金融危機下寧波家電行業中的“喜”“憂”及對策

摘 要:文章分析了金融危機下寧波家電行業的市場和產品現狀及存在的問題，提出了優化產品結構，提高競爭能力等振興寧波家電行業的對策。

關鍵詞:寧波家電出口 產業結構優化升級 自主品牌

中圖分類號:F406 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)10-276-02

2008年，世界經濟風起云涌，金融危機席卷全球。寧波家電業遭遇了前所未有的困境:國際需求銳減，出口嚴重受阻;企業效益下滑，盈利空間萎縮;產能過剩短期難以消化，產業結構升級難以短期內完成。進入2009年，經濟形勢雖然有所好轉，但危機的影響遠沒有過去，寧波家電行業繼續面臨著嚴峻的挑戰和壓力。

眼下寧波家電行業的運行有喜有憂，喜憂并存。憂表現為:

第一，寧波家電出口面臨的不確定性因素增多，出口環境進一步趨緊。人民幣升值、出口退稅率下調，諸多影響出口環境的因素在進一步惡化，企業出口面臨的壓力較大，消費市場低迷，直接造成出口企業訂單下降。據統計，從2008年5月份開始，寧波地區家電電器出口呈現降幅，到11月首現負增長。2009年2月份，出口額達到15個月內的最低點，同比降幅達到歷史最高的51.36%。目前還呈現進一步下滑的趨勢，家電行業2009年最突出問題仍然是:需求不振。

第二，消費需求放緩，內需動力不足。寧波家電行業在國際國內經濟嚴冬的大環境下，短期內很難出現小陽春的景象。2008年上半年，我國城鎮居民人均可支配收入增速較上年同期下降3.2個百分點，糧油等基礎生活必需品價格持續高漲，這些將導致居民可支配收入進一步減少，影響未來家電產品的消費支出。而且進入2008年后，我國房地產市場景氣度持續下滑，居民購房意愿下降，2009 年情況仍不樂觀，宏觀景氣必然影響到房地產市場。相應配套家電的購買意愿也明顯減少。

第三，消費需求放緩使得技術更新產生的刺激需求作用下降，導致一般性生產產能過剩，先進技術發展滯后。寧波家電企業的優勢同全國家電業一樣是靠低廉的勞動力成本建立的，大部分家電企業沒有把重點放在對核心技術的掌握上，在成長初期減少研發、跟蹤外國廠商是一種經濟的選擇。但是，如果始終不接觸核心技術、先進技術，不擁有自己的知識產權，企業的成長空間必然窄小，這是寧波很多家電企業面臨的發展瓶頸。

第四，企業效益出現下滑，財務指標部分惡化。2008年一季度以來，寧波家電行業利潤增速不斷放緩，截至2008年四季度，視聽設備制造業利潤額比上年同期下降了15.6個百分點，電力器具制造業稅金總額增長率同比下降4個百分點

第五，創新不是管理落后。寧波家電產業集群自身存在著一些弊端，如產品類同、創新能力弱、低價格惡性競爭、家族式管理、資金鏈錯綜復雜、生產營銷人才匱乏等減弱了化解危機的能力。

但寧波家電行業又面臨發展機遇，給人們帶來許多可喜的一面，表現在:一是政府出臺力度更強、覆蓋面更廣、針對性更好的宏觀調控政策;二是2009年4月國家已經出臺了《電子信息產業調整振興規劃》。國家將重點扶持新型顯示和彩電工業;三是家電下鄉”計劃已經啟動。財政部和商務部聯合下發通知，進一步擴大“家電下鄉”的試點范圍。四是家電產品技術升級趨勢將加快。以產品的技術含量提高和產品技術結構的日益升級保持和提升企業的競爭能力和盈利水平，家電產品結構的技術升級趨勢將不斷加快，為行業保持穩定的增長提供動力。同時，居民消費結構的升級也需要家電行業提供更多新興產品滿足市場需要，節能、環保、智能、安全等特點已經成為消費者對家電產品新的要求。消費升級和家電產品的結構升級將形成良性的互動，促進家電行業不斷以結構升級獲得增長動力

目前金融危機切實影響到寧波家電業實體經濟領域，家電行業的冬天業已來臨。但危機的到來也意味著重新洗牌的機會，能夠渡過危機的企業將獲得前所未有的機會。寧波家電企業要走出困境最終還是要依賴內因，不斷地提高自身的研發能力，適應市場變化，提高自身能動性，在危機之中主動出擊而不是消極等待，則一定能夠渡過時艱。

寧波家電企業在危機之中應從以下幾個方面主動出擊:

