馮侖：從“亂象”到“競合”

馮侖在會議當天是第一個發表競選演說的人，他的目標是當選阿拉善SEE新一屆章程委員會的委員——這在阿拉善SEE中，屬于“制定規則的人”。他沒有走到會場最前面的話筒那里，而是徑直走到了SEE成員的中間，“靠你們支持，首先得讓你們看清我這模樣”。

“我對交通規則尤其熟悉，所以下一屆我來負責‘交管局’的工作比較合適。”馮侖是一個善于打比方的人，他很擅長用淺顯的比喻來闡釋自己的觀點和看法。在當天上午11點進行的會議第二議程中，他和王維嘉為新成立的SEE基金會釋疑。“前不久李湘生孩子，媒體炒得最熱的是順產還是剖腹產的事，而我們的SEE基金是順產來到人世的。”來自SEE成員的質詢很具體，很認真——在這個組織的會議上，拿著麥克風站在前排的人往往會面臨極大的壓力——無論你是執行理事還是會長，質疑與挑戰隨時都會到來，但并非出自私心，所有的人都對SEE的事業寄予了厚望，并希望能夠以更專業的態度來做公益。

競選演說兩分鐘后。馮侖為自己拉票的過程結束，開始為未能到會的招商銀行行長馬蔚華拉票：“馬蔚華前天去紐約之前，拉著我特別語重心長，語重心長還不夠，還拉著我特別認真地說，你一定要告訴大家，我是認真的……”

但是他的“友情拉票”行動只持續了不到—分鐘的時間。

“你嚴重違規!”SEE的著名“炮手”武克鋼和任志強便跳將出來。頓時會場上議論紛紛，一場關于“是否能夠利用自己的演說時間為別人拉票”和“能否隨意打斷競選者演講”的爭論隨即展開，選舉委員會成員暫時離場，幾分鐘后他們將拿出方案，重新完善規則……

這一幕，馮侖應該很熟悉，在5年前阿拉善SEE的成立大會上，也有類似的一幕上演，不過那一次，他扮演的是“炮手”的角色，而站在臺上的，則是SEE的發起者和首任會長劉曉光。

關于當年那場火會的場景江湖上流傳有多重版本，甚至有人將其描繪為一場武林盟會般的場景——劉盟主會盟天下英雄，自己卻差點倒臺。而當時的馮侖就是發難者之一，他對劉曉光提出的15人候選名單甚至會長的人選都提出了質疑，要求重新提名選舉。

后來，劉曉光回憶說：“自己辛辛苦苦設計的會議程序被全部推翻了，這對我是一次民主訓練。不過老實說，當時本想指著馮侖的鼻子大喝一聲：馮侖，你到底想干什么!”

從“炮手”到“被炮轟”，這中間角色的轉變，究竟代表著怎樣的意味?

“SEE這個協會正在朝這個方向努力：由‘亂象’向有序競爭努力，再從有序競爭到競爭合作——‘競臺’。”5年來，除了民主的發言權力之外，規則也在不斷地完善。“所有的公平原則都在規則里體現了，我說章程委員會重要也就是這個意思。”

這個善于使用比喻的人又打起了比方：“比如說，如果在黑房子里，每個人都要有權力，會是什么結局?那就是先下手為強，后下手遭殃。都在預期別人的反應，比如本來是不小心蹭了一下，那也會以為別人要先下手，然后就一下子打過去。所以就一團亂戰。但奧運會拳擊為什么不亂套呢?第一透明，大家都看營；第二規則是第三方制定的；第三，運動員按觀則來訓練。大家都認為公平。規則是第三方制定的，在透明的環境中執行，參與者是按照規則來參與的，就不存在企業大小，就是公平。”

他對當天眾人的競選演說很滿意，“今天我聽了很多人演講，比上次水平高很多。你看我講兩句話他們就來打斷，那我就問你選舉委員會有沒有這個規則?沒有，好，那我不算違規。SEE的運作也是如此，大家都按規則來辦事。所以像在監事會任總(任志強)這么強勢的情況下，大家也并不生氣，因為他是裁判，在拳擊臺上你對裁判生什么氣?”

讓企業家們學會按游戲規則辦事，民主而有序地競爭，是馮侖眼中阿拉善SEE的一個重大收獲。“你選得上就上，當然你要選上需要付出。像楊利川說的，他付出很多，他去了7次，這是付出。還有一個人說‘我捐兩份錢’，這也是付出。競選的方式有很多，只要你遵守章程，按游戲規則辦，然后努力，就可能選上。”

《商界時尚》：阿拉善SEE還有哪些方面需要改進?

