河南電視臺電視劇頻道自2004年6月1日開播以來,收視率迅速躥至鄭州地區第一,廣告同時保持成倍的高速增長,實現河南電視發展史上新的突破:發展至今,電視劇頻道的收視率在激烈的競爭下開始下滑,面對競爭空前激烈的現狀,怎樣持續更好地發展,是一個值得深思的問題。
當前,電視劇頻道的發展遇到前所未有的困境,正處在一個發展的非常時期,除電視劇之外,沒有更多更新的節目成為電視劇頻道新的收視支撐點。電視劇頻道自誕生起經過一個快速、超常規發展的時期后,由于優質電視劇劇目資源的嚴重匱乏,在編排上主題化、差異化編排操作沒有更多的空間,電視劇播出前期的推介沒有更早、更多、更新的手段,在節目宣傳和推介上容易被模仿,已沒有優勢。同質化競爭激烈,差異化已無優勢可言,電視的收視份額已經飽和,頻道的競爭對手越來越多,地面頻道的競爭空前激烈,當電視劇這個銳利的武器不能被電視劇頻道充分運用時,頻道收視率便開始下滑,給頻道的經濟創收帶來嚴重的危機,頻道持續的發展就有問題。電視劇頻道處在一個非常時期,頻道面對的內外環境,都有很大的壓力;創新與突破舉步維艱。由于擁有跨市場經營和競爭的手段的中央電視臺各頻道和改版后實力呈強勁態勢的鄭州臺各頻道在市場份額的競爭中已占據很大優勢,都對河南電視臺電視劇頻道的市場份額構成直接威脅。面對電視劇頻道的現狀,作為一名電視劇頻道的普通員工,對電視劇頻道的持續發展作一些淺顯的思考,愿這種淺顯的思考能激發我們,共同努力實現頻道的持續發展并走向繁榮。
電視劇頻道持續發展靠什么?靠的是內容。具有競爭力的內容資源以及能夠適應頻道傳播新的內容形態節目,將成為未來一段時間左右電視劇頻道發展的關鍵力量,同時活動的創新開展對頻道品牌的提升有很大的推動作用。所以我們首先要清楚電視劇頻道持續的發展目標是在鞏固原有的收視優勢的基礎上,力爭在收視份額上穩中有升,繼續鞏固和提升電視劇頻道的品牌形象,保證電視劇頻道有優質的內容資源可供宣傳推介播出,來穩定提升收視率,保持頻道的經濟效益最大化。頻道的持續發展可從以下三個方面著手。
掌控優質劇目資源。采用多種方式積極參與一些電視劇的制作。電視劇頻道在發展初期依靠“電視劇”這個具有競爭力的武器而迅速成長起來,成長至今。除電視劇之外,沒有更多更新的內容成為電視劇頻道新的增長點,導致電視劇頻道撇開電視劇之外沒有競爭優勢。電視劇是當前各類頻道競爭的有力武器,電視劇在當前電視格局競爭中的重要地位與作用顯得尤為重要,關系到許多頻道的生死存亡,各頻道都在打電視劇牌,電視劇由各個電視臺同時播出到首播的競爭到獨播的競爭異常激烈,定制劇的出現讓這種競爭更為慘烈。電視劇頻道的特點是“質優量大的電視劇”,配有精美的包裝形象,力求觀眾始終被頻道有“看不完的好故事”而吸引,給觀眾一種美好的故事享受。靠電視劇占據“河南第一家庭頻道”的收視優勢,要搶占電視劇的優質資源,擺脫“同質化”危機,如何開發電視劇資源、保護劇目資源、再生重新利用劇目資源是頻道亟待解決的問題。
積極開發新欄目,重視新欄目持續開發和衍生產品開發,拓展除電視劇外的節目影響力。由于頻道開播時間短,受各種條件的限制,在自辦欄目方面一直沒有找到新的適合電視劇頻道的欄目內容形態的節目,自辦的《故事聚樂部》已經取得了不錯的成績,但還沒有達到理想的收視效果。要積極打造一個甚至更多具有競爭力的欄目,應該是頻道發展的重點。在節目上尋求突破,要在頻道發展除“電視劇\"123,外內容形態的節目,是電視劇頻道持續發展的關鍵之一,也是難點之一。創新是當今電視節目生存與發展的靈魂,對自辦欄目而言,為獲得盡可能多的觀眾的歡迎,就要懂得在何時、為何類人群打造什么樣的欄目可能成為最優方案。
創新大型活動,在“內容為王”的時代,創新不僅包括欄目的創新,同時也包括活動的創新。舉辦大的有影響力的活動,要最大限度地吸引觀眾參與,提高節目的知名度,加深頻道品牌形象。大型活動創新,是媒體在影響力經濟時代提升頻道品質的最佳途徑,也是擴大影響力的重要手段。
電視劇頻道需要在新的競爭環境中找準自己的定位與空間,要以電視節目和收視市場為導向,發展適合頻道內容形態的節目,舉辦大型活動,找到新的收視支撐點,確立頻道整體開發思路,明確頻道的發展目標,制定一套適合頻道自身發展的品牌戰略發展規劃,實現電視劇頻道的持續快速發展。目前各頻道都力求創造和樹立頻道品牌,在觀眾中形成看“某某頻道”的收視習慣,而不僅僅是看單個節目:要求頻道形象、頻道節目、頻道特色以及包括主持人等形成最佳的組合。節目的系統組合不僅與頻道形象密不可分,同時也與廣告創收息息相關。所以,節目的設置與創新必須考慮頻道形象,必須考慮廣告創收。也就是說,一定要有營銷的理念,要從頻道營銷的角度進行宏觀布局、系統整合整個頻道。頻道的各個節目都在頻道品牌的支撐下面對市場競爭,使所有節目都產生杠桿效應、增值效應、放大效應。當節目之間的水平接近時,影響收視率高低的往往是頻道品牌。在市場經濟條件下,制定和實施以品牌為核心的經營戰略,已成了電視劇頻道管理經營的重要任務。一個企業的經營靠品牌,一個電視媒體的經營同樣靠品牌。但頻道形象并不等于一兩個好的品牌節目。要有戰略思考和戰術能力,將品牌的樹立和發展作為長遠的利益考慮,品牌競爭是電視競爭完全市場化的標志。電視媒體的經營同其他行業一樣,必須從低層次的價格競爭、質量競爭到服務競爭,最終過渡到品牌的競爭。有品牌就意味著高質量、高附加值和更大的利潤空間。頻道要不斷地強化品牌意識,提高塑造品牌的能力。