔ)國內(nèi)資源的不足。第二，在去年年底，我們集團(tuán)老總和贊比亞老總宣布了三個原則，首先，我們在贊比亞的企業(yè)不減一名員工。其次，不減少一斤的產(chǎn)量。最后，不減少一分錢投資。有這么三條，得到了贊比亞政府和贊比亞人民對我們非常好的評價。

均瑤集團(tuán)副董事長兼總裁王均豪

我們在做社會責(zé)任的時候，企業(yè)目標(biāo)定位為如何讓顧客、員工、股東、企業(yè)平衡滿意。在這個過程中，盡量多做一點。我們圍繞教育方面做得比較多，比如我們提倡大學(xué)生到西部做志愿者。而在汶川大地震的時候，我就想企業(yè)家除了捐錢還能做什么，我想有飛機(jī)可以飛成都，我們把貨艙騰出來放藥，馬上拉過去。如果要可持續(xù)的話，中國企業(yè)家隊伍要從物質(zhì)追求到精神追求，我也開玩笑說，中國企業(yè)家應(yīng)該是做生意的，去實現(xiàn)生活與生命的意義。為什么我們中國有三個詞，一個叫買賣，一個叫經(jīng)商，一個叫生意，生意是生活的意義，如果企業(yè)家回到這種境界上來，中國慈善事業(yè)一定會超出道德的標(biāo)準(zhǔn)，而是發(fā)自內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)。這就是慈善的意義。

分論壇三：后危機(jī)時代中國房地產(chǎn)的走向

天鴻地產(chǎn)董事長柴志坤

國家推出大量保障性住房，這些政策在各個區(qū)域都不斷得以落實。作為中低收入的老百姓確實能夠看到，它的住房問題可以通過這個渠道來解決。另一個方面，在經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇的背景下，在通脹預(yù)期的背景下，大家越來越在關(guān)注房地產(chǎn)這樣一個產(chǎn)品消費屬性的同時，也在關(guān)注投資屬性。房價跟整個國家、一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)程度相關(guān)。如果大家對這個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有信心，從中長期來看，大家一定會對房價有信心。

北京城建投資公司總經(jīng)理楊運成

我們都被看不見的逃不脫的經(jīng)濟(jì)周期包圍著、影響著、決定著、改變著，甚至破滅著，或者說痛并快樂著。假定經(jīng)濟(jì)周期、金融周期，甚至包括股市周期、房地產(chǎn)周期、資本周期等等，如果真的存在的話，那在上半年對今年的樓市、股市，包括美國道瓊斯指數(shù)等等，我們說，了個不好聽的詞，叫熊市的反彈。

中體奧林匹克花園集團(tuán)總裁陳順

今年的金融風(fēng)暴導(dǎo)致了中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)從沒有像現(xiàn)在離得這么近，就像兩個鄰居一樣，你咳嗽一聲，別人都能夠聽見。房地產(chǎn)也一樣。去年年底到今年3月份，很多人對房地產(chǎn)的態(tài)度都是很悲觀的。但3月份突如其來的變化，超乎業(yè)內(nèi)人士的意料。房地產(chǎn)價格提升的形態(tài)有了非常大的變化，交易量也非常大。有些城市、有些地區(qū)交易量和房價都超出2007年的峰點。整個今年的變化從低點上來，現(xiàn)在屬于滯漲的態(tài)勢。

分論壇四：創(chuàng)新激蕩——讓創(chuàng)新智慧閃光

華興資本創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官包凡

從我的經(jīng)驗來講，創(chuàng)新往往起步的時候就是對市場有特別敏銳的感覺，了解最新的需求在哪里，而且了解這個需求，結(jié)合企業(yè)自身的能力，把這個企業(yè)衍生成一個新的產(chǎn)品。

RIM中國區(qū)市場總經(jīng)理李彤

創(chuàng)新有的時候是要找到一個核心的位置，專注去做，并不是一個很大的技術(shù)上的飛躍，其實是在別人已經(jīng)做的情況下尋找一個商機(jī)，而且這個正好能夠滿足客戶群的需要。

深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新

我們每季服裝款式有將近一千個，99％基本上都跟上一季的是不一樣的，也就是說我們上季最好賣的東西，到下一季有可能是最難賣的東西。本身逼著我們要不斷地創(chuàng)新，做別人沒有的東西，做自己沒做過的東西。我想創(chuàng)新應(yīng)該是個永恒的話題，企業(yè)的兩大職能第一是營銷，第二就是創(chuàng)新。

分論壇五：演化——新全球化中的競爭思維

羅蘭·貝格亞洲區(qū)總裁、大中華區(qū)總裁及執(zhí)行合伙人常博逸

對于中國公司走向全球化，第一點就是找出一點時間停下來，對自己公司的未來發(fā)展進(jìn)行一些思考。第二，要記住，既然一家公司做了決定，要走出去、要全球化，那就必須馬上行動。第三，在全球化的過程中，一定要保持自己品牌、自己的人才、自己的各種渠道和體系，以及保留好自己的文化。

深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司董事副總裁王建新

我們企業(yè)在國際化當(dāng)中有很多的體會，感觸比較深的是要注意國際化發(fā)展過程中首先是要把自己放到國際的平臺上去，讓別人知道你、了解你。所以，最重要的是企業(yè)的國際化形象跟企業(yè)的國際化品牌。

紅晚宴：一幕動人的紅色盛宴

當(dāng)晚，青島啤酒股份有限公司董事長金志國、馬艷麗高級時裝定制中心董事長馬艷麗、鳳凰衛(wèi)視著名主持人曾子墨、著名小提琴演奏家呂思清等國內(nèi)外知名商界領(lǐng)袖、社會名人齊聚一堂，在輕松浪漫的氛圍下討論新經(jīng)濟(jì)格局中的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新思潮。耀眼的紅色布景配合精彩的舞蹈表演以及Maryma紅色系時裝的傾情展現(xiàn)，用“沉浮一英雄一復(fù)蘇”三個篇章，為現(xiàn)場嘉賓秀出了“進(jìn)取、勝利、激情、信心和愛心”。

一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部公關(guān)部部長盧敏捷女士表示，汽車行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中沒有預(yù)測的那樣悲觀，2009年前9個月奧迪銷量已達(dá)到107609臺。在經(jīng)濟(jì)低迷時期，企業(yè)只有更好地洞察消費者的需求，才能把握市場的先機(jī)。

感謝以下公司和組織對本次峰會的支持：

首席戰(zhàn)略合作伙伴：一汽－大眾奧迪品牌

戰(zhàn)略合作伙伴：青島啤酒股份有限公司支持機(jī)構(gòu)：蒙牛集團(tuán)、用友軟件、RIM中國、萬達(dá)索菲特大飯店、

馬艷麗高級時裝定制中心、Thinkpad、IBM、GODIVA、Kiton、皇家禮炮、青鳥瑜伽、《第5頻道》雜志、創(chuàng)世紀(jì)

論壇指定翻譯機(jī)構(gòu)：雅高翻譯

獨家顧問機(jī)構(gòu)：中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA中心

學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)：長江商學(xué)院、清華EMBA、香港科技大學(xué)商學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院

論壇智力支持機(jī)構(gòu)：中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院

房地產(chǎn)論壇聯(lián)合主辦：北京大學(xué)房地產(chǎn)研究所

首席戰(zhàn)略合作媒體：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

深度媒體合作伙伴：中央電視臺財經(jīng)頻道

公關(guān)執(zhí)行：千百度傳播機(jī)構(gòu)