從培訓設置看公司人為系統

觀點1：入職教育多，不分專業招聘的公司內部培養系統通常好

很多不分專業招聘的企業，比如寶潔、華為、麥肯錫，都是靠內部管理系統把學生培養為需要的人，這是一個再教育和職業化的過程，能幫助學生非常快速地轉換。這種公司入職培訓也比較長，他們基本上可以培養你在未來工作中所需要的各種技能。如果第一份工作選擇了這樣的公司，能為你打下迎向未來的核心能力。

觀點2：越是培養基本能力。越要走中長期

要有進取心，這個進取心不是我馬上要怎樣，而是在職業道路上有中長期發展規劃。越是適合做第一份工作的地方，實際越會系統地培養你，這種培養往往是個長期的過程，你想做兩年再去考公務員，或者創業，那兩年學不到什么效果。

比如華為，設有華為大學，入職有2～5個月不等的培訓，分文化培訓、產品培訓、與崗位相關的技能培訓等。銷售人員的有關培訓就有數十門課程，并且主要來自內部講師、自制教材和錄像等，駐外人員還有語言培訓，基本做足了上崗準備，如果你沒有長期的職業規劃，就會覺得花這么長時間去學習很難理解。