你今天關系搜索了嗎?

很久之后才知道，我一個朋友的媽是柳傳志的大學同班同學、一個朋友的朋友認識小布什的弟弟，如果早點知道的話搞不好我的采訪人名單上會多一些有趣的名字——相信很多人有過我這種“早知如此”的感嘆，所以通過一些技術手段可以提前知道自己朋友在“六度分割理論之后的人際可能性”就顯得很重要。往下介紹一些可以打造或者拓寬職場人際圈的新鮮網站，助你早同打造出屬于自己的職場SNS。

推薦理由：最新鮮

Omeqle：只聊陌生人

Omegle，一個專門跟陌生人聊天的網站。打開網站，一個比GoogIe還干凈的網頁，整個網頁就是一個刷了大白的對話框，標題欄上除了Omegle的Iogo外，赫然寫著talk tostranger(和陌生人說話)。可不是嘛，網絡始終和現實是相反的，現實中都說不要和陌生人說話，網絡上偏要和陌生人搭訕。Omegie的方便之處就在于可以隨時斷開連接，一旦斷開，又可以馬上開始新對話，而系統也會再為你隨機挑選一個陌生人，接著hi。

Mathew作為體驗者在上面體驗了一下，20分鐘的體驗。Mathew認識兩個韓國人——一個15歲、一個19歲，一個28歲的德克薩斯律師，還有一個20歲來自英國，說了一句話就byebye的小伙子。這次OmegIe的聊天至少解決了Mathew的兩個問題：跟活人說話的需要，另外Mathew決定撿撿自己丟了多年的英語。tx是taxas，而A／S／L則是age／sex／locatlon(年齡／性別／地址)，在這里聊天的人不打超過5個字母的單詞。“如果你對用4字單詞造句感興趣，并且能不厭其煩地回答A／S／L的問題，你就找對地方了。”Mathew說。

推薦理由：最上進

MyHappyPlanet：愛學習的社交家

MyHappyPIanet是一個外語學習的社交網站，可以幫助用戶尋找并結識世界各地的朋友，通過與他們在線實時地交流聊天而學習外語。MyHappyPlanet采用了Toksta在線聊天程序，使得用戶可以方便地通過文字、語音以及視頻與網友練習外語。另外，MyHappyPlanet還允許用戶上傳或者查看外語學習視頻和課程。在網站注冊中，我們只需選擇母語(普通話為Chinese Mandarin)以及打算學習的語言，填寫Email地址、用戶名及密碼，點擊“Agree Sign Up”即可完成注冊。

推薦理由：最貼近

同樓網：細分白領中的遠親近鄰

同樓網號稱是“中國第一寫字樓白領社區”，它是以單個寫字樓為單位的社區網站，專業面向寫字樓白領階層。在同一棟寫字樓上班的樓友。往往有著共同的教育背景、生活習慣，每天都乘同一部電梯，在同一棟樓里上班，每天見面卻不知道誰是誰。同樓網讓“樓友”從線上走到線下。成為現實生活中真正的朋友。為此，每一幢寫字樓將會有一位“樓長”，負責本樓“樓友”的聯系。同樓網也將舉辦各種“樓友”見面活動，真正而有效地擴大“樓友”們的朋友圈，幫助白領發現志同道合的朋友。

推薦理由：最多元

白社會：如果你玩膩了開心網

白社會是搜狐公司旗下的溝通和社區產品，主打白領社區，而且還匹配有一鍵切入搜狐主界面的“老板鍵”，不知道身為老板的玩家作何感想。

總之白社會也是一個不錯的職場交際平臺，只不過看起來比較像開心網。但是如果你玩膩了開心網的話，不如去這里試試。

推薦理由：最圈子

17PR：想混公關圈的必進

17PR是國內專業做公共關系圈子的網站之一，提供行業資訊、成功案例、人才信息等行業信息，目前已成為公關行業最具人氣的行業互動與交流平臺。截至2009年7月，17PR注冊用戶已經達27萬多人，用戶來自企業公關市場從業人員、公關專業機構、傳媒行業等。

TOP1 關系搜索指數：☆☆☆

網站建設成熟度：☆

人立方(http：//renlifang.msra.cn/)

出品方：微軟亞洲研究院

用戶體驗報告

體驗者 北京大學 李斯寧

人立方給我的感覺還算不錯，關系圖的界面還挺細致和炫麗。這個關系圖是自動根據網絡上人名和關鍵詞搜索的關聯度來分析的，連線表示聯系，鼠標放在人名上出現描述，描述也是通過網絡搜索而來的。總的感覺是，它使人之間相互認識和了解的成本會低一點。

