宋軍：我們都需要超越自身

和任志強(qiáng)、武克鋼這樣的著名“大炮”相比，宋軍在當(dāng)天的會(huì)議上顯得頗為低調(diào)，穿著紫色上衣的他安靜得近乎隱沒地坐在到達(dá)萬科中心會(huì)場參會(huì)的近百位成員之中——和5年前相比，加入阿拉善SEE的成員在不斷增多。

宋軍是這群人中最早接觸阿拉善的人，甚至SEE的發(fā)起人——首創(chuàng)集團(tuán)的劉曉光，當(dāng)年也是應(yīng)他之邀來到阿拉善，看到茫茫大漠，深受震撼，跪問蒼天，才有了后來四處呼朋喚友組建阿拉善SEE的一連串事件。

后來劉曉光說，宋軍讓他很感動(dòng)：“他自己創(chuàng)辦了九漢天成，又到阿拉善辦了一個(gè)旅游企業(yè)，去做好事。”宋軍的夢想曾經(jīng)是當(dāng)一個(gè)藝術(shù)家，結(jié)果成了一名企業(yè)家。后來，他把他的全部家當(dāng)壓在生態(tài)旅游上，在阿拉善的大漠中，騰格里沙漠月亮湖探險(xiǎn)旅游度假村寄存著他的理想。他走遍了阿拉善地區(qū)，搞肉蓯蓉種植，做生態(tài)旅游、環(huán)境保護(hù)，一度非常艱難，甚至靠賣掉房產(chǎn)來維持運(yùn)作，卻一直堅(jiān)持了下來。

對于劉曉光和其他加入SEE的企業(yè)家們來說，宋軍不單讓他們感動(dòng)，同時(shí)也是一個(gè)喚醒者。“如果沒有宋軍5年的經(jīng)歷，只是有人拿著張紙呼吁這個(gè)事，我不會(huì)做，我有興趣是因?yàn)樗呀?jīng)做了些事。”宋軍之前數(shù)年在阿拉善的努力與實(shí)踐使劉曉光們看到了治沙，保護(hù)和改變當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的可能性，這讓他們有了底氣和信心，而共同參與到治理沙塵暴的事業(yè)中來。--

剛開始，宋軍以為有不少人只是“友情出演”罷了，但后來參與者的熱情讓他“感受強(qiáng)烈”。“大家并不把這個(gè)事情當(dāng)成一個(gè)僅僅是每年拿10萬塊錢去做一個(gè)簡單的公益事業(yè)，而是把它當(dāng)做一個(gè)中國企業(yè)界應(yīng)該去承擔(dān)的相應(yīng)社會(huì)責(zé)任，站在這么一個(gè)高度來做這件事。”

宋軍是一個(gè)坦率的人，“我只是做了一個(gè)我喜歡做的事情，因?yàn)槲蚁矚g阿拉善這個(gè)地方，那種戈壁，那種蒼涼，但是所有其他去的人幾乎都像曉光一樣，發(fā)自內(nèi)心的對自然的尊敬和反思”。他也并不諱言SEE的種種不足和企業(yè)家與一線NGO工作人員之間的分歧，“理念和對發(fā)展方向的考慮都有所不同，我們都需要超越自我。”

宋軍說，阿拉善是一個(gè)會(huì)令一些企業(yè)家頓悟的地方。其實(shí)阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)“能讓這么多企業(yè)家認(rèn)識到這是非常高尚、非常有價(jià)值，而且也非常應(yīng)該去做，他們也能做的一個(gè)事情。達(dá)到這么一個(gè)效果，本身就非常有意義了”。

而他能做的，則是一如既往，像過去一樣扎根在阿拉善，“希望能通過我們每一個(gè)人的努力，扎扎實(shí)實(shí)地讓那塊地方能夠發(fā)生根本性的變化，去帶動(dòng)更多的人走進(jìn)來，也帶動(dòng)中國在這個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)翻天覆地的改變。”

《商界時(shí)尚》：作為阿拉善SEE的發(fā)起者之一，你如何看待5年來這個(gè)組織的發(fā)展和存在的問題?

宋軍：一個(gè)HGO最核心的部分，或者說它的生存能力是靠著它所做的項(xiàng)目。SEE這5年在這方面有很大的進(jìn)展，但是和它的社會(huì)影響以及參與者自身的身份還不匹配。實(shí)際的項(xiàng)目還有非常大的發(fā)展空間。而SEE從事的項(xiàng)目之所以未能取得與自己匹配的地位的原因是我們在實(shí)際操作中，一線的專業(yè)人員缺乏，這塊兒隊(duì)伍的組建上要加強(qiáng)。

《商界時(shí)尚》：一線的NGO工作團(tuán)隊(duì)和企業(yè)家是否有理念上的差異?宋軍：這里面是一個(gè)互相提高學(xué)習(xí)的過程，HGO團(tuán)隊(duì)比企業(yè)家更有一線操作的經(jīng)驗(yàn)，但到目前為止，國內(nèi)NGO的力量還很弱，做的項(xiàng)目也非常小，缺乏資金缺乏空間。這也使得他們的視線往往局限在一個(gè)小點(diǎn)上，比如社區(qū)發(fā)展。一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)，包括扶貧項(xiàng)目真正要做好的話一定是可持續(xù)的，要想可持續(xù)必須用產(chǎn)業(yè)的方式帶動(dòng)。像今天會(huì)議中提到的大規(guī)模梭梭林生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目，生態(tài)產(chǎn)業(yè)就要跟上。企業(yè)家和NGO在理念上確實(shí)存在差異，關(guān)注的方向不一樣。但是從正常的發(fā)展角度來說，如果僅盯著一個(gè)點(diǎn)，顯然是不夠的，這也是SEE以前在做項(xiàng)目上走彎路的一個(gè)原因。

《商界時(shí)尚》：理念上的差異造成企業(yè)家和NGO團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目發(fā)展方式上存在爭議?

宋軍：我舉個(gè)例子，靠做社區(qū)來保護(hù)生態(tài)是基礎(chǔ)，但是如果固定局限在社區(qū)上，就不會(huì)有太大的發(fā)展。再舉個(gè)例子，有NGO團(tuán)隊(duì)在貴州保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，10年用了100萬元，主要就是讓當(dāng)?shù)卦∶癫灰^續(xù)破壞生態(tài)，維持現(xiàn)狀。但傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式要去改變，怎么辦?靠原住民自己去改變是不夠的，必須有新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)來才行。所以要做好HGO，無論是企業(yè)家還是一線的HGO工作團(tuán)隊(duì)，都必須要有超越自身的心態(tài)，需要互相理解和學(xué)習(xí)。

《商界時(shí)尚》：企業(yè)家做慈善做公益，最怕的是什么?被社會(huì)綁架。還是見不到效果?

宋軍：我相信加入到SEE中的企業(yè)家都是不怕這些的，阿拉善SEE有自己獨(dú)特的組織和運(yùn)行規(guī)程，國內(nèi)有很多企業(yè)家的組織和協(xié)會(huì)，但SEE非常明確地表示在這個(gè)組織中，和參與者各自的企業(yè)都沒有關(guān)系，只是關(guān)注環(huán)保和生態(tài)，我們也相信SEE在未來所做的項(xiàng)目會(huì)有很好的發(fā)展。