用科學(xué)發(fā)展觀搞好企業(yè)人才管理

摘 要:文章分析了企業(yè)人才管理中存在的問題，提出了用科學(xué)發(fā)展觀健全人才工作體制，加強(qiáng)高層次人才管理的建議措施。

關(guān)鍵詞:人才管理 核心內(nèi)涵 機(jī)制創(chuàng)新

中圖分類號(hào):C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2009)10-219-01

一、企業(yè)人才管理存在的問題

1.缺乏人才的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人才規(guī)劃，不考慮本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否匹配。許多企業(yè)到了人才資源成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”時(shí)，才進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)。我國許多企業(yè)存在功利主義，把人看作負(fù)擔(dān)，而不是資源，更不是財(cái)富。對人才只使用不培訓(xùn)，缺乏開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的戰(zhàn)略部署。

2.人才素質(zhì)狀況不適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對人才素質(zhì)要求日益提高。當(dāng)前企業(yè)人才素質(zhì)的欠缺主要表現(xiàn)在以下方面:其一，技術(shù)人員隊(duì)伍知識(shí)老化。民營企業(yè)的技術(shù)骨干力量大多來自國有企業(yè)中的技術(shù)人才，繁重的工作和生活壓力使他們無暇學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，加之絕大多數(shù)民營企業(yè)都使用人才的“存量”價(jià)值，而不愿花費(fèi)資金和時(shí)間讓技術(shù)骨干出去進(jìn)修，導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品競爭中水平落后。其二，經(jīng)營管理人員文化素質(zhì)偏低、專業(yè)知識(shí)不足。主要表現(xiàn)為大部分中小型企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低，中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，不太懂得現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營管理人才專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合型人才缺乏。

3.激勵(lì)手段單一，激勵(lì)機(jī)制缺乏。許多企業(yè)因?yàn)樽陨淼南忍觳蛔悖炔幌駠衅髽I(yè)，能享受國家的政策保護(hù)，也不如外資企業(yè)的制度完善，在激勵(lì)人的手段上比較單一。在滿足員工經(jīng)濟(jì)上的需要后就不再滿足人才的價(jià)值需求。根據(jù)人類需要層次論，經(jīng)濟(jì)上的滿足只是最低層次滿足需要，而自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值需求的滿足才是最高層次滿足需要，員工只有在取得了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上的滿足時(shí)，才能最大限度地發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造力，才能把企業(yè)人才的自我價(jià)值追求和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，是否重視自我價(jià)值需求的滿足是高級人才能否進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)鍵。

4.人才流失快，人才隊(duì)伍穩(wěn)定性問題突出。由于企業(yè)對人才重使用、輕培養(yǎng);只追求物質(zhì)利益，忽視了員工的精神文化需要;大部分企業(yè)主素質(zhì)偏低，缺乏人格魅力，使企業(yè)難以留住人才，特別是高級人才，人才跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

二、健全人才工作體制，加強(qiáng)高層次人才的管理

1.要樹立以人為本的理念。以人為本就是以人為中心，突出人的發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立科學(xué)人才觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展。必須把人才工作放在國際與國內(nèi)大背景下去思考和把握，放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場中去審視和謀劃，把人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)統(tǒng)一到促進(jìn)發(fā)展上，使人才工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都著眼于發(fā)展。要正確處理人才資源開發(fā)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，做到人才發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃同步謀劃，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步考慮，人才素質(zhì)的提高與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高同步實(shí)施。要調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力抓好教育、培養(yǎng)、引騁人才的各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好使用、關(guān)心、激勵(lì)人才的各項(xiàng)措施。

2.實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展的要求，制訂專門的人才發(fā)展規(guī)劃，并采取有力措施加以落實(shí)，尤其是落實(shí)高層次人才發(fā)展計(jì)劃。要站在戰(zhàn)略的高度，制定符合中國國情的高層次人才培養(yǎng)規(guī)劃，形成各類高層次人才脫穎而出、健康成長的良好機(jī)制和環(huán)境。要利用國際、國內(nèi)兩種人才資源，培養(yǎng)開發(fā)國內(nèi)人才和引進(jìn)海外人才并舉，重點(diǎn)是高層次人才和緊缺人才。

要著重發(fā)展高層次人才。以培養(yǎng)和發(fā)展高層次人才來帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，使各級各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一支能夠滿足社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展需求的、素質(zhì)優(yōu)良的、結(jié)構(gòu)合理的、有梯隊(duì)、有層次的人才隊(duì)伍。

3.建立富有生機(jī)活力的人才管理體制和機(jī)制。人才工作的體制和機(jī)制的建立和完善，必須遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅(jiān)持市場配置人才資源的改革取向，改善和加強(qiáng)宏觀調(diào)控，建立促進(jìn)人才成長和人才創(chuàng)新活動(dòng)，人才成長同經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展協(xié)調(diào)的人才工作機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)普通教育、職業(yè)教育、成人教育和高等教育相銜接的教育體系，加強(qiáng)繼續(xù)教育和培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

健全完善科學(xué)的社會(huì)化的人才評價(jià)體制。要堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，努力造就一批德才兼?zhèn)湟涣鞯目萍紕?chuàng)新人才。建立以績效為重點(diǎn)，由人才的品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評價(jià)指標(biāo)體系。選擇人才應(yīng)以公開、公平、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，進(jìn)一步發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)作用，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，提高人才市場服務(wù)質(zhì)量。建立健全合理的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，以工作績效為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新創(chuàng)造為前提，推動(dòng)人才工作的不斷發(fā)展，真正建立起人才輩出、人盡其才、才盡其用的人才工作機(jī)制。

建立新時(shí)代的人才引進(jìn)和管理工作機(jī)制。“不求所有，但求所用”已成為企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界的共識(shí)。新的時(shí)代呼喚新的人才管理機(jī)制，實(shí)施國際范圍內(nèi)的人才合作，共同培養(yǎng)、智力共享、互惠互利、聯(lián)合攻關(guān)是時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)的人才管理也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

4.提高企業(yè)主的自身素質(zhì)。企業(yè)主中有小部份自學(xué)成才，懂得現(xiàn)代化管理，而大多數(shù)企業(yè)主從未受過正規(guī)教育，也不注重自身的學(xué)習(xí)與提高。根據(jù)管理學(xué)中的“總裁定理”，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的上限，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)不高，將會(huì)制約企業(yè)的成長。所以企業(yè)主要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，塑造良好的人格魅力，才能吸引和留住更多、更好的人才，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對人才管理會(huì)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。企業(yè)采取“以人為本”的管理方式，員工在物質(zhì)與精神中得到滿足，增強(qiáng)員工對企業(yè)的深厚感情從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過企業(yè)文化的潛移默化，規(guī)范每一個(gè)成員的行為;通過企業(yè)的先進(jìn)理念，企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的熏陶，將在企業(yè)目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提高工作的效率。良好的企業(yè)文化能夠讓人的潛能得以充分的發(fā)揮，有利于人才特別是高級人才的創(chuàng)新活動(dòng)的開展，有利于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。總而言之，具有特色的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，將在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮不可或缺的重大作用。

(作者單位:洞頭縣人才交流中心 浙江洞頭 325700)

(責(zé)編:鄭釗)