也許別人去人立方是集中搜集某個八卦明星的新聞，看看最近被談論最多的事情和人是怎么回事。我則主要把人立方當做“人物的辭典”來用，有時候有同學談論到某一個人很牛，但我對這個人不了解，就去人立方搜一下，把它當做一個辭典來查。你也許會說我們可以去Google和百度等搜索引擎去查，為什么要在人立方?我是覺得人立方與它們相比有一個好的優點是可以有一個曲線圖。比較精準地反映你要搜索的信息在時間軸上的熱度情況。另外呢，假如你要去某個公司面試，可以去上面搜公司名，就能知道有什么重要的人物、重要的事情在什么時間發生，可以更有針對性地準備一下。

我現在使用人立方的頻率大概是每周十次左右吧。比較明顯的收獲主要是兩類：一種是如果你需要跟陌生人發生交流，比如說要去哪里面試，你可以用人立方搜索一些東西做準備，了解相關的人和事。第二，如果你關注某個人或者某個公司，可以用人立方做一個工具，持續在時間軸上做一個關注。

不過我覺得現在人立方有一個問題，基本上還不是人的“立方”，還是人名的“立方”，同一個名字的人分不開，尤其是非名人，要重新辨識的任務很大。比如，查我的導師的名字，搜到的結果圖里會有他和某某共同寫了一本書，這是真的。但是還會搜到他是某一個市的領導，去做了什么講話……針對某個人的重名信息分不開，希望它能夠很好地分一下。

我嘗試過有時候找某個人找不到。所以想在人立方上搜他的好朋友來輾轉的認識一下。但是效果不明顯。換句話說，到現在我個人還沒有成功的“六度關系”結識案例——比如有時候我找不到導師，我會想別人幫著傳一下話，結果搜到的是更加大牌的，是要通過我導師才能找到的人。

企業有話說

介紹人 微軟亞洲研究院主管研究員聶再清

“開始我們這個項目是叫‘關系’，外國人也覺得很好，但是中國人看來不行。因為這兩個字在中國文化里面很復雜。一次在飯桌上，我們想到了‘人立方’的概念。當然要感謝水立方。現在，你想要在午餐的飯桌上成為話題的發起者和影響者嗎?那就在每天午飯之前可以來人立方看一眼，就知道今天或者這兩天的熱門話題是什么了。”微軟亞洲研究院主管研究員聶再清說。

在2D08年北京奧運會開幕前，微軟亞洲研究院上線了新的研究成果——人立方。它能夠從超過十億的中文網頁中自動地抽取出人名、地名、機構名以及中文短語等，并根據搜索關鍵詞和與其相關的人名之間的關聯度強弱，自動地計算每一個人名與關鍵詞直接的距離、數據大小以及具體的擺放位置等等，并通過一條標明了人際關系的細線連接他們并使其發生社會化關系。

與其他“關系”網站不同，人立方并沒有進行商業推廣，同時，作為研究成果，更多還是寄望在未來的應用。目前，人立方每天有超過一百萬的點擊率。

“我們想做的是一個‘任何人都能夠搜到任何人’‘任何人都能搜也搜到任何領域’的系統。”聶再清說，“曾經有一個著名的理論，你和任一個陌生人之間的間隔不會超過6個人，也就是說，最多通過6個人你就能夠認識任何一個陌生人。人立方的創想也與它有關。在通過對訪問頁面的跟蹤分析，我們發現了幾個有趣的現象，大部分人搜了自己的名字、朋友名字或者夢中情人的名字任何人都和張三有聯系，不信你試試看，從你的名字開始，經過不超過6個鏈接，你就會在人山人海中找到張三。”

人立方給人的最大的價值在于它提前把人的信息整理好了。你通過搜索引擎搜到的信息是分散的，沒有時間脈絡。人立方的算法會自動把每個網頁相關人的信息挖掘出來，整理出一個網頁給你看到。另外，人立方給出的網站相當于是自動地聚合，而不是像其他的搜索網站經過了人工的編輯，“我把沒有經過修飾的原始資料給你看。是好是壞都是中立的，你都可以看到，這是我們比較大的優勢。”聶再清說。