馮侖：有3點，第一是環保領域的高度專業化合作。現在SEE的資金一部分用在阿拉善的治沙上。剩下的是資助其他NGO。我覺得我們的面鋪得有點寬，但在某個領域里做得還不夠專業和突出，所以業績還不夠突出。其次是協會和基金也要高度專業化，治理結構要弄清楚。第三是在發展會員和基金募集的速度上，要更加地努力，這樣才能影響吸收更多的社會資金和資源投入到環保之中，同時也使企業家的社會責任感能有效提高，并影響社會的主流價值觀——企業家必須承擔社會責任，必須關愛環境，人必須和環境和諧相處。

《商界時尚》：我們往意到前任會長王石在述職報告中提到，支出的預算沒有完成，是否說明SEE的項目還不夠多?

馮侖：SEE自己執行的項目并不是太多，剩下的是資助。所以剛才我提到要高度專業化，正是專業化不夠所以才缺乏判斷力。項目那么多，老是在評估、猶豫，盤算著應該把錢給誰，那么效率就低了。所以以后要在專業化上加強，在項目審核、資助、監督上提高效率。我覺得新當選的執行理事在這方面還有很大的活動空間。

《商界時尚》：對阿拉善SEE 5年來的成就最欣賞哪一點?

馮侖：最大的成就是對企業社會責任的啟蒙。另外也是一個學習過程，教會我們怎樣來治理環境，做公益事業。副產品是我們學會了按游戲規則有序競爭，建立一個健康有序成長的NGO。

《商界時尚》：企業家做環保有什么優勢?

劉曉光：有資金實力、管理實力、影響力。

《商界時尚》：作為一個在中國很有影響力并且有資源的環保組織，是不是本身也可以在培養專業NGO人才方面有所貢獻?

劉曉光：是的，我們扶持了很多NGO。養育了很多草根組織，我們的章程他們也在學習。我們相當于在前面探路，為大家創造更好的平臺。我們還經常做專業的培訓，比如“青國青城”、“綠色領導力”，為大學生及NGO組織找教材、找教師。

《商界時尚》：阿拉善協會現在這個比較完整的、完善的體系，是怎樣一步步形成的?

劉曉光：是在5年中慢慢積累的，原來的章程，不斷地推翻，不斷地改，那些人一開始就喜歡跟我搗亂，說什么都反對，還專門成立了一個章程委員會，一點點摸索出來現在的這套體系——有搗亂才能有改進啊。

《商界時尚》：去年阿拉善協會派團隊去美國考察，有什么收獲?

劉曉光：看到美國的環保組織，再看看我們自己，差距實在太大了，我們要學的太多。人家的程序、制度、項目管理、募集和利用資金的能力，對我們都有非常大的啟示。企業家的社會責任在這項事業里能得到最大化體現，我們就是探路的人，如果在我們的影響下，能有更多的人參與進來，比如10％甚至20％的人關心、加入環保事業，那中國社會完全會是另外一個樣子。

《商界時尚》：你覺得阿拉善SEE生態協會現在存在的最主要的問題是什么?

劉曉光：首先一點，目前阿拉善SEE生態協會還沒有開始接受公共捐款，所以有些小額的捐助接受不了。第二，我們的項目群太少，力量還小。第三，我們想通過身體力行帶動千千萬萬的人來關注和參與這項事業，不過目前離這個目標還很遠。最后，我們的國際化合作太少，我還是希望通過國際合作提高自身的專業能力。

《商界時尚》：過去5年中，阿拉善協會的媒體曝光率比較低，但如果能停提高曝光率，是不是可以吸引更多人來做這件事?

劉曉光：我們現在需要的還是做好事，把每件事做扎實。建好平臺，做好之后自然會有人參與。我們今天在這里的所有人，每個人都沒有一分錢的利益，不但這樣。還投進去很多的錢、精力和時間。我們就是想把這件事當做一個事業去做，一個偉大的事業。

《商界時尚》：據說曾經有人提議讓你當榮譽理事長，有這么回事嗎?

劉曉光：是的。因為我是發起人，結果我把大家都叫來了，接著自己卻倒臺了(笑)，所以他們就想安慰我這個前任會長。但是這都是按制度辦事，章程明確規定兩年一屆，不得連任。今天我“榮譽”了，明天是不是還有別人可以“榮譽”?所以后來投票的時候有支持的也有反對的。大家的意思是我們一定要創建一個嶄新的體系，不留任何舊制度的痕跡，所以這個榮譽理事長還是不要給了。他們問我能不能接受，我說能接受，我完全支持。