華夏恩三：整合內外資源的支點

安徽六安是一座歷史悠久的皖西古城，為上吉四圣皋陶的封地，一條聞名遐邇的淠史杭人工灌渠橫穿市區。作為易才集團總裁，李浩的許多人生理念和經營哲學就源于此，而六安作為安徽省第二大農民工流出地的現實，更讓從事人力外包行業的李浩找到商業與公益共贏的結合點。

恩三內涵的轉變

六安高級技工學校就座落在淠史杭灌渠的東岸，10月16日，易才集團一六安高級技工學校培訓就業基地在此啟動。“這是易才利用自身資源攜手安徽省政府、學校和企業四方連動解決就業問題的又一有力舉措。基地的成立將有力拉動安徽六安地區就業率的提升，促進六安農村勞動人口向技術型崗位的就業轉化。”易才集團總裁李浩對《商務周刊》說，“從內心講，在公在私，我都要做一些有社會價值的事，這是企業的責任所在。”

易才集團企業社會責任的運作主體是2007年4月成立的華夏恩三社會責任促進中心，這個中心本身就包含了公私兩方面的意義。恩三是李浩爺爺的名字，一位皖西普普通通的聾啞老人。李浩從上初中開始到升入大學，一直是爺爺雙手勞作來掙錢撫養他。在李的內心，一直銘記著爺爺的偉大。“一個聾啞人都能承擔比正常人還多的責任，我也一直在尋找一個很好的方式能夠紀念他。”李浩說。

2007年4月，得到董事會的一致通過，易才集團的企業社會責任促進中心正式命名為華夏恩三社會責任促進中心。當時易才集團成立僅四年時間，但已經把承擔社會責任寫進了企業的使命，作為公司的價值觀。“因為我們覺得它是一個企業長遠發展所必需的。”李浩說，相對于傳統的“股東中心主義”，他們更傾向于“企業社會責任”理論，也就是說，企業不僅要對股東負責，還要承擔對員工、對社會和環境的責任，而這種責任感已經成為提高企業形象和競爭能力的重要因素。

對于華夏恩三的企業社會責任實踐如何開展，李浩的想法是，它將主要承擔非營利項目，一方面可以使公司的社會品牌逐步提升，同時還能提高員工凝聚力，豐富易才的企業文化。因此，華夏恩三成立之初的宗旨是，團結熱心社會公益事業的機構、企業、團體和個人，利用易才集團現有的全國各種資源優勢和網絡服務平臺，協同易才集團開展各項社會公益活動。

此后，易才出資百萬元在六安中學設立華夏恩三獎學金，并以六安市作為職業培訓基地的試點，在職業培訓、畢業生就業方面與新安中學及六安市其他職業學校展開合作。同時還與光華基金會，中國紅十字基金會等公益機構協商，合作開展農民工就業促進和大學生就業指導等方面的工作。

2008年下半年，隨著全球進入金融危機，國內就業形勢進一步嚴峻。而此時的易才經過5年發展，已經在全國200多個城市建立了服務網絡，這個全國最大的人力資源網絡服務著全國上萬家企業的20多萬名員工。外部的環境變化和內部實力的提升，促使這家國內領先的人力資源外包公司也開始調整自己的企業社會責任方向。

“早期，各類公益活動我們都參與，比如災害捐款，捐資助學等等，現在我們覺得企業在做社會責任方面更應該突出自身的特點、能力和企業優勢。”李浩對《商務周刊》說，如今華夏恩三的工作宗旨已經變成為了更好的整合易才集團內部各項資源，與社會外部相關資源形成合力，匯集人的力量，促進社會和諧發展。

皖西的人才定制

六安高級技工學校培訓就業基地就體現了這一全新的工作思維。基地的運作體現了四方聯動性。在培訓基地，易才將根據其分布于全國各地的客戶需求量身訂制“培訓教學課程”，每年投入大量培訓資金，免費吸收當地勞動者參與技能培訓，保證畢業的學員在“招之即來”的同時，還能真正做到“來之即戰”。培訓完成后，易才將根據員工意愿在全國范圍連續性為培訓人員匹配不同的工作崗位，促成持續就業。

在拉動人才就業的同時，基地的“訂制”培訓機制，也會為易才的客戶提供更多匹配度很高的“合適人才”。即客戶將會根據自身的人力資源需要，在培訓基地中訂制相應的“培訓課程”與“專業人才”，把培訓之后的人才帶到全國各地需要的工作崗位上。在今后一年時間里，安徽六安培訓就業基地預計將會根據，客戶需求對1500～2000名勞動者進行定向技能培訓，幫助他們完成由“空白技術，簡單勞動”到“高級技術”人才的轉化，成為企業發展的復合型人才。

除了六安基地外，為使社會責任工作能夠進一步整合企業內外部資源，今年初，易才與中國勞動保障科學研究院以及安徽，湖北等地方政府一起聯合開展了“農民工返鄉創業調查”課題研究。調研組在第一階段調研中走訪了兩省的6個城市，參觀了11家當地農民工返鄉創業典型企業，與150多人進行座談，為國家指導就業提供了翔實的數據支持和專業建議。

今年6月12日，針對應屆高校畢業生就業難的社會問題，易才集團又與北京理工大學聯合成立了大學生創業中心(8ITCTG創業中心)。這是國內第一家“校企合作，以就業為導向”的創業基地，易才集團利用自身全國布局和專業優勢，通過校企合作的方式第一次將創業輔導長期駐扎進校園，以系列化的創業培訓和講座，針對學生的創業項目進行人力資源支持和創業輔導，并對創業項目展開后期跟蹤。這一國內創業孵化的創新模式被評選為2009年中國企業履行社會責任優秀案例。

針對待業人員專業技能低和缺乏工作經驗的問題，共青團中央向社會發出號召，為待業人員提供見習機會。易才集團也響應該號召，在全國成立了40多個青年就業創業見習基地，以崗前培訓、在崗實習，專家指導等多種形式。幫助待業人員提高專業技能、積累工作經驗。目前，已有千余學員被企業成功招聘，結束待業狀態。

“現在，我覺得企業的社會責任做得越多越實，我們業務擴展得就越大，最終是客戶受益，企業受益大，政府受益。”李浩進一步透露，易才集團明年將開始專門針對殘疾人和轉業軍人的社會責任項目，擔任的主體還是華夏恩三。