目前，在研究院內部，他們已經用上了人立方。這對那些新來的、需要跨部門合作又不知道找誰的員工有很大的幫助。

TOP2 關系搜索指數：☆☆

網站建設成熟度：☆☆

用戶體驗報告

體驗者北京智慧果心理咨詢有限公司創始人向晴

我是在2006年經過朋友推薦上到天際網的。之前我在IT公司工作，后來出來創業，是心理咨詢方面的項目。起初我的客戶群和效果并不理想，后來有朋友推薦了我使用天際網。

在不同階段，我使用的側重點不一樣。最初期，我沒有明確的需求，只是想了解什么人在使用以及他們的需求(我是做心理的，他們的生活事業的煩惱都是什么)，所以這個階段我使用論壇交流的功能會多一些。在交流中展現自己，也了解別人。

使用的第二個階段是天際推出了俱樂部的功能，我開始把這些線上的朋友轉為線下更真實的接觸，這個階段的使用重點是添加好友、邀請朋友加入俱樂部以及俱樂部的線下活動的開展。第三個階段，在一、二階段后，我們公司的服務與活動被大家了解，因而建立了好的口碑，因而人脈越來越多也越優質，如何使用天際管理這些人脈就成了關注和使用的重點。

對我來說，天際給我最大的幫助有這樣幾點：

它的實名制讓我了解到了職業人士的真實需求，并且為進入企業做好了接口。有一些企業客戶都是在服務企業、個人之后逐漸開始的。

它的俱樂部讓我快速通過俱樂部活動普及了心理學應用，帶來了很多線下業務，不僅增加了顧客，更重要的是我們的服務被職業人士認可和需要。

在這樣一個平臺上，找到關鍵人是你拓展人際的關鍵。我認為可以這樣開始：去看一些重要論壇或者被推薦的論壇。論壇是有排名的，可以去里面感受發帖的活躍度，再點擊看發帖人資料并且結合帖子質量。同時，也可以看看版主，要知道版主不會是隨便選的。另外，還以去俱樂部看看，通常，那些時間超過兩年以上的俱樂部的創始人一定會是關鍵人。選擇去認識他們，認識這些關鍵人也許對你拓展有效人脈會更有價值。

作為用戶我希望天際的功能更聚焦一些，在人脈拓展與管理的功能上多下工夫，以及在這么多會員的前提下，如何把會員變成價值的服務模式上做更聚焦的研發與服務。也希望他們能在人脈管理的功能上更強大些、網速更快些。我是愿意做付費會員的，希望能有些收費的會員定制服務。

企業有話說

介紹人天際網創始人及CEO林廷翰

在非互聯網時代，我們所謂的“人際”就是身邊直接能接觸到的朋友。基本上是2。人以下，每周可以通過見、吃飯、喝酒等來維護的。但是，現代的職場生活讓我們的各種朋友遠遠超出了這個數字。怎么管理、維護這些關系?網絡手段不能少。

中國整個互聯網發展很虛擬化、娛樂化。經過市場教育的過程，大家看到了實名制的需求，實名可以帶來價值，跟虛擬不一樣。所以天際網的注冊用戶必須是實名制的，這是第一關，然后，我們的定位是服務職業人士，天際的文化就是職業化，不是提供娛樂的地方。

以前，我們認為身邊能看到的人才是人際，其實那些你看不到的人際所發揮的重要性是相當可觀的，所以在天際網，我們能看到三度的人脈。然后你會恍然大悟，自己身邊的資源非常豐富，你的關系網通過網絡被放大百倍千倍，人際的概念擴大了很多。事實上，很多二度好友如果你能利用好，就已經很不錯了。

中國人的交往有一個很明顯的特征，那就是先談感情再談事情。比如在天際認識的二度好友(朋友的朋友)，大家恐怕還是需要先磨合感情的。在我們的平臺上，給大家一個“談感情”的空間。用戶使用天際、發揮天際最大價值的辦法之一，就是你要拉你身邊的關系來這里，這樣資源才會不斷豐富。事實上，這也是我們一開始并不面對學生群的原因。因為如果每個人到這里來都是找資源而不貢獻資源的話。它怎么正常運轉呢?資源只會越用越少。其實。無論是現實還是網絡上的人際資源，只要有投入就會有收獲。另外，如果你是“天友”(天際網的用戶)了，你還可以到一些論壇去看活躍用戶、發帖質量高的人的相關聯系方式，去認識一些比較職業的專業人士。

我們認為，我們還有很多價值點可以發揮出來，現在也正在做探討中。對我們來說，只要平臺能幫助到人，我們就會覺得它是有價值的。

現在大家都在探討SNS的商業模式。盡管我們現在也無法得出最好或者最適合的模式，但是，可以知道的是，這種SNS把人與人聯起來之后。是又一輪互聯網革命的基礎。

TOP3 關系搜索指數：☆☆☆

網站建設成熟度：☆☆☆

蜂巢(僅限于IBM內部員工使用，這也是排名靠后的原因)

出品方：IBM

用戶體驗報告

體驗者 IBM海外員工Smith

Smith是一名剛剛加入IBM的員工，這里對他來說就像個迷宮一樣。在部門主管的指點下，他進入了“蜂巢(Beehive)社交網絡”。Smith獲得了一個用戶檔案頁面，他可以用狀態信息描述和自由方式填充自己的個人信息，讓IBM的每一個人，“工作上有關的無關的，他們都能知道我在哪兒，我在做什么、想什么。我還把自己以前的照片也放上去了，要知道，我不是你看到的寬大西服里面瘦弱的書呆子，我可是個滑雪健將，大家都能看到我參加滑板滑雪比賽得獎的照片，有圖有真相，大家更容易認識我、了解我。”Smith說。像所有剛入職的人一樣，Smith的第一件事就是了解部門的工作狀況。“蜂巢同樣能夠幫助我。通過它了解現在的同事、曾經的同事幾年前在這間辦公室里加班加點、熬通宵都在干些什么，通過檔案資料都能找到。”Smlth像闖進matrix的hacker，有點興奮。

“蜂巢”使用者可以為自己創建一個名為Hive fives的5級列表，如同屬于自己的蜂箱，分享自己對任何話題的想法、思考，還有那些自己熱衷的事情。比如在“蜂箱”里說說自己做項目的心得，邀請團隊成員來刷新或是扔磚，交換各自的意見。Hive fives覆蓋的范圍很廣泛，從工作中的直接關系人、合作伙伴到志趣相投的新朋友，哪怕是在飲水機前排隊時聊天氣聊來的同事也可以通過蜂箱進一步交流。在沉悶的辦公室里，Hive fives就是個清爽的氧氣機，一陣清風有可能從任何一個方向吹過來，這讓頻繁變動的人事不再像以前那樣讓人無所適從。

對于越來越普及的電話會議，“蜂巢”遲早也會派上用場。要是不認識那個在電話里跟你長長短短的人，可以會前上“蜂巢”查查他的檔案資料，看看有工作上、娛樂中沒有什么共同的興趣愛好，或者會發現一個彼此都認識的同事。在一個大型的組織結構中，“蜂巢”是一個找人的快捷手段，你能馬上知道他是誰、他做什么、他又如何打發時間的。如果使用者要辦個活動，可以在“蜂巢”上建一個活動頁面，通過它來邀請別人參加。活動的信息會如同蜜蜂的嗡嗡聲傳遞到每一個人，接受到邀請的人可以在主辦者的“蜂箱”里討論活動議程，主辦者也可以隨時跟進受邀者的行蹤，合理安排活動時間。

哦，忘了說。“蜂巢”可以在全球的IBM公司使用，除了中國……

企業有話說

介紹人IBM研究人員沃納·蓋耶

在個人交往和工作層面為IBM人創造豐富的溝通、聯系渠道，這就是IBM“蜂巢”(Beehlve)的作用。作為一個互動社交網絡體系，“蜂巢”幫雇員交新朋友，關注老朋友和合作者，維護與曾經共事者的聯系。對于一個在全球分布廣泛的大型組織，建立有效的工作聯系始終是個管理上的大問題，“蜂巢”是IBM做出的嘗試。它現在不僅擁有50000名使用者，而且它也成為IBM評估社交軟件企業級應用的試驗田。IBM為“蜂巢”提出了若干研究課題，內容涉及社會學、計算機支持協同工作方式、人機交互界面和計算機科學：如何讓企業用戶能夠用新奇的方式，與自己的合作者自由交流?激勵機制如何影響員工?如何為使用者參與大型、多樣性的社區活動提供支持?當團隊使用社交軟件彼此交流時，是否能夠創造更大的社會資本?

“IBM員工在這里討論專利、軟件編碼甚至郵寄寵物照片。”研究人員沃納·蓋耶詳細研究了蜂巢中的人員關系。蓋耶的團隊與一個由3000名員工組成的受指導團體合作，分析他們的說話方式、共同朋友、留言博客等各個方面。接著，他們對交友人選提出建議。他們最成功的一組中，平均每人為圈子帶來3.68名新朋友，使得團隊人數增加3倍多。關鍵問題在于：每名新朋友或者說每名IBM員工能為團隊帶來新知識和新交流。“這將成為寶貴的導師關系網，”蓋耶說。