1.著眼于國際化競爭和全球化布局，充分利用國際和國內兩個市場。在經濟全球化的大環境下，寧波家電業要充分利用好國際和國內兩個市場。由于受到歐美乃至整個全球經濟形勢未能實現全面復蘇的影響，國內家電出口仍然面臨需求瓶頸。國家統計局數據顯示，盡管今年上半年主要家電產品產銷量回升，但出口方面依然不太樂觀。以洗衣機為例，2009年上半年我國洗衣機出口額為7.50億美元，比上年同期下降18.72%;彩電方面，盡管1-6月呈逐步回暖趨勢，但上半年的總體狀況并不理想，直到6月份出口量才實現年度首次同比增長。由于出口受阻，今年上半年整個家電行業的總體戰略還主要是以開拓國內市場為主，并在國家政策的帶動下，內需迅速發力。為此，擴大內需、激發國內市場的消費熱情仍然是當前經濟環境下的寧波家電業的應急之策，也是培植穩固市場需求的長遠之計。具體到國內市場的定位，城市市場和農村市場既有相同也有差異。共同特點在于，城市和農村市場目前都有著巨大的產品升級換代的需求;不同之處在于農村市場較城市市場還有巨大差距，農民的購買力尚未充分挖掘， 家電市場的需求有相當大的增長空間，目前仍是基本配置需求。城市市場在完成基本普及之后，消費需求進一步提升，更新換代時對產品的新功能、新價值有了更高要求，高端、奢侈消費空間加大。

2.優化產品結構，提高競爭能力。倡導家電企業調整整機生產與配件生產，有條件的配件企業轉產整機產品或終端產品，同時也鼓勵配件企業通過整合，做大做精;提升傳統家電產品，擴大寧波市“白色家電”產品生產;拓寬家電新領域，實現空間發展。

奇迪電器集團總裁周奇展親自直奔廣州參加第105屆廣交會。他想知道，金融危機到底會對自己產生多大的影響。他看到的，的確是壞消息:相比前一屆減少近5000人，其中歐美客商就占了4000人。回到公司，周奇展召開高層會議，布置應對方案，其中一條就是調整生產結構。調整生產結構，引進新的生產線，主配件不再對外采購，而是自己來生產，“部分型號的壓縮機自己來生產，不再對外采購。”周奇展說，壓縮機是飲水機的主要部件。做出如此調整的并非寧波慈溪奇迪一家公司。

先鋒電器集團常務副總裁方慶朕說，對于決定電風扇質量和占據主要制造成本的風扇配件電機而言，他們將全部自己生產。公司從去年11月底開始，投資1500萬設立了4條電機生產線。“但這是戰略需要。”方慶朕說，以前采購的電機不能說五花八門，但質量的穩定系數有高有低， “長遠來說品質穩定是最重要的。”方慶朕說，4條電機生產線可以和國內頂尖專業電機生產線媲美，除了能保證電機質量穩定，電機生產下線后僅需幾分鐘就送達相鄰的整機裝配車間，由此也提高了生產效率。類似的改變在寧波家電企業中為數不少。

盡管外貿訂單大幅流失，但寧波家電企業老板們還是看到了這場危機的兩面性。沖擊之余，努力尋找危機中蘊藏的一切可能的機會。

3.實施名牌發展戰略，打造自主品牌。相比奇迪和先鋒，國內廚房電器的前三名帥康集團在面對這場危機時，顯得更有迫切感。2008年9月份，帥康的銷售業績呈現3%的降幅。從這以后，帥康走的步調，出乎大多數同行的意外。“打造帥康的第二品牌。”總裁鄒國營說，就是在第一品牌成功的基礎上用全新概念打造價格中檔的新品牌。理由是，金融危機后，無論國內還是國外市場，消費者將進一步被細分。鄒國營認為，這就是金融危機導致的次級市場。帥康的第二個舉動就是在產業鏈上的衍生。帥康公司已經投資上千萬建立了2個新項目:可以掛在外墻上的太陽能熱水器和廚房里的凈水器。“金融危機讓消費者的消費心理發生了變化。墻上的熱水器不僅好看還能節約水，這就是新的機會。”2009年5月，帥康高調推出了“09年戰略級新品”的兩款產品:靜音煙機和微波消毒柜。在“五一”假期里，帥康兩天銷售額就達8000萬，比去年國慶7天長假的銷量還高出35%。“新品銷售占了總銷售額的40%以上，調整還是出了效果。”鄒國營說;“帥康肯定能抓住這個難得的‘危機’。通過危機找到轉型支撐點，就能逐步走出金融危機泥潭。

4.實施龍頭帶動戰略，組建大企業、大集團。家電制造業與汽車制造業一樣，也是規模經濟最為顯著的行業之一。大企業、大集團是產業集群的核心部分，它們在產業產出和市場占有率中占有舉足輕重的地位，是產業生產要素的集中體現。大企業、大集團領導班子能力強，人才集中，往往是產業技術的龍頭，是眾多小企業借以生存的依靠，是帶領眾多企業參與國際市場競爭的主力軍，引領行業的發展趨勢。目前，寧波家電業尚未形成一批大型的行業代表性企業。寧波家電行業以中小型企業為主，具有較大規模實力和品牌影響力企業還不多。因此應盡快培育和組建幾個具有強勢品牌的大型企業，改變家電業“群龍無首”的狀況，鼓勵家電企業按照自身特點，結合市場需求創出新的發展路子。對具有高新技術、有較大發展潛力的家電小型企業給予政策扶助。

參考文獻:

1.劉雄笑，孫文武.跳出終端做終端[J].銷售與市場，2005(5)

2.賈亮.家電下鄉助力擴大內需[N]中國電子報，2008

3.鄧英淘，姚鋼.產業就業重組和城鎮化進程.調查研究通訊

(作者單位:寧波大華電器有限公司 浙江余姚 315400)(責編:鄭